識(shí)、分析、策略應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗擊供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)能力；將合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理納入到采購流程梳理與優(yōu)化中，正是本次培訓(xùn)的主要議題。
采購流程的梳理與優(yōu)化、合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)不是一蹴而就，而是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程，并因?yàn)椴煌男袠I(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段、采購管理成熟度等情況的不同而不同。
課程收益
◇ 了解采購合規(guī)性建設(shè)的內(nèi)容，如何融入相應(yīng)的操作流程、管理控制
◇ 認(rèn)識(shí)采購實(shí)踐中相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)來源及如何有效地應(yīng)對(duì)和管理
◇ 梳理和優(yōu)化采購操作和管理流程，以及如何進(jìn)行采購專項(xiàng)建設(shè)（項(xiàng)目管理方式）
◇ 了解采購戰(zhàn)略的制定流程、采購政策的制定流程，固化和升級(jí)采購管理成果
課程大綱
一 采購的合規(guī)性管理的價(jià)值及方法
1. 什么是采購的合規(guī)性管理，“規(guī)”所包含的內(nèi)容是什么？
2. 關(guān)于采購的國家法規(guī)、行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保與綠色等合規(guī)
3. 關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)、出口管制合規(guī)、國際貿(mào)易慣例（非法規(guī)）等
4. 采購審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)及對(duì)采購合規(guī)性管理的促進(jìn)作用
5. 采購全流程框架與可能的非合規(guī)點(diǎn)挖掘，結(jié)合采購審計(jì)所關(guān)注的內(nèi)容
6. 采購崗位設(shè)計(jì)及不相容原則、分權(quán)的運(yùn)用
7. 采購操作流程中的合規(guī)性設(shè)計(jì)，結(jié)合采購審計(jì)所關(guān)注的內(nèi)容
a) 計(jì)劃與預(yù)算環(huán)節(jié)
b) 請(qǐng)購環(huán)節(jié)
c) 詢價(jià)環(huán)節(jié)
d) 訂單或合同環(huán)節(jié)
e) 合同執(zhí)行環(huán)節(jié)
f) 驗(yàn)收環(huán)節(jié)
g) 入庫環(huán)節(jié)
h) 結(jié)算文件與付款環(huán)節(jié)
8. 采購管理流程中的合規(guī)性設(shè)計(jì)，結(jié)合采購審計(jì)所關(guān)注的內(nèi)容
a) 合同管理
b) 需求管理（單一源控制、大宗商品、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)格管理、分類授權(quán)等）
c) 供應(yīng)商管理
采購審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)：采購管理制度與流程的健全與覆蓋率等、分權(quán)、
標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)真實(shí)……
9. 國有企業(yè)中招標(biāo)、非招標(biāo)采購的劃分，及相應(yīng)的采購操作方式
10. 使用政府資助資金的項(xiàng)目采購，如何進(jìn)行采購的合規(guī)性管理、順利結(jié)項(xiàng)
11. 關(guān)于采購舞弊行為的防范與控制
a) 舞弊行為原理分析、采購舞弊產(chǎn)生的土壤
b) 在采購的哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生舞弊行為？如何識(shí)別舞弊行為？
c) 采購為何經(jīng)常輪崗？如何控制采購環(huán)節(jié)的舞弊行為？
d) 采購人員行為準(zhǔn)則、供應(yīng)商行為準(zhǔn)則在采購戰(zhàn)略制定和實(shí)際業(yè)務(wù)中的運(yùn)用
二、采購風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 采購全流程框架下的風(fēng)險(xiǎn)挖掘與識(shí)別
2. 企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)可能的風(fēng)險(xiǎn)敞口分析
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)策略，以及控制的“前中后”方式、報(bào)警方式等
4. 企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)中的采購相關(guān)內(nèi)容及應(yīng)對(duì)
合同挫敗、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量事故、供應(yīng)安全、外包和連外包的風(fēng)險(xiǎn)、
