柔性生產(chǎn)計劃排程&準(zhǔn)時交付管理

〖課程背景〗
    商場有云：“ 人無我有，人有我多，人多我快！”
    在價格和質(zhì)量越來越趨同的情形下，多品種的靈活度，準(zhǔn)時交付的響應(yīng)度，成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造競爭優(yōu)勢的重要方式。
    同時，多品種和準(zhǔn)時化交付，也是促動內(nèi)外部流程改善、提升效率體系、構(gòu)建客戶導(dǎo)向企業(yè)文化的壓力和動力。
然而，多品種和準(zhǔn)時交付的挑戰(zhàn)性極大！  
    不能以成本膨脹和庫存增加為代價，否則無法在“紅?！敝猩?！
    規(guī)模定制化、精益生產(chǎn)、快速迭代等相關(guān)技術(shù)和管理模式紛繁復(fù)雜，如何能針對行業(yè)和企業(yè)特點，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，取其精華，內(nèi)化創(chuàng)新、攻己之玉！
……
以柔性化的生產(chǎn)計劃與排程方法為重要手段，實施多批少量環(huán)境下的準(zhǔn)時交付！
1、“大生產(chǎn)計劃”（年度、月度計劃）指導(dǎo)：產(chǎn)銷平衡，資源調(diào)配、供應(yīng)、庫存、資金等。
2、“細(xì)排程計劃”（周/日訂單排產(chǎn)，現(xiàn)場調(diào)度）協(xié)調(diào)：訂單交期、生產(chǎn)安排、人機物效率等。
本次課程將直面以下挑戰(zhàn)：
1、客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越短，需求變更、緊急插單日益頻繁；
2、需求多變，預(yù)測不準(zhǔn)確;
3、訂單生產(chǎn)與備庫生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的矛盾與沖突;
4、多品種小批量、技術(shù)變更、新品投放越來越多；
5、計劃、生產(chǎn)、采購之間脫節(jié);
6、缺料、呆料同時發(fā)生;
7、成品、在制品、原材料庫存積壓……

〖課程收益〗
1、圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài)，分析企業(yè)案例，借鑒多品種和準(zhǔn)時化交付的成功與失敗之道。
2、學(xué)習(xí)具有代表性的技術(shù)和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。
3、情景化的演練與計算，研討本行業(yè)和企業(yè)的實務(wù)改善措施。

〖課程大綱〗

第一部分 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 
1. 要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運行要素
2. 技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制
3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型
4. 供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流
5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理
案例分析：
1) 從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔性生產(chǎn)
2) 計劃物流 & 交付管理的KPI績效雷達(dá)圖

第二部分: 生產(chǎn)計劃與準(zhǔn)時交付的策略分析
1. 項目管理與量產(chǎn)管理
2. 計劃組織與協(xié)調(diào)要素
3. 生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）策略矩陣
4. 交付流程與時間的分解
5. 常規(guī)策略
6. 柔性策略
情景模擬案例：張寧的難題

第三部分: 主生產(chǎn)計劃管理（大計劃）
1. 四級計劃體系
2. 跟隨模式、均衡模式、混合模式
3. 開好“兩會”：SOP會議  &  MPS會議
4. 應(yīng)對預(yù)測失真的“五步法”
5. 柔性產(chǎn)能的準(zhǔn)備：
a) 人員柔性
b) 設(shè)備柔性
c) 品種平衡

第四部分: 訂單流與生產(chǎn)排程管理（小計劃）
1. 訂單優(yōu)先級管理
2. 瓶頸管理
3. 周/日計劃排程管理
4. 急單、改單、插單的處理
5. 均衡化排程
-- 針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃（劈單）
-- 針對小訂單的成組計劃（組單）
6. APS排程模式與方法
案例演練： 
1) MTO（make to order）排程
2) ETO（Engineering to order）排程
3) MTS（Make to Stock）排程

第五部分: 庫存 與 物流管理
1. 庫存管理：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、呆滯庫存
2. JIT物流模式
3. 供應(yīng)商交付的跟與改善
4. 成品交付物流的跟蹤與改善
5. 第三方物流管理
案例演練： 
1) 練習(xí)：采購策略 & 庫存矩陣
2) 練習(xí)：物流配送管理

總結(jié) & 行動建議

〖講師介紹〗
王輝老師
管理與工程碩士，高級管理顧問，項目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程專家
王輝老師長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的 實踐運作經(jīng)驗見長；取得過多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并曾擔(dān)任多個學(xué)術(shù)協(xié)會理事。
王輝老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項目負(fù)責(zé)人，某著名軟件公司精益咨詢事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
王輝老師曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任高級顧問，以及德國萊茵（TUV）、英國標(biāo)準(zhǔn)局（BSI），法國國際檢驗局（BV）、清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等知名高校的高級生產(chǎn)研修班客座特聘培訓(xùn)師。
專業(yè)領(lǐng)域（主講課程）：
《工廠成本控制與價值分析》、《生產(chǎn)計劃與排程管理》、《精益生產(chǎn)》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《項目管理》等。
培訓(xùn)與咨詢特點：
1）內(nèi)容設(shè)計系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化；案例豐富、實踐性強
2）幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”
3）講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%
4）培訓(xùn)后可提供測評或行動計劃建議
5）結(jié)合企業(yè)的具體需求，可提供輔導(dǎo)、教練、解決方案、咨詢服務(wù),
6) 根據(jù)具體需求，可提供E-Learning 定制化課件。
提供過專項內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)：
1）世界500強在華企業(yè)：
波音、西門子、一汽大眾汽車、長安福特馬自達(dá)、上海通用汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、東風(fēng)本田汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、BP潤滑油、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯、工程機械）、圣戈班、施耐德（工控）、阿爾斯通等
2）實力型跨國公司：
龐巴迪、羅地亞化學(xué)、江森、大陸電子，庫柏Cooper電氣、康明斯、 蒂森-克虜伯、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、大陸電子、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、中獅電子、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、快速電梯、尤西比UCB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、宏力半導(dǎo)體、安德魯電子、華飛顯示器、立邦涂料、福斯特、NSK軸承、柯尼卡-美能達(dá)、益康生物技術(shù)（杭州）、艾爾姆風(fēng)電、阿雷斯提汽車、南京依維柯汽車等
3）業(yè)績優(yōu)良的國有/股份制企業(yè)：
上海電氣、上汽集團(tuán)、上海船廠、中海油、中化國際、中糧、中紡糧油、東風(fēng)汽車、五菱汽車、上柴股份、宇通客車、美的、海信、格力、華帝、烽火通訊、華潤三九制藥、國藥集團(tuán)、 寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、上海煙草印刷 、常德卷煙、紅塔仁恒、 中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、楚天激光、廈門鎢業(yè)、北京二商集團(tuán)、北鐵信號、日用-友捷汽車、南車（風(fēng)電）、金風(fēng)科創(chuàng)（風(fēng)電）等
4）成長迅速的民營企業(yè)：
勁酒、天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、利益五金、金萬年文具、龍大食品、新希望乳業(yè)、吉銳觸摸屏、興達(dá)鋼簾布、凱泉泵業(yè)、常州新泉、 紫江印務(wù)、三花制冷、東方泵業(yè)、東宇工程機械 、迪賽諾醫(yī)藥、大明金屬、共創(chuàng)人造草坪、路達(dá)衛(wèi)浴、溫州華峰、智奇鐵道設(shè)備等
5）港澳臺企業(yè)：
基舜興休閑品、雷勝德奎、世成電子、 亞德客氣動元件、溢達(dá)紡織等