● 課程受益Competence and Skills Acquired
◇ 了解計(jì)劃/預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位
◇ 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制計(jì)劃/預(yù)算的基本流程和方法
◇ 通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃
◇ 探討將計(jì)劃/預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式
● 課程大綱Scope and Coverage
一 為什么預(yù)..
算？
◇ 戰(zhàn)略的三個(gè)“C”
◇ 商業(yè)模式三要素
◇ 對(duì)預(yù)算的重新定位
◇ 小組活動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)
二 誰來做預(yù)算？
◇ 預(yù)算的編制流程
◇ 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
◇ 經(jīng)營環(huán)境分析
◇ 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
◇ 定義客戶需求
◇ SWOT分析
◇ 戰(zhàn)略選擇/確定中長期目標(biāo)
◇ 財(cái)務(wù)資金計(jì)劃
◇ 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
◇ 完成年度經(jīng)營計(jì)劃
◇ 小組活動(dòng)：SWOT分析練習(xí)
三 如何編預(yù)算？
◇ 銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
◇ 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
◇ 經(jīng)濟(jì)采購量的確定（EOQ
◇ 貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用
◇ 職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問題
◇ 資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
◇ 應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
◇ 存貨的預(yù)測(cè)與管理
◇ 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制
◇ 流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理
◇ 現(xiàn)金流量表的編制思路
◇ 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
◇ 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理
四 預(yù)算與績效考核
◇ 目標(biāo)對(duì)績效的影響
◇ 如何應(yīng)對(duì)高績效指標(biāo)？
◇ 小量成功法
◇ 如何面對(duì)高績效指標(biāo)？
◇ 小量成功的方法
五 預(yù)算的執(zhí)行與控制
◇ 預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
◇ 如何用事前管理代替事后管理？
◇ 預(yù)算管理的有效工具-差異分析
◇ 案例分析
● 講師 Trainer
吳春明先生
資深財(cái)務(wù)管理顧問，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。吳先生熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解，他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評(píng)。