技術(shù)和信息風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)、綠色供應(yīng)鏈
5. 某企業(yè)也風(fēng)險(xiǎn)控制方案簡介
三、采購流程優(yōu)化
1. 企業(yè)流程分類及流程管理技術(shù)的發(fā)展，流程改進(jìn)BPI與流程再造BRP
2. 注重流程中的過程，管理流程間的交叉，建立流程目標(biāo)與KPI
3. 流程中的各種分析：相關(guān)方、輸入輸出、活動(dòng)順序、使用資源和信息、職責(zé)和權(quán)限、不相容性
4. 采購操作流程包括什么，如何挖掘問題及優(yōu)化方向建議
5. 采購與供應(yīng)管理整體流程，以及對(duì)采購人員的新要求、對(duì)采購管理組織機(jī)制的建議
6. 準(zhǔn)采購流程的繪制步驟和方法演示
7. 采購流程繪制演練（分四組），討論其中的優(yōu)化和控制內(nèi)容：
a) 采購付款流程及預(yù)付款流程
b) 詢比價(jià)流程
c) 需求生成流程
d) 供應(yīng)商評(píng)估流程
e) 庫存控制流程框架設(shè)計(jì)
8. 采購流程優(yōu)化的方法
a) 觀察法”改善的ESEIA原則（清除、簡化、填補(bǔ)、整合、自動(dòng)化）
b) 流程改進(jìn)與流程再造
c) 水平工作整合與垂直工作整合
d) 工作次序最佳化
9. 分析采購工作相關(guān)利益者及應(yīng)對(duì)策略（門德樓矩陣），為采購管理專項(xiàng)做準(zhǔn)備
10.采購管理專項(xiàng)的項(xiàng)目計(jì)劃制定（項(xiàng)目管理方式），內(nèi)容介紹及演練：
庫存降低專項(xiàng)、VA/VE專項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)、ESI、降本專項(xiàng)、供應(yīng)商幫扶等
12. 采購品項(xiàng)分類及策略，不同品項(xiàng)、不同的采購流程，分類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略
13. 采購戰(zhàn)略制定和實(shí)施流程、采購政策的制定流程介紹
講師介紹：武老師 Ronnie Wu
中物聯(lián)采購與供應(yīng)鏈管理專家委員會(huì)委員
天津市智能科技領(lǐng)域?qū)＜易稍兾瘑T會(huì)軍民融合領(lǐng)域?qū)＜?nbsp;
天津市政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心專家
CPSM SCPM CPIM(APICS) ITC CPCP 授權(quán)講師
ISO9000 內(nèi)審員
ISO9000 內(nèi)審資質(zhì)
教育與從業(yè)經(jīng)歷
南開大學(xué) MBA 碩士，
某制藥上市公司集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn)）、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；
培訓(xùn)特點(diǎn)與風(fēng)格
經(jīng)驗(yàn)分享 模擬演練 情景案例 實(shí)⽤⼯具
主講課題、 專題
1.1 采購供應(yīng)鏈管理體系搭建
1.2 采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力
1.3 采購成本分析與控制價(jià)格/預(yù)算中心
1.4 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略制定
1.5 庫存周轉(zhuǎn)率改善
1.6 采購合規(guī)建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.7 聯(lián)盟采購
1.8 采購與供應(yīng)鏈中的降本增值專項(xiàng)
2.1 采購需求明確與數(shù)據(jù)庫建立
2.2 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃
2.3 采購尋源/供應(yīng)市場(chǎng)分析
2.4 采購流程優(yōu)化與合規(guī)
2.5 采購部門設(shè)立與績效管理
2.6 供應(yīng)商管理體系建立
2.7 供應(yīng)商開發(fā)與選擇
2.8 供應(yīng)商績效與發(fā)展
2.9 采購方式的選擇
2.10 采購綜合技能提升
2.11 采購談判
2.12 項(xiàng)目采購管理
2.13 倉儲(chǔ)運(yùn)作與運(yùn)輸管理
客戶見證
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、國家行政學(xué)院、中航集團(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛集
團(tuán)、中核集團(tuán)、國藥集團(tuán)、樂普醫(yī)療、榮昌集團(tuán)、山東久泰能源、德力西集團(tuán)、天津龍達(dá)集團(tuán)、成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、北京現(xiàn)代、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、CETC第18所、中國電子科技集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、汾酒集團(tuán)、中海油、三元食品、成都移動(dòng)、華潤三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、中鐵集團(tuán)等
