向世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)——干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)

【卷首語(yǔ)】
    華為是個(gè)世界級(jí)的奇跡。從6個(gè)人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬(wàn)員工，2021年位列世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)44位，全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)85位，也是僅有一家中國(guó)的企業(yè)。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。在連續(xù)幾年遭遇美國(guó)發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國(guó)企業(yè)的崛起作出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為這個(gè)奇跡的出現(xiàn)，它并沒(méi)有追隨什么風(fēng)口，沒(méi)有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒(méi)有喊出任何語(yǔ)驚四座的顛覆性口號(hào)。但是，華為的奇跡是有內(nèi)在的邏輯。其最大特點(diǎn)就是始終堅(jiān)持常識(shí)思維，尊重常識(shí)，敬畏常識(shí)；尊重市場(chǎng)，敬畏市場(chǎng)；尊重客戶，敬畏客戶。
華為公司的成長(zhǎng)和壯大為中國(guó)的企業(yè)家極大的增強(qiáng)了信心，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過(guò)學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)自身企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)走高質(zhì)量成長(zhǎng)之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長(zhǎng)之道。
    本實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)課程，特邀華為十多位前資深高管聯(lián)袂開(kāi)發(fā)，課程內(nèi)容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯(lián)合了一批在華為工作長(zhǎng)達(dá)20年左右親自參與華為各項(xiàng)管理變革、在華為不同部門(mén)不同崗位上具有十分豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價(jià)值的亮點(diǎn)與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經(jīng)驗(yàn)具有獨(dú)特的價(jià)值，共同梳理出華為發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)律。
本項(xiàng)目構(gòu)建出七大模塊十四天課程，自2019年開(kāi)始已連續(xù)成功舉辦了多年，每年堅(jiān)持在研學(xué)內(nèi)容及案例上進(jìn)行更新迭代升級(jí)，讓企業(yè)學(xué)習(xí)收獲反響熱烈。相較于學(xué)院式經(jīng)典課程體系，更加貼近企業(yè)的實(shí)情，更加具備實(shí)戰(zhàn)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，是新時(shí)代提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必修的一套世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)課程。

【導(dǎo) 語(yǔ)】
    華為30來(lái)年快速成長(zhǎng)與穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵是鍛造了一支能力強(qiáng)、數(shù)量大、意志堅(jiān)的干部隊(duì)伍，從而形成一種人人爭(zhēng)先的賽馬機(jī)制，得以激發(fā)整個(gè)組織的活力?！懊蛯⒈匕l(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。華為創(chuàng)始人任正非指出：華為多年來(lái)構(gòu)筑的人員寶塔結(jié)構(gòu)，干部都是打仗上來(lái)的，而不是安排一個(gè)人去塔尖，人人都聽(tīng)從他的話。作為組織，不僅要老板見(jiàn)賢，團(tuán)隊(duì)也要見(jiàn)賢，否則天天鞭子抽也沒(méi)有用，如果不發(fā)動(dòng)人內(nèi)心的能量，誰(shuí)也沒(méi)辦法。因此華為花了最大精力去完成干部與人才梯隊(duì)建設(shè)，用最科學(xué)的方式，管好人，用好人。
    “羅馬不是一天建成的”。華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評(píng)價(jià)和考核干部與專(zhuān)家？華為的干部與專(zhuān)家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，與華為一路同行，助其做大、做強(qiáng)？華為與其他企業(yè)相比，有哪些獨(dú)特的人才管理價(jià)值認(rèn)識(shí)及實(shí)踐？本期實(shí)訓(xùn)營(yíng)將系統(tǒng)揭秘華為如何鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍管理與人才梯隊(duì)建設(shè)。

