供應(yīng)鏈視角下—采購流程梳理及優(yōu)化項目實施（BPR&BPI)

培訓(xùn)方式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)

● 課程目標(biāo)
1、認知基于企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法
2、結(jié)合企業(yè)運營深入理解采購核心流程管理
3、學(xué)習(xí)并把握企業(yè)運營環(huán)境下的項目實施技巧
4、了解及借鑒相關(guān)成功企業(yè)的采購流程管理經(jīng)驗

● 課程大綱
第一部份  供應(yīng)鏈管理 & 采購管理
 ◇ 如何正確理解現(xiàn)代競爭環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理
1.1  供應(yīng)鏈的構(gòu)成及類型
1.2  生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心及戰(zhàn)略實施
1.3  淺析當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
 ◇ 供應(yīng)鏈視角下的采購管理
1.1 從供應(yīng)鏈管理的角度透視采購管理
1.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購戰(zhàn)略規(guī)劃實施
第二部分  流程管理
 ◇ 從流程管理的角度來思考企業(yè)運營
1.1 如何識別企業(yè)運營核心流程
1.2 企業(yè)運營核心流程管理
 ◇ 從流程的角度透視采購管理
1.1 采購管理與采購流程管理
1.2 如何依據(jù)采購戰(zhàn)略實施采購流程管理?
 ◇ 采購核心流程管理
1.1 識別基于企業(yè)運營特點的采購核心流程
1.2 采購核心流程&采購績效管理
 ◇ 為何有必要實施采購流程梳理與優(yōu)化?
第三部分  項目管理
 ◇ 關(guān)于采購流程梳理與優(yōu)化項目實施的深度思考
1.1 項目管理的核心要素
1.2 企業(yè)運營管理Vs.項目管理
 ◇ 采購流程梳理與優(yōu)化項目實施
1.1 如何進行項目實施的整體規(guī)劃
1.2 項目實施過程中的危機管理
第四部分 案例分析及項目沙盤演練
 ◇ 采購流程梳理與優(yōu)化經(jīng)典案例分析
 ◇ 采購流程變革項目沙盤演練
案例分析：分組演習(xí)

● 講師介紹  蔡老師
 ◇ 資深企業(yè)管理咨詢顧問，CSCMP認證高級供應(yīng)鏈管理師；
 ◇ 資深國際項目合同管理專家及采購談判代表；
 ◇ IPMP認證項目經(jīng)理，跨國集團采購與供應(yīng)鏈經(jīng)理；
工作經(jīng)驗：
在過去十余年中，先后服務(wù)于大型國有企業(yè)及數(shù)家跨國企業(yè)，擔(dān)任多個大型項目的采購管理以及項目管理， 涉及鋼鐵， 電子， 環(huán)保， 咨詢等諸多行業(yè)。擁有多年的大型國際工程項目采購談判及合同管理經(jīng)驗， 擅長于涉外項目的合同起草及談判。曾代表某大型國企通過國際招標(biāo)同德國ADRITZ 集團談判并成功達成年產(chǎn)53萬噸的不銹鋼生產(chǎn)線全套設(shè)備引進合同
項目實踐：
多年的采購領(lǐng)域的管理咨詢經(jīng)驗, 擅長于采購流程的優(yōu)化及衡量指標(biāo)管理, 在服務(wù)于美資管理咨詢公司 (THOMAS  GROUP)　期間, 先后參與福建恒安集團, 沈陽金杯汽車, 康佳電子集團管理咨詢項目。
擁有豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)運營流程的梳理與優(yōu)化，專注于企業(yè)運營績效指標(biāo)的管理. 目前服務(wù)于大型港資紡織企業(yè),負責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈管理項目(BPR, SRM、CRM)的策劃及實施(采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域)
服務(wù)過的企業(yè)：
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核心課程：
《采購談判》《采購合同管理》《采購流程梳理及優(yōu)化》《供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）》《采購績效管理》《供應(yīng)鏈績效管理》《項目管理》