摘要：人效提升，降本增效是企業(yè)管理層很關(guān)注的一個(gè)話題，在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者希望以最優(yōu)的人力成本創(chuàng)造企業(yè)最高的業(yè)績，所以對(duì)于人力資源管理者來說人效的提升成為了新的一年在人力資源領(lǐng)域的一個(gè)挑戰(zhàn)。
要完成企業(yè)的降本增效，實(shí)現(xiàn)人效的提升，作為HR首先要了解人效的定義和計(jì)算，什么是人效，為什么要做人效指標(biāo)的分析，人效分析的流程是什么樣，如何對(duì)人效指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的建模，如何通過人效模型進(jìn)行人效的分析解讀，我們通過系列的人效數(shù)據(jù)分析課程。幫助HR從業(yè)者從HR的角度來進(jìn)行企業(yè)的降本增效。...
課程概述/Overview
課程背景：
人效提升，降本增效是企業(yè)管理層很關(guān)注的一個(gè)話題，在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者希望以最優(yōu)的人力成本創(chuàng)造企業(yè)最高的業(yè)績，所以對(duì)于人力資源管理者來說人效的提升成為了新的一年在人力資源領(lǐng)域的一個(gè)挑戰(zhàn)。
要完成企業(yè)的降本增效，實(shí)現(xiàn)人效的提升，作為HR首先要了解人效的定義和計(jì)算，什么是人效，為什么要做人效指標(biāo)的分析，人效分析的流程是什么樣，如何對(duì)人效指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的建模，如何通過人效模型進(jìn)行人效的分析解讀，我們通過系列的人效數(shù)據(jù)分析課程。幫助HR從業(yè)者從HR的角度來進(jìn)行企業(yè)的降本增效。
課程收益：
掌握人效的指標(biāo)定義和計(jì)算方式，AI 工具的使用
學(xué)會(huì)獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)和分析
能進(jìn)行人效的可視化數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建并分析
具備數(shù)據(jù)化的思維，人力成本數(shù)據(jù)的管控和策略制定
實(shí)操落地，各模塊數(shù)據(jù)建模分析，降本增效
課程對(duì)象：
人力資源各模塊從業(yè)者，人力資源三支柱人員 HRBP,SSC ,COE等
課程大綱/Outline
一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人效提升
1、人力資源數(shù)字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢(shì)
2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化
3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯
二、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟
1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)
2、人效數(shù)據(jù)記錄表 – 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，人力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表
3、人效關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和計(jì)算
4、人效數(shù)據(jù)建模 – 表單控件和人效數(shù)據(jù)儀表盤
5、人力成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告和分析思維
三、數(shù)字化 + AI 人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)
1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義
•人力成本效能
•人力成本利潤效率
•人力成本結(jié)構(gòu)
•全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
•人均人力成本
•人力成本含量
2、人效指標(biāo)的三類數(shù)據(jù) – 經(jīng)營性指標(biāo)，人均指標(biāo)數(shù)據(jù)，健康度指標(biāo)
3、如何計(jì)算職能部門的人效
4、人力資源中的 招聘人效和培訓(xùn)人效指標(biāo)
5、如何應(yīng)用 AI 搜索財(cái)務(wù)和人力數(shù)據(jù)，并自動(dòng)計(jì)算公司的人效指標(biāo)數(shù)據(jù)
6、如何用AI 工具 計(jì)算行業(yè)人效數(shù)據(jù) ，并與公司的人效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)
7、用AI 生成公司的人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并給出解決方案
案例實(shí)操：計(jì)算某家電商公司的年度關(guān)鍵人效數(shù)據(jù)，并用AI 獲取行業(yè)競爭對(duì)手的人效數(shù)據(jù)，并對(duì)人效數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，生成人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
四、人效分析中的 人力成本和人員編制預(yù)測(cè)分析
1、人力成本4大類結(jié)構(gòu) – 人工成本，招聘成本，培訓(xùn)成本，離職成本
2、人力成本的顯性成本和隱形成本
3、如何計(jì)算離職成本中的隱形成本
4、營業(yè)收入和營業(yè)成本的線性回歸預(yù)測(cè)
5、根據(jù)年度營收數(shù)據(jù)進(jìn)行年度人力成本的預(yù)測(cè)計(jì)算
6、人員編制規(guī)劃預(yù)算的四種方法
•歷史回歸分析發(fā)
•人員配比法
•業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的拆解，編制計(jì)算法
•關(guān)鍵人效數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的編制計(jì)算
案例：1計(jì)算某零售企業(yè)的年度營收和人力成本數(shù)據(jù)，用回歸預(yù)測(cè)年度的人力成本數(shù)據(jù)，
2、 計(jì)算一家零售企業(yè)的年度人員編制數(shù)據(jù)
五、人力資源數(shù)據(jù)分析三大維度
描述性統(tǒng)計(jì)分析
•算數(shù)平均值計(jì)算
•加權(quán)平均值計(jì)算
•數(shù)據(jù)頻率分析
業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)分析
•績效數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
•薪酬中位值計(jì)算
•績效數(shù)據(jù)線性分析
•人才矩陣九宮格分析
預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)分析
•薪酬回歸分析
人效數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析
案例實(shí)操 – 人力資源各模塊的分析案例
六 、基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的人效數(shù)據(jù)分析思維
1.數(shù)據(jù)分析報(bào)告中的 數(shù)據(jù)描述 – 數(shù)據(jù)診斷 – 數(shù)據(jù)解決方案
2.橫向時(shí)間維度的人效歷史數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)
3.縱向結(jié)構(gòu)維度的行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)