實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)提綱：
第一部分  華為干部管理體系——除了勝利，沒(méi)有選擇
1、干部管理機(jī)制
2、干部隊(duì)伍建設(shè)是人力資源管理核心
（1）管理通道打造的是“將軍”
（2）業(yè)務(wù)（技術(shù)）通道打造的是“英雄”
3、通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部
4、干部是通過(guò)選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
5、干部選拔的“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“三優(yōu)”原則
6、干部的“之”字形發(fā)展
7、將軍是打出來(lái)的：大浪淘沙，人才“倍”出
8、干部管理關(guān)鍵任務(wù)
（1）選：以結(jié)果為導(dǎo)向的人才選拔
（2）用：用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證能力
（3）育：為什么抗大是中國(guó)最好的大學(xué)
（4）留：賽馬而非相馬
（5）管：管好結(jié)果，管好權(quán)力
9、華為干部的使命與責(zé)任是勝利，而不是犧牲
（1）干部最重要的才能就是影響文化的能力
   以身作則，傳承文化
   建立干部的自律機(jī)制
   優(yōu)秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣
（2）致力于將市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)
（3）致力于將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果
（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面
（5）不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
（6）開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
   干部任用“三權(quán)”分立，分權(quán)制衡
   華為新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
   照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
10、干部能上能下，待遇能升能降
   善用“歪瓜裂棗”
   通過(guò)摻沙子使后臺(tái)部門(mén)建立業(yè)務(wù)視角
   干部從嚴(yán)管理的原則立場(chǎng)

第二部分  支撐組織能力提升的人才梯隊(duì)建設(shè)
1、人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)概述
（1）人才戰(zhàn)略是華為的第一戰(zhàn)略
（2）價(jià)值化人力資源與華為人才管理的理念
（3）華為人才梯隊(duì)確保人才戰(zhàn)略落地的循環(huán)機(jī)制
案例：華為人才與梯隊(duì)循環(huán)的機(jī)制
2、人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)保障
（1）華為干部與專(zhuān)業(yè)人才金字塔框架：專(zhuān)業(yè)與管理人才分層分類(lèi)管理
（2）人才與梯隊(duì)建設(shè)的兩大基礎(chǔ)管理體系：干部管理體系與專(zhuān)業(yè)任職資格管理體系
（3）專(zhuān)業(yè)任職資格管理體系：專(zhuān)業(yè)人才能力建設(shè)的基石
3、專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)與任職資格管理
（1）專(zhuān)業(yè)任職資格體系搭建路徑與具體內(nèi)容
   雙通道與多通道設(shè)計(jì):“窄通道”還是“寬通道”的橫向融合，助推專(zhuān)業(yè)人才周邊技能的擴(kuò)展
   任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)：必須還原真實(shí)崗位上的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，聚焦在關(guān)鍵高績(jī)效行為的開(kāi)發(fā)
   任職資格初始認(rèn)證：厘清崗位定級(jí)與人員定級(jí)、回避評(píng)聘分離
   任職資格結(jié)果應(yīng)用：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
（2）任職資格在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用
   任職資格與薪酬體系如何有效銜接
   任職資格與績(jī)效管理如何區(qū)別應(yīng)用
   任職資格與培訓(xùn)體系如何形成合力
   任職資格與晉升管理如何相互佐證
案例：任職資格在專(zhuān)業(yè)技術(shù)條線的調(diào)薪與晉升應(yīng)用實(shí)踐
4、人才梯隊(duì)建設(shè)的源頭
（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略洞導(dǎo)入與戰(zhàn)略的解碼
（2）關(guān)鍵崗位人才分析與需求計(jì)劃
（3）人才盤(pán)點(diǎn)與差距分析(數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu))：四點(diǎn)一線盤(pán)點(diǎn)法
（4）輸出人才供應(yīng)系統(tǒng)解決方案
5、人才梯隊(duì)建設(shè)的布局與發(fā)展
（1）華為人才發(fā)展體系三原則
   基于公司戰(zhàn)略理解與核心組織能力
   基于績(jī)效導(dǎo)向的人才選拔與任用
   基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的賦能與發(fā)展方式
（2）華為人才發(fā)展的四力
   激勵(lì)是人才發(fā)展的原動(dòng)力：從被成長(zhǎng)到自成長(zhǎng)
   業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)是發(fā)展的牽引力：業(yè)務(wù)擴(kuò)容到人才增長(zhǎng)循環(huán)
   流動(dòng)是人才發(fā)展的拉動(dòng)力：人才洋流產(chǎn)生勢(shì)能
   培訓(xùn)是人才發(fā)展的推動(dòng)力：強(qiáng)調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
（3）梯隊(duì)布局與發(fā)展
   梯隊(duì)的三級(jí)儲(chǔ)備：確保梯隊(duì)的健康度
   梯隊(duì)的成長(zhǎng)路徑：基于能力畫(huà)像，完善能力短板
案例：關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的布局與路徑設(shè)計(jì)
（4）華為培訓(xùn)理念
   培訓(xùn)項(xiàng)目化：
A.在項(xiàng)目管理框架下完成管理培訓(xùn)
B.對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的衰減采取務(wù)實(shí)的策略
C.業(yè)務(wù)績(jī)效結(jié)果是培訓(xùn)評(píng)估的導(dǎo)向
   訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合：
A.華為的721培訓(xùn)理論
B.工作的場(chǎng)所就是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所
C.在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
   以?xún)?yōu)培養(yǎng)優(yōu)：
A.優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
B.企業(yè)經(jīng)驗(yàn)正向萃取與沉淀
C.知識(shí)管理變成企業(yè)日常流程
   循環(huán)的賦能：
A.之字形的培養(yǎng)與輪崗策略
B.在實(shí)踐中進(jìn)行理論的發(fā)酵與收斂
C.機(jī)會(huì)與資源激勵(lì)形成循環(huán)賦能
案例：關(guān)鍵崗位能力畫(huà)像培養(yǎng)項(xiàng)目分享
（5）華為人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
   面向一線的基層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目
   中層管理者的培養(yǎng)項(xiàng)目
   高層管理者的培養(yǎng)項(xiàng)目
   面向未來(lái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的能力培養(yǎng)項(xiàng)目
案例：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)分享
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級(jí)調(diào)整，以主講導(dǎo)師最終授課課件為準(zhǔn)）

