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模塊一 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
〖案例解讀〗從某工程建設(shè)項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)來(lái)看新的招標(biāo)法律法規(guī)的要求
1.解讀《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》工作開(kāi)展方向
1.1總則關(guān)于指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；監(jiān)督檢查分工和要求；
1.2招標(biāo)的要求
1.3投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定
1.4開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)相關(guān)規(guī)定
1.5從國(guó)家發(fā)改委辦公廳發(fā)布170號(hào)來(lái)看如何合規(guī)化招投標(biāo)工作
2.解讀《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》調(diào)整意見(jiàn)
2.1評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)法律規(guī)定的五個(gè)關(guān)鍵因素
2.2評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中的十大常見(jiàn)問(wèn)題及防范策略
2.3招投標(biāo)調(diào)整意見(jiàn)針對(duì)評(píng)標(biāo)的五個(gè)重大調(diào)整方向
〖案例討論〗新的法律法規(guī)對(duì)于評(píng)標(biāo)有哪些的影響？如何合規(guī)評(píng)標(biāo)？
【頭腦風(fēng)暴】
從某評(píng)標(biāo)專家違規(guī)評(píng)審案例來(lái)看調(diào)整意見(jiàn)對(duì)于評(píng)標(biāo)工作的影響（分組討論）
【案例分享】
中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問(wèn)題
【經(jīng)驗(yàn)分享】
分享通訊工程項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)
模塊二 如何建立精準(zhǔn)的評(píng)標(biāo)體系
〖案例解讀〗某電力部門的三大精準(zhǔn)評(píng)標(biāo)的方法
1.新形勢(shì)下依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)范
1.1依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類
1.2四種非招標(biāo)采購(gòu)的流程
①單一來(lái)源采購(gòu)流程
②詢價(jià)采購(gòu)
③競(jìng)爭(zhēng)談判采購(gòu)
④競(jìng)爭(zhēng)磋商
2.開(kāi)標(biāo)新要求
2.1明確終止招標(biāo)活動(dòng)的情形以及處理方式
2.2六種情形認(rèn)定為串通投標(biāo)行為
2.3投標(biāo)文件密封規(guī)定
2.4開(kāi)標(biāo)過(guò)程和開(kāi)標(biāo)記錄有疑義及申請(qǐng)回避處理規(guī)定
3.科學(xué)的評(píng)標(biāo)規(guī)則
3.1評(píng)標(biāo)常規(guī)的十大方法：
3.2如何確定投標(biāo)的價(jià)格
3.3競(jìng)標(biāo)的成本如何合理核算
3.4響應(yīng)的偏離問(wèn)題
3.5投標(biāo)價(jià)格不能偏離市場(chǎng)價(jià)格
3.6投標(biāo)價(jià)格不能認(rèn)為拉高或降低
3.7工程量計(jì)算不能發(fā)生偏差
3.8項(xiàng)目的描述要完整且符合工程規(guī)范
3.9技術(shù)措施費(fèi)合理嗎
3.10報(bào)價(jià)要涉及動(dòng)態(tài)管理
〖案例討論〗評(píng)定分離的原則如何正確運(yùn)用？討論評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的界定和責(zé)權(quán)
4.評(píng)標(biāo)九大處理方式
4.1綜合評(píng)分法的評(píng)審定標(biāo)原則
4.2最低評(píng)標(biāo)價(jià)法定標(biāo)原則
4.3評(píng)標(biāo)評(píng)審報(bào)告六項(xiàng)主要內(nèi)容
4.4投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于成本應(yīng)提供書(shū)面說(shuō)明證明其合理性
4.5評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)簽署不同意見(jiàn)及理由如何處理
4.6評(píng)標(biāo)委員會(huì)及其成員違規(guī)及無(wú)效的意見(jiàn)有哪些
4.7六種情形投標(biāo)無(wú)效
4.8四種情形外不得修改評(píng)標(biāo)結(jié)果
4.9停止評(píng)標(biāo)有哪些具體要求
【課題演練】
國(guó)企如何正確使用評(píng)標(biāo)方法
【案例分享】
解讀《某集團(tuán)評(píng)標(biāo)專家及評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》
【經(jīng)驗(yàn)分享】
解讀通訊行業(yè)的廢標(biāo)的原因
模塊三 如何制定規(guī)范化的控標(biāo)體系
〖案例解讀〗制定個(gè)小目標(biāo)，比如中個(gè)一億的標(biāo)——控標(biāo)報(bào)價(jià)策略案例分析
1.新形勢(shì)下控標(biāo)人的策略
1.1控標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)信息分析策略
1.2導(dǎo)向型&戰(zhàn)略型
1.3競(jìng)爭(zhēng)信息策略運(yùn)用：
1.4組建控標(biāo)信息戰(zhàn)：
2.控標(biāo)布局實(shí)戰(zhàn)中的“智與謀”
2.1 吃透國(guó)家采購(gòu)招投標(biāo)的政策和規(guī)劃
2.2 理解和運(yùn)用招標(biāo)文件的規(guī)則和靈活度
2.3掌握評(píng)標(biāo)的規(guī)則
3. 如何規(guī)范控標(biāo)的十大手段
3.1資格的設(shè)置技巧
3.2品牌設(shè)置技巧
3.3規(guī)模設(shè)置技巧
3.4技術(shù)參數(shù)設(shè)置技巧
3.5證書(shū)設(shè)置技巧
3.6業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置技巧
3.7評(píng)標(biāo)分值和權(quán)重設(shè)置技巧
3.8如何識(shí)別不平衡報(bào)價(jià)技巧
3.9如何借力打力
3.10控標(biāo)中36計(jì)
〖案例討論〗控標(biāo)常見(jiàn)的手段有哪些？討論如何識(shí)別？
【課題演練】
小組PK，如何識(shí)別和糾正常見(jiàn)的違規(guī)的控標(biāo)方法
【案例分享】
解讀《某中建集團(tuán)招投標(biāo)管理方法》
【實(shí)戰(zhàn)工具】