4.時(shí)間 – 指標(biāo) 的人效交叉數(shù)據(jù)分析
案例： POWER BI 構(gòu)建的月度業(yè)務(wù)部門的業(yè)績和人效數(shù)據(jù)模型，并對(duì)該業(yè)務(wù)部門機(jī)型業(yè)績和人效的數(shù)據(jù)分析。
七、降本增效 – 數(shù)字化 成本優(yōu)化 /人效提升解決方案 – 各模塊數(shù)字化案例演練實(shí)操
1.優(yōu)化人員離職成本 – 人員流動(dòng)和離職數(shù)據(jù)分析
•人員流動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算 – 離職率，流動(dòng)率，入職率
•人員離職的關(guān)鍵原因分析，解決方案江都離職率
•人員流動(dòng)和離職的數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建
2.控制人工薪酬成本 - 構(gòu)建數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化薪酬體系
•薪酬職級(jí)體系的構(gòu)建
•崗位薪酬的市場(chǎng)調(diào)研，分析各崗位的市場(chǎng)競爭力
•關(guān)鍵崗位的薪酬競爭力分析，崗位定薪標(biāo)準(zhǔn)化
•各職級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化
3.提升組織結(jié)構(gòu)效能 – 數(shù)字化的人員配置和結(jié)構(gòu)分析
•組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵指標(biāo)分析，制定對(duì)應(yīng)的人才策略
•各部門人員編制配置的計(jì)算
•公司 – 部門 人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)字化分析和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4.人才標(biāo)準(zhǔn)化 – 崗位勝任力模型構(gòu)建
•勝任力模型構(gòu)建的三大維度
•關(guān)鍵崗位勝任力模型的構(gòu)建流程
•人才的勝任力標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，提升人才發(fā)展效能
5.提升招聘人效 – 招聘轉(zhuǎn)換率和招聘人效分析
•招聘人效的關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算和崗位人才標(biāo)準(zhǔn)化
•招聘轉(zhuǎn)換率的各個(gè)指標(biāo)的梳理和漏斗圖的構(gòu)建
•各階段招聘轉(zhuǎn)換率的數(shù)據(jù)分析 ，提升崗位的招聘效率
6.崗位優(yōu)秀人才識(shí)別和能力提升 – 數(shù)字化的人才盤點(diǎn)和能力評(píng)估
•數(shù)字化人才盤點(diǎn)的維度， 績效 – 能力 – 價(jià)值掛
•數(shù)字化人才盤點(diǎn)的兩大模塊 ，組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)
•人才盤點(diǎn)的九宮格模型構(gòu)建和崗位能力雷達(dá)圖
•人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，分析思維，提升崗位員工關(guān)鍵能力
7.關(guān)鍵崗位的績效 KPI 提升 – 數(shù)字化績效分析和績效改進(jìn)
•績效分析關(guān)鍵指標(biāo) – 績效達(dá)成率
•績效數(shù)據(jù)分析表設(shè)計(jì)
•月度績效評(píng)估數(shù)據(jù)建模
•月度績效輔導(dǎo)和績效改進(jìn)
講師介紹/Lecturer
王老師
原微軟大區(qū)高級(jí)HRBP
原諾基亞管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》，《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選大學(xué)人力資源專業(yè)課程教材
浙江大學(xué)城市學(xué)院 ?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院 上海交通大學(xué) – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化課程導(dǎo)師
諾績咨詢 - 國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢公司 創(chuàng)始人
工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認(rèn)證專家團(tuán)成員
人社部 HRBP 認(rèn)證項(xiàng)目 – 授課講師
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 系列課程版權(quán)課程所有
POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師
項(xiàng)目經(jīng)歷
2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服務(wù)中心 ，POWER BI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)，薪酬模塊的體系搭建
2021年 4-8月 貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)
2023年2-10月 贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)
2023年 6-至今 寧波金海晨光 內(nèi)訓(xùn)師 TTT項(xiàng)目，組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，并且輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)和授課。
2023年 6-8月 中石化 SSC共享服務(wù)中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目
2023年10月 酒鬼酒股份，集團(tuán)人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目
2023年 7-9月 參與一汽大眾集團(tuán) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目 各階段人才培養(yǎng)項(xiàng)目
2022年 5-10月 東莞沃德集團(tuán) 企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 通過三個(gè)階段的課程和輔導(dǎo)，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維
2022年 7-10月 浙江大學(xué)城市學(xué)院 人力資源專業(yè)課題教學(xué)項(xiàng)目，在城市學(xué)院開始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學(xué)生的數(shù)字化技能
2022年1月 – 至今 ?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院 人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)字化教學(xué)項(xiàng)目
隆基集團(tuán) 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項(xiàng)目
蒙牛集團(tuán) 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項(xiàng)目
伊利集團(tuán) 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項(xiàng)目
字節(jié)跳動(dòng) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目
