營的各個層次，包括各項業(yè)務、業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。 本課程將幫助學員掌握風險評估的工具和內部控制的基本要素，運用風險評估矩陣，找到企業(yè)業(yè)務流程中的內部控制關鍵點，完善企業(yè)組織結構設置和內部管理制度，杜絕內患，增強企業(yè)的抗風險能力，建立一套既符合公司業(yè)務發(fā)展需要、又不失控的內控系統(tǒng)。參加培訓后將能夠掌握建立企業(yè)內部控制系統(tǒng)的基本思路、方法和工具, 并運用于日常工作管理中。
企業(yè)財務分析與控制技能 在現代企業(yè)中，大量的記帳工作都由電腦來完成，對財務人員而言，已要求由“記帳型”向“管理型”轉變，具備財務分析技能，已經成為工作的重要內容。怎樣通過整合、提煉財務數據，發(fā)現企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持？此課程幫助學員掌握國際跨國公司先進的財務分析技巧和方法，量化分析具體的財務數據，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
本次會議精選的三個專題，是公司財務部門最常用、最應該熟練掌握的關鍵核心業(yè)務技能。為幫助企業(yè)更好的發(fā)展，我們誠摯地邀請并期待您的參會！
● 日程表
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3月26日 上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 |
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專題：企業(yè)成本分析與管理
一、成本管理與企業(yè)經營篇
二、成本是怎樣煉成的
·成本的構成和三種成本核算方法
·存貨計價方法對成本的影響
·損益性支出與資本性支出
·成本歸集中的會計陷阱
三、成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢
·成本與戰(zhàn)略的關系
·增值活動與非增值活動
·成本領先戰(zhàn)略的三個陷阱
·如何獲得成本優(yōu)勢？
四、標準成本控制
·標準成本的制定
·標準成本的應用
·標準成本適用范圍和注意問題
五、透視ABC作業(yè)成本法
·傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
·作業(yè)成本法練習
·作業(yè)成本法核算步驟
·作業(yè)成本法評價
六、成本與決策
·成本習性分析
·貢獻毛益法在成本管理中的運用 |
·產品組合決策
·自制還是外購？
·與固定成本無關的決策
七、成本控制與降低篇
·成本控制有哪些職能？
·成本控制的責任人是誰？
·成本控制中的目標管理
八、如何降低企業(yè)運營成本–損益表管理
·如何提高總貢獻毛益
·固定成本與經營決策
·主要運營環(huán)節(jié)中的成本控制
九、如何降低資金成本
·如何管理應收款？
·如何控制存貨水平？
·固定資產規(guī)模多大為最佳？
·維持運營需要多少流動資金？
·如何恰當運用財務杠桿？
·如何為股東創(chuàng)造更多的“經濟附加值”？
十、成本與績效考評
·成本中心的績效考評
·管理者應對哪些成本負責？
·責任成本分析方法
·成本體系的衡量和改善
十一、案例分析與情景練習 |
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主講人：吳春明 中國財務總監(jiān)網高級講師，我國著名財務管理實戰(zhàn)專家、AACTP國際認證講師。具有15年以上的跨國公司財務管理經驗，曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān)，世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內某知名上市企業(yè)任CFO。
吳先生具有堅實的財務管理知識，豐厚的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能，特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解。為眾多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓，其培訓課程深受企業(yè)學員的歡迎和贊譽。 |
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3月27日 上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 |
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專題：企業(yè)內部控制與風險管理
一、內部控制與風險管理體系
1.舞弊理論與企業(yè)財務風險控制
2.企業(yè)風險偏好與風險承受能力
3.內部審計與風險控制體系融合
4.《全面風險管理體系》關鍵內容解讀
5.《上市公司內部控制指引》關鍵解讀
6.SOX薩奧法案內控部分解讀
