創(chuàng)新來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；
◇ 通過遵守商業(yè)道德規(guī)范、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，尋求對企業(yè)社會價值的實現(xiàn)。
● 課程特色
◇ 周坤老師以生動詼諧充滿智慧的語言，系統(tǒng)講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法、工具及實施步驟，有很強的可操作性，并滲透博大精深的戰(zhàn)略智慧。
◇ 通過詳實的案例分析與圖解勾勒出中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理時代的全景圖。
◇ 本課程的案例分析并不是只展示“好榜樣”，周坤老師選擇了一些極具代表性的“好案例”，他們中有些正遭受挫折、面臨嚴峻的戰(zhàn)略考驗；有些仍然在徘徊和尋找；有些在戰(zhàn)略擴張中鎩羽而歸；有些昔日明星已隕落，正等待一次新的拯救。
● 專家介紹
周坤老師
亞太地區(qū)著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，全息管理創(chuàng)始人，首席顧問。
國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授。
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中央黨校等多所大學(xué)高級講師。
中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員。
部分課程已被國家經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心及北京時代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。
周坤老師曾任美國某上市公司副總裁、日本某上市集團公司副總裁、中國某上市公司總裁與執(zhí)行董事。
在三十余年的工作歷程中親歷了中式(家族)、日式、美式幾種管理模式，并將其結(jié)合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，并在此基礎(chǔ)上，成了全息管理系統(tǒng)。
周坤老師先后為多家著名企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，包括中國遠洋、長春一汽、平安保險、中集集團、萬科集團、杜邦、中興通訊、克拉馬依油田、科龍集團、美的集團、康佳集團、奧林巴斯、牧羊集團、鄭州日產(chǎn) 、紅塔集團、TCL集團、梁氏集團、貴州卷煙、億陽集團、創(chuàng)維集團、中國人才熱線、德力西集團、太太藥業(yè)、三洋電機、廣核集團、三九集團、中國人保、浙江精工、用友軟件、金蝶軟件、中國百江、廣東移動、海正集團、海虹涂料、中國樂凱、貴州輪胎、熊貓移動、好利來實業(yè)、中國電信、華潤超市、山東電信等。
● 課程內(nèi)容
幫助企業(yè)正確理解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義及作用，并切實掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的三大組成部分：
1、企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定；2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定；3、企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定。
第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1、中國企業(yè)的問題：案例分析
2、幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題
戰(zhàn)略與夢想的區(qū)別 不同工作方法的差異
戰(zhàn)略的誤區(qū) 兩種企業(yè)家及管理者
什么是戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目標的構(gòu)成
3、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力 “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)
4、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)
企業(yè)的“業(yè)績理念指紋” 決策分析模型及工具
使命、愿景、戰(zhàn)略的定義 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
企業(yè)的三級戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)
第二部分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
1、公司戰(zhàn)略的制定
企業(yè)的戰(zhàn)略定位 業(yè)務(wù)組合分析競爭地位評分
