摘要：這門課是EHS經理人的進階課，需要具備基本的EHS管理水平和知識，通過課程，讓您了解如何成為一名成功的EHS經理人，幫助EHS經理人進行自身能力發(fā)展和成長。...
課程介紹
這門課是EHS經理人的進階課，需要具備基本的EHS管理水平和知識，通過課程，讓您了解如何成為一名成功的EHS經理人，幫助EHS經理人進行自身能力發(fā)展和成長。
如何建立高效EHS管理體系？如何識別并管理高風險和隱患？如何得到管理層的支持？您均能在這里找到答案，既有實際的企業(yè)EHS文化，又有實際案例的分析與演練。
課程大綱
一、安全管理理論
◇ Deming安全生產系統(tǒng)理論
◇ 馬斯洛需求層次理論
◇ 安全有感領導
◇ 重大事故SIF變異三角形理論
二、ESH法規(guī)與EHS經理人
◇ 中國EHS法規(guī)體系介紹
◇ 法規(guī)體系的演變和趨勢
◇ 安全生產法的重大變化
◇ 管理者職責
◇ EHS經理人的角色定位
三、推動安全文化變革
◇ 如何實施有感領導力（上行管理）
◇ 滯后性安全指標和領先型安全指標
◇ 管理層的參與
◇ 分解安全責任
四、建立EHS紅線制度
◇ 為什么建立EHS紅線
◇ 如何識別中大風險
◇ 正確運用處罰
◇ EHS的認可策略
五、建立EHS管理體系
◇ EHS管理體系模式及建立
◇ 風險的識別和層級控制
◇ 新設備和新項目的管理
◇ 環(huán)境因素識別、評估、控制
◇ 可持續(xù)發(fā)展和管理
六、高風險作業(yè)及工作許可制度
◇ 動火作業(yè)
◇ 局限空間
◇ 高處作業(yè)
◇ 吊裝作業(yè)
◇ 動土/挖掘作業(yè)
◇ 臨時用電
◇ 上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
七、工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
◇ 職業(yè)危害因素
◇ 建設項目職業(yè)危害控制
◇ 企業(yè)職業(yè)健康管理實物
◇ 人機工程學
八、安全行為觀察BBS
◇ 人的不安全行為
◇ 行為觀察的原則
◇ 行為觀察的流程
◇ 安全溝通的演練
專家介紹
講 師: 廖老師
國家注冊安全工程師、國家注冊環(huán)境技術工程師、英國國家職業(yè)安全與健康考試NEBOSH證書、機械安全專家CMSE、EHS資深顧問/講師。
20年以上專業(yè)EHS工作經驗，廣泛從事EHS管理、培訓教學及研究等相關工作。先后在多家跨國公司擔任EHS主管/經理/總監(jiān)等工作，具有扎實的EHS理論與實踐基礎，積累了豐富的EHS管理知識和經驗。在此期間，曾經領導過各種各樣的EHS管理與工程項目，例如建立EHS管理體系，推動LOTO\JHA\BBS等系統(tǒng)，籌建/改造工廠的設備防護/環(huán)保/消防設施，實施節(jié)能減排項目等。
擅長領域：
◇ EHS風險評估咨詢與管理；
◇ 生產制造企業(yè)機械安全評估；
◇ 設備安全防護解決方案；
◇ 危害識別與風險評估；
◇ 現(xiàn)場安全和職業(yè)健康審核；
◇ 危險化學品管理與安全評估；
◇ 工作危害分析JHA；
◇ BBS安全行為觀察......