7.我國企業(yè)內部控制標準規(guī)范的前景
二、企業(yè)內部控制風險框架體系設計
1.企業(yè)內部控制目標設計
2.企業(yè)內控環(huán)境設計
3.企業(yè)風險評估系統(tǒng)設計
a.風險管理目標設計
b.風險識別系統(tǒng)設計
c.風險評估系統(tǒng)設計
d.風險應對系統(tǒng)設計
4.企業(yè)控制活動設計
a.控制活的分類
b.控制活動的實施 |
5.企業(yè)信息與溝通設計
a.信息系統(tǒng)及其設計
b.溝通系統(tǒng)及其設計
c.信息披露及其要求
d.信息系統(tǒng)控制設計
6.企業(yè)監(jiān)控設計
a.持續(xù)監(jiān)控 b.個別評估 c.報告缺陷
三、企業(yè)內部控制與風險管理設計與模版
1.組織系統(tǒng)圖設計
2.職責體系設計
3.工作說明書設計
4.方針和程序手冊設計
5.業(yè)務流程圖設計
四、關鍵業(yè)務流程設計與控制評價
1.采購與付款流程圖設計
2.采購與付款風險控制文檔設計
3.采購與付款控制評價
4.銷售與收款流程圖設計
5.銷售與收款風險控制文檔設計
6.銷售與收款控制評價 |
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主講人：鄭洪濤 國家會計學院教授，我國著名內控專家，清華大學財務總監(jiān)班特邀講師，多家大型企業(yè)集團、上市公司的獨立董事、財務顧問和內控專家。主持和參與企業(yè)股份制改造及股票的發(fā)行上市、金融機構的風險管理及內部控制研究等。目前正主持組織財政部、加拿大注冊會計師協(xié)會、北京大學進行《企業(yè)內部控制》的課程開發(fā)。
服務過的企業(yè)包括神華股份神東煤炭、海南航空集團、中遠國際、中國海洋石油集團、寶鋼集團、中國電信集團、攀枝花鋼鐵集團、中鐵集團、中國航天科技集團等國家特大型企業(yè)集團和航天科技、北海國發(fā)、四環(huán)藥業(yè)、承德露露等上市公司等。
其代表作有《企業(yè)內部控制暨全面風險管理設計操作指南》07年3月出版。其授課內容和授課風格深受學員的喜愛。 |
3月28日 上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 |
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專題：企業(yè)財務分析與控制技能
一、財務分析理念篇
1.登上“財務管理的金字塔”
2.《半夜雞叫》與財務分析
3.財務分析師的技能
4.財務分析的角度選擇
5.體驗游戲－信息收集中的誤區(qū)
6.企業(yè)獲利模式定位
二、財務分析的準備
1.內部報告體系創(chuàng)建
2.案例討論——信息價值傳遞最大化
3.內部管理報告設計原則
4.內部管理報告模表
5.矩陣式科目設置與財務分析
6.比較分析的不同應用
7.會計信息在比較分析法中的誤導
8.結構分析法的應用
9.趨勢分析法的應用
10.因素調節(jié)分析法的應用
三、盈利能力分析篇
1.企業(yè)運作能力
2.財務結果快速測算
3.銷售能力分析
4.價格分析要點
5.會計誤導和成本分析
6.誰動了我的奶酪？ |
7.設計成本VA分析
8.采購成本分析和控制
9.倉儲成本分析和控制
10.制造成本分析和控制
11.競爭成本分析和控制
12.資金成本分析和控制
13.ABC作業(yè)成本分析
14.成本動因分析
15.間接成本的分配
16.實例研究——誰能當上院長
17.成本策略選擇
18.稅負分析
四、持續(xù)發(fā)展能力分析
1.BP客流量維持能力分析
2.市場延續(xù)能力分析
3.預提準備分析
4.新產品、新技術投入分析
5.更新改造投入分析
五、綜合經營能力財務結果評價
1.重要財務指標評價
2.綜合評價-平衡計分法
3.綜合財務分析法-杜邦分析法
4.綜合財務分析法-沃爾評分法
5.撰寫財務分析報告
6.量本利分析報告
六、案例分析與討論 |
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主講人：溫兆文 著名國際企業(yè)財務管理專家，擁有EMBA學位和CPA資格。溫兆文先生以其資深的財務背景，獨特的課程設計，最佳的客戶口碑，被譽為“國內實戰(zhàn)派財務管理第一名師”。曾擔任摩托羅拉中國公司、多米諾中國有限公司、羅士頓普瑞納中國公司等多家國外著名公司任會計經理、財務總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，擁有著豐富的實踐操作經驗。在北京大學、清華大學等多家著名高校開設財務管理專題課程。。其公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。
客戶評語：“我聽了很多財務課，這個老師水平最高”；他把枯燥的數據，講得生動有趣，他給你的思路，讓你豁然開朗，他給你的方法，讓你躍躍欲試，他給你的警言，震撼人心，他給你的回報，讓你相見恨晚。一流的財務管理大師，一流財富和精神回報。 |
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特別提示：建議企業(yè)經營者、各業(yè)務部門人員與財務一同參加，效果更好！ |