企業(yè)決策的信息分析 企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境分析
企業(yè)核心業(yè)務(wù)的確立 戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 戰(zhàn)略流程圖
企業(yè)核心能力的構(gòu)成 戰(zhàn)略發(fā)展思考流程總結(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃要素分析 投資計劃與管理流程
市場進入業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略選擇 盈利模型
2、競爭戰(zhàn)略的制定
確立競爭 持久競爭優(yōu)勢的種類
SPACE分析 競爭策略1：攻擊策略
戰(zhàn)略地位與行動評價 競爭策略2：認知策略
SWOT分析法 競爭策略3：領(lǐng)先策略
3、職能戰(zhàn)略的制定
用戰(zhàn)略指導(dǎo)職能規(guī)劃 建立管理改善機制
基于戰(zhàn)略的流程管控體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)置
戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口 職能戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績控制點 研討專題
戰(zhàn)略和計劃控制機制
● 企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策（第九期）部份學(xué)員留言
企業(yè)戰(zhàn)略是重中之重，沒有清晰的戰(zhàn)略就沒有企業(yè)的未來。戰(zhàn)略的實施是考驗企業(yè)管理水平的試金石，如果企業(yè)有了正確的戰(zhàn)略，并能從管理的內(nèi)耗中解放出來，那么這樣的企業(yè)是戰(zhàn)無不勝的！——深圳富安娜家紡董事長林國芳先生
周老師課講的很好，這是我所聽過的最好的課程。內(nèi)容很豐富、講話很幽默、有理論高度、有實際經(jīng)驗和案例、有較強的可操作性和指導(dǎo)性。聽完課后很多原來不明白的問題恍然大悟，原來經(jīng)營中存在的問題剖析的非常清楚，原因分析的很到位。——浙江仙琚制藥董事長金敬德先生
周老師的課程，將戰(zhàn)略的理論與實踐結(jié)合得如此到位，在中國很難再找到第二位！——勁嘉彩印集團HR總監(jiān)蘇志宏先生
一直很觀注周坤老師，他的書籍和光盤對我們公司的管理起到了很大的幫助作用。這次課程，是我第一次與周老師面對面接觸，覺得非常震撼，希望盡快聽完他的全部課程?！鄭u隆德潤公司總經(jīng)理許治世先生
● 本次培訓(xùn)地點設(shè)在深圳光明新區(qū)之“光明騎士會”會所，培訓(xùn)主辦方會安排大巴為學(xué)員做統(tǒng)一接送。具體時間如下：
時間 內(nèi)容 備注
7日8:00至8:15集合 福田區(qū)泰然八路云松大廈樓下集合出發(fā) 預(yù)計9:00到達“光明騎士會”，9:15開始授課。
7日17:30-18:30 騎乘駿馬活動 由“光明騎士會”贈送
7日18:30-19:00集合 在騎士會門口集合乘坐大巴返回到市內(nèi)
8日8:00至8:15集合 福田區(qū)泰然八路云松大廈樓下集合出發(fā)
8日18:00 在騎士會門口集合乘坐大巴返回到市內(nèi)
● 特別贈送
◇ 每一位學(xué)員，將得到由周坤老師私人馬場——“光明騎士會”特別贈送的騎乘駿馬活動。
◇ 時間：11月7日17：30-18：30。
◇ 騎乘結(jié)束后，將由我們統(tǒng)一安排大巴接回深圳市內(nèi)（福田車公廟云松大廈樓下）。
◇ “光明騎士會”簡介：
“光明騎士會”是深圳地區(qū)最大最高檔的私人馬術(shù)俱樂部，位于深圳市寶安區(qū)，距市區(qū)30分鐘車程，總占地55平方公里。騎士會現(xiàn)有100多匹國外、國內(nèi)純血馬；是深圳騎警指定專業(yè)培訓(xùn)、練習(xí)場地；也是香港馬會特選國際級退役馬退休基地。
騎士會提供品種優(yōu)良的進口純血馬給馬術(shù)愛好者騎乘，有標準的馬房及完善的配套設(shè)施，有資深馬術(shù)教練提供系統(tǒng)的馬術(shù)培訓(xùn)課程。提供精良的專業(yè)防護裝備保護騎乘者安全，騎士會擁有寬敞舒適的會所供會員使用。
● 11月7-8日住宿安排
◇ 外地學(xué)員可入住“光明高爾夫俱爾部”，費用360元/人/標準間（含早餐）；
◇ 11月7日晚，我們?yōu)樽∷迣W(xué)員安排光明農(nóng)場特色農(nóng)家晚餐。
● 周坤老師序列課程
01企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策（第十期）：時間-2008年11月7-8日
02《企業(yè)規(guī)范化管理》（二天）
03《家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營》（二天）
04《企業(yè)集團化管理與控制》（二天）
05《管理變革與創(chuàng)新》（二天）
06《流程優(yōu)化與再造》（二天）
07《企業(yè)文化建設(shè)》（一天）
08《問題的分析與決策》（二天）