授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
蔣老師
    華為集團(tuán)原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者、華為大學(xué)管理類(lèi)高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢(xún)專(zhuān)家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢(xún)專(zhuān)家。
    20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專(zhuān)家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
    作為首席顧問(wèn)為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車(chē)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來(lái)汽車(chē)、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣(mài)家成長(zhǎng)、大希地、銷(xiāo)售易、博雅互動(dòng)、創(chuàng)夢(mèng)天地、海馬體照相館、錢(qián)江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢(xún)輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

  

2024年下半年實(shí)訓(xùn)營(yíng)「核心板塊」主題學(xué)習(xí)安排

期數(shù)	學(xué)習(xí)時(shí)間安排	學(xué)習(xí)主題內(nèi)容
51	8月24-25日（2天1晚）	《以“鐵三角”為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新體系》
52	9月7-8日（2天1晚）	《業(yè)務(wù)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的變革管理與流程優(yōu)化》
53	9月21-22日（2天1晚）	《向華為學(xué)：科學(xué)分錢(qián)》
54	11月09-10日（2天1晚）	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
55	11月23-24日（2天1晚）	《干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》
56	12月7-8日（2天1晚）	《支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新管理實(shí)踐》

2024年下半年實(shí)訓(xùn)營(yíng)「實(shí)戰(zhàn)板塊」主題學(xué)習(xí)安排

序號(hào)	學(xué)習(xí)時(shí)間安排	實(shí)戰(zhàn)主題內(nèi)容
1	8月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)的業(yè)財(cái)融合》
2	10月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》
3	11月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：客戶關(guān)系管理》