主講老師：李老師
√ 用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān) 美國注冊管理會(huì)計(jì)師，澳大利亞公共會(huì)計(jì)師
√ 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾任大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，長期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作。最佳實(shí)踐分析師、領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴⒆鳛轫?xiàng)目經(jīng)理參與過多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。在全球財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)獲得“2018年度財(cái)務(wù)精英獎(jiǎng)”。
√ 專業(yè)背景——專受邀擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京..
國家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師。
√ 授課特點(diǎn)——善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，風(fēng)趣幽默形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)受到學(xué)員好評。
√ 服務(wù)客戶——中車集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、首創(chuàng)集團(tuán)、國家審計(jì)署、中 國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運(yùn)、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學(xué)、中國體育總局、中水顧問集團(tuán)、北京稻香村、廣西北部灣港務(wù)集團(tuán)、泓利集團(tuán)、金隅集團(tuán)、中糧置業(yè)、綠地集團(tuán)、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團(tuán)、海南省建設(shè)集團(tuán)、世通在線戰(zhàn)略項(xiàng)目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團(tuán)、四川省交通投資集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、云南煤化工集團(tuán)、北京二商集團(tuán)、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團(tuán)、光明集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團(tuán)、民生銀行 … …
課程背景
隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數(shù)字化要求越來越高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財(cái)務(wù)從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強(qiáng)大的助力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴-財(cái)務(wù)BP已經(jīng)成為財(cái)務(wù)隊(duì)伍的主體，成為財(cái)務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。
然而，許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏必要的商業(yè)洞察力、建模能力、流程設(shè)計(jì)能力等關(guān)鍵能力，無法有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！秲r(jià)值型財(cái)務(wù)BP能力躍升訓(xùn)戰(zhàn)營》正是為了解決這一問題，通過實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析，幫助財(cái)務(wù)人員提升自身能力，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)者。
課程收獲
【企業(yè)收益】
1、戰(zhàn)略決策支持：通過提升財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略決策能力，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測市場趨勢，制定更有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
2、成本控制：通過流程優(yōu)化和資金布局能力的提升，企業(yè)能夠更有效地控制成本，提高資金使用效率
3、業(yè)務(wù)增長：財(cái)務(wù)BP能夠深入業(yè)務(wù)，提供數(shù)據(jù)支持和解決方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)新
【崗位收益】
1、提升商業(yè)洞察力、建模能力、流程設(shè)計(jì)能力等關(guān)鍵能力
2、明確財(cái)務(wù)BP在企業(yè)運(yùn)營鏈條中的價(jià)值輸出路徑
3、提高與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作能，更好地理解業(yè)務(wù)需，提供定制化的財(cái)務(wù)解決方案
4、掌握問題解決型催化工具，提升解決復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的能力
課程特色
1、【高維度】從戰(zhàn)略維度看財(cái)務(wù)，理解商業(yè)模式與財(cái)務(wù)的關(guān)系
2、【硬本領(lǐng)】財(cái)務(wù)專業(yè)力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)在專業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造
3、【真實(shí)戰(zhàn)】工作坊形式帶著大家實(shí)戰(zhàn)演練
課程大綱
導(dǎo)入
財(cái)務(wù)BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉(zhuǎn)型
華麗轉(zhuǎn)身財(cái)務(wù)BP的五個(gè)思維轉(zhuǎn)變
一、財(cái)務(wù)BP能力之商業(yè)洞察力
1、企業(yè)目標(biāo)落地與資金布局
2、基于戰(zhàn)略的四維度抽取指標(biāo)
（1）一級維度如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
（2）二級與三級指標(biāo)設(shè)計(jì)
（3）指標(biāo)的量化以及與資源的匹配
【案例分析】某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例
【工作坊研討】指標(biāo)拆分實(shí)戰(zhàn)并量化
【工作坊研討】制定行動(dòng)計(jì)劃與下級分解
3、公司指標(biāo)向部門分解工具
（1）部門指標(biāo)分解的方法
（2）部門級指標(biāo)與績效相關(guān)的等級分牌法設(shè)計(jì)
【案例分析】分子公司預(yù)算指標(biāo)等級分牌案例
二、財(cái)務(wù)BP能力之建模能力
1、財(cái)務(wù)BP規(guī)劃能力體現(xiàn)在預(yù)測能力上
2、費(fèi)米預(yù)測法在業(yè)財(cái)領(lǐng)域的應(yīng)用
3、預(yù)測建模設(shè)計(jì)
（1）預(yù)測之趨勢預(yù)測建模
（2）預(yù)測之漏斗預(yù)測建模
（3）漏斗層級設(shè)計(jì)
（4）漏斗指標(biāo)如何選擇
【案例分析】某4S店漏斗設(shè)計(jì)案例
【工作坊研討】漏斗式預(yù)測拆分實(shí)戰(zhàn)
4、系統(tǒng)化預(yù)警艙設(shè)計(jì)五步法
【工作坊研討】應(yīng)收主題預(yù)警艙設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
三、晚上：工作坊研討
【工作坊研討】從業(yè)務(wù)角度匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1、影響力
2、財(cái)務(wù)溝通力
（1）如何與業(yè)務(wù)部門共情
3、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)力
（1）如何從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
【工作坊演練】業(yè)務(wù)執(zhí)行評估匯報(bào)
四、財(cái)務(wù)BP能力之流程設(shè)計(jì)能力
1、數(shù)字化下的流程管理對企業(yè)的作用
2、流程管理在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用
3、流程優(yōu)化中的關(guān)鍵點(diǎn)
（1）從流程優(yōu)化看資源配置
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理四步法詳解
（3）從成本角度的流程優(yōu)化工作地圖
【案例分析】某公司收費(fèi)流程優(yōu)化案例
【工作坊研討】選擇業(yè)務(wù)流程繪制并進(jìn)行優(yōu)化
五、財(cái)務(wù)BP能力之資金布局能力
1、疫后企業(yè)資金鏈斷裂的主要原因
2、資金計(jì)劃的主要構(gòu)成要素
3、資金底線測試
4、從8大現(xiàn)金狀態(tài)看企業(yè)資金是否健康
【案例分析】不同行業(yè)的現(xiàn)金狀態(tài)
5、企業(yè)融資前資金缺口的計(jì)算
（1）基于利潤表的資金缺口計(jì)算
（2）基于資產(chǎn)負(fù)債表的資金缺口計(jì)算
【案例分析】東方集團(tuán)資金缺口快速計(jì)算
【工作坊研討】資金缺口計(jì)算并設(shè)計(jì)融資方式
六、財(cái)務(wù)BP能力之財(cái)務(wù)影響力
1、如何與業(yè)務(wù)部門溝通
2、如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門研討解決方案
（1）如何成為引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的催化師
（2）問題解決型的催化工具如何設(shè)計(jì)
3、從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，給業(yè)務(wù)部門最清晰的邏輯
（1）如何進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清洗
（2）如何建立邏輯清晰的業(yè)務(wù)分析體系
（3）如何查找互斥指標(biāo)并進(jìn)行預(yù)警
【案例分析】制造型企業(yè)樹型業(yè)財(cái)體系案例
【工作坊研討】從業(yè)務(wù)角度匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)知點(diǎn)