SWOT在投標(biāo)方案制定的運(yùn)用
【復(fù)盤演練】
如何制定投標(biāo)策略？控標(biāo)策略？由學(xué)員來(lái)互動(dòng)演練，老師點(diǎn)評(píng)給出解決方案。
模塊四 采購(gòu)合規(guī)化運(yùn)作體系
〖案例解讀〗解讀某國(guó)企采購(gòu)合規(guī)化的五大難點(diǎn)問(wèn)題及解決思路
1. 采購(gòu)異議、質(zhì)疑、投訴等爭(zhēng)議的解決策略
2. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的十大漏洞和對(duì)策分析
3. 簽訂采購(gòu)合同的六項(xiàng)原則
4. 采購(gòu)合同管控六個(gè)要點(diǎn)
5. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)五大步驟
6. 采購(gòu)監(jiān)管中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施
6.1如何預(yù)防采購(gòu)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)
6.2鑒別供應(yīng)商舉報(bào)內(nèi)容的十大手段
6.3采購(gòu)監(jiān)管部門內(nèi)部作業(yè)調(diào)研和訪談以及取證的“降龍十八掌”實(shí)戰(zhàn)技巧
6.4采購(gòu)審查報(bào)告的必備的八大主要內(nèi)容
6.5采購(gòu)監(jiān)管的不僅只關(guān)注“監(jiān)”功能，更要健全“管”的功能
〖案例討論〗異議、質(zhì)疑、投訴等爭(zhēng)議有哪些情形？討論如何正確澄清？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
規(guī)范的操作方法--九類采購(gòu)方式靈活運(yùn)用
【經(jīng)典案例解讀】
解讀以獨(dú)角獸企業(yè)采購(gòu)腐敗案為例談企業(yè)反腐敗合規(guī)化建設(shè)
模塊五 采購(gòu)合規(guī)化監(jiān)督審計(jì)方法
〖案例解讀〗從某大型國(guó)有裝備企業(yè)的集中采購(gòu)審計(jì)來(lái)思考采購(gòu)方式的漏洞和防范機(jī)制
1.招投標(biāo)全過(guò)程的重點(diǎn)審計(jì)的環(huán)節(jié)
1.1招標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的六大環(huán)節(jié)
1.2投標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的七大環(huán)節(jié)
1.3開(kāi)標(biāo)及定標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的八大環(huán)節(jié)
1.4合同簽訂階段重點(diǎn)審計(jì)的九大環(huán)節(jié)
1.5合同履行﹑驗(yàn)收及結(jié)算審計(jì)的十大環(huán)節(jié)
2. 招投標(biāo)全過(guò)程采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧
2.1招標(biāo)文件審查的三個(gè)必要步驟
2.2評(píng)標(biāo)方法審計(jì)五個(gè)合規(guī)性
2.3定標(biāo)合規(guī)化的六個(gè)指標(biāo)
2.4合同履行執(zhí)行監(jiān)督七個(gè)方面
3. 供應(yīng)商的選擇和管理審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧
3.1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的合規(guī)性與合規(guī)性
3.2供應(yīng)商選擇的合規(guī)性
3.3供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)的合法性
3.4供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理的規(guī)范性
3.5供應(yīng)商履約合規(guī)性
3.6合格供應(yīng)商名單的有效性
3.7供應(yīng)商合規(guī)行為的審計(jì)
〖案例討論〗采購(gòu)審計(jì)方法有哪些？如何科學(xué)的運(yùn)用？
【分組演練】
如何建立合理的招投標(biāo)的流程
【案例分享】
一份專業(yè)的采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)方案
【經(jīng)驗(yàn)分享】
常規(guī)招標(biāo)審計(jì)遇到的難點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介：南斌老師
教育及資格認(rèn)證
◇ 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
◇ 采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
◇ CIPS和ITC特約高級(jí)講師
◇ IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
◇ 三大運(yùn)營(yíng)商連續(xù)7年特聘講師
◇ 國(guó)網(wǎng)等大型國(guó)企連續(xù)5年特聘講師
◇ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)
◇ 2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國(guó)內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一，國(guó)內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，高級(jí)培訓(xùn)師。
◇ 2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。
◇ 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購(gòu)中心總監(jiān)，學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。
◇ 2004—2013年 廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國(guó)內(nèi)西式家電最大民營(yíng)企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級(jí)培訓(xùn)師。
◇ 1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司，主要研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購(gòu)買課購(gòu)買主管，主任，培訓(xùn)師。
◇ 南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
◇ 采購(gòu)招標(biāo)管理項(xiàng)目：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
◇ 供應(yīng)商績(jī)效管理項(xiàng)目：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
◇ 先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
