培訓內容:
各有關企業(yè)：
隨著全球經濟一體化進程的加速，市場競爭日益加劇。繼大批量生產方式推行以后，在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來越多的問題：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；頻繁的設計變更與訂單變更；不斷變化的市場需求使生產能力有時不足，有時過剩；生產計劃頻繁變更，生產現(xiàn)場不知所措；原材料、在制品、成品庫存不斷增加；產品質量不穩(wěn)定、設備經常停工、員工不按標準操作、對現(xiàn)場問題無動于衷……
為應對新的市場環(huán)境下出現(xiàn)的這些問題，全球各行業(yè)（尤其是制造業(yè)）在改善生產現(xiàn)場管理方面廣泛運用精益生產方式，并取得顯著成效。精益生產的基本理念是通過查找..
和消除生產過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到全面降低成本的目的。通過沙盤推演展現(xiàn),精益生產只需要一半的人員、一半的生產場地、一半的生產周期、一半的產品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產品質更高、品種更多的產品。精益生產能夠大幅度減少閑置時間、產品換型時間、庫存、低劣品質、產品開發(fā)設計周期以及不良的績效。
精益生產沙盤推演培訓是從國外引進的新型教學形式，具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點，它通過特別設計的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂，學員在培訓師的引導下，運用學習到的精益生產理念、工具與方法對企業(yè)進行多輪改造，實現(xiàn)由虧到盈的轉變。為此，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心決定舉辦“精益生產沙盤推演與參觀考察西安東方集團高級研修班”。研修過程強調沙盤推演、互動研討、案例教學、實踐體驗、現(xiàn)場考察相結合，與傳統(tǒng)教學形式呆板、實操性不強形成鮮明對照，受到廣大學員的普遍歡迎。希望有關企業(yè)積極組織，選派人員參加。研修班將為學員提供《精益生產系統(tǒng)》手冊以及專家講課課件?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、研修內容 ●掌握將生產效率提高50%的最佳解決方案
●掌握將生產每種產品所需人力減少20%的方法
●掌握將庫存減少25%和實現(xiàn)最大庫存周轉率的方法
●掌握將產品質量提高30%的方法
●掌握精益化的度量方法和持續(xù)改善的工具
第一部分：精益生產方式概要
第二部分：認識浪費
第三部分：精益價值流分析及優(yōu)化
第四部分：精益生產方式組織與管理
第五部分：精益成本管理
第六部分：傳統(tǒng)生產方式向精益生產方式的轉換路徑
第七部分：案例介紹
1．浪費錄像分析和七大浪費的具體案例介紹
2．工廠價值流分析與優(yōu)化實戰(zhàn)——體驗企業(yè)價值流的核心內容和改善方法
3．全球最先進的拉動系統(tǒng)模型錄像介紹
4．企業(yè)精益布局的改善全程介紹
5．導致企業(yè)成本變化的實戰(zhàn)案例介紹
★ 參觀考察西安東方集團有限公司精益生產管理現(xiàn)場
二、沙盤推演專家
黃江偉 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，生產管理高級培訓師。曾任著名跨國公司精益生產項目經理、制造系統(tǒng)經理等職，并獲得AMT全球培訓師認證。具有10年跨國公司精益生產推進及現(xiàn)場管理經驗，為眾多大中型企業(yè)進行過精益生產、生產管理等方面的培訓及咨詢，實戰(zhàn)經驗豐富。
徐明強 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，企業(yè)高級培訓師，AMT全球認證培訓師。曾任著名跨國公司精益經營系統(tǒng)推進執(zhí)行經理、工廠制造經理、項目經理等職。具有1000小時以上的授課經驗，能夠很好地把精益生產理論與制造型企業(yè)實踐相結合，為制造型企業(yè)轉型和變革提供思路。
三、參加人員
各企業(yè)總經理、生產副總經理,生產制造廠長、總監(jiān)、高級經理,生產制造經理、分廠廠長、車間主任、生產制造主管。
四、時間、地點
2007年5月28日至6月1日(28日全天報到) 西安市
詳細報到地點另行通知。
五、費用
報到時每人交納研修費1300元（含培訓費、資料費、參觀費）。研修期間食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
精益生產現(xiàn)場管理高級研修班 講師介紹:黃江偉 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，生產管理高級培訓師。曾任著名跨國公司精益生產項目經理、制造系統(tǒng)經理等職，并獲得AMT全球培訓師認證。具有10年跨國公司精益生產推進及現(xiàn)場管理經驗，為眾多大中型企業(yè)進行過精益生產、生產管理等方面的培訓及咨詢，實戰(zhàn)經驗豐富。
徐明強 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，企業(yè)高級培訓師，AMT全球認證培訓師。曾任著名跨國公司精益經營系統(tǒng)推進執(zhí)行經理、工廠制造經理、項目經理等職。具有1000小時以上的授課經驗，能夠很好地把精益生產理論與制造型企業(yè)實踐相結合，為制造型企業(yè)轉型和變革提供思路。
培訓對象:各企業(yè)總經理、生產副總經理,生產制造廠長、總監(jiān)、高級經理,生產制造經理、分廠廠長、車間主任、生產制造主管。
