第一章 VUCA 時(shí)代下的企業(yè)采購(gòu)管理（09:00-12:00）
1 VUCA時(shí)代下的企業(yè)采購(gòu)管理
2 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
a) 采購(gòu)職能的核心價(jià)值
b) 采購(gòu)的權(quán)利與責(zé)任
c) 傳統(tǒng)采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)的區(qū)別
3 采購(gòu)的過程分解
a) 采購(gòu)過程的十個(gè)步驟
b) 品類與尋源管理對(duì)于企業(yè)的重要意義
4 一切從需求管理開始
a) 需求管理對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)
b) 收集需求的工具與設(shè)計(jì)
c) 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
d) 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
第二章: 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施與品類管理（13:00-16:00）
1. 品類管理的意義
2. 品類管理的作用
3. 制定品類管理策略
a) 商品的象限分類及管理策略
b) 商品的品類歸類準(zhǔn)則
c) 商品的品類分類及管理策略
4. 商品的品類管理實(shí)施
a) 品類支出分析成本分析
b) 建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫(kù)
c) 戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋模型
d) AT Kearney 7步驟模型
5. 品類策略制定與實(shí)施中的三大模型與四大戰(zhàn)略要素點(diǎn)
a) 四大要素
b) 產(chǎn)品象限定位模型
c) 供應(yīng)商感知模型
d) 供求雙方的合同關(guān)系圖譜
實(shí)踐案例分析與討論
第三章 供應(yīng)商尋源、開發(fā)與選擇（10:45-16:00）
1. 供應(yīng)商尋源五步流程
2. 了解和分析供應(yīng)市場(chǎng)
a) 了解分析供應(yīng)市場(chǎng)的步驟、工具和方法
b) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、趨勢(shì)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析
c) 降低和規(guī)避采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的方法
3. 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
4. 單一供應(yīng)與多源供應(yīng)的利弊
5. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問評(píng)估
a) 訪問的時(shí)機(jī)與目的
b) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的關(guān)注重點(diǎn)
c) 跨職能團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估中的分工協(xié)作
6. 供應(yīng)商評(píng)估和選擇
a) 供應(yīng)商評(píng)估選擇方針
b) 供應(yīng)商評(píng)估選擇體系
c) 服務(wù)供應(yīng)商證明人的意義
7. 正確的還是最好的？
a) 供應(yīng)商績(jī)效公式
b) 積極性的意義
c) 如何評(píng)估供應(yīng)商積極性
d) SWOT分析的應(yīng)用實(shí)踐
