摘要：課程收益
1. 使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到公司實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的必要性
2. 加深對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建
3. 凝心聚力，促使使學(xué)員平衡個(gè)人目標(biāo)和組織、部門目標(biāo)的有效結(jié)合
4. 精通目標(biāo)的設(shè)定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標(biāo)管理
5. 掌握目標(biāo)管理實(shí)施步驟，掌握依據(jù)目標(biāo)制訂實(shí)施計(jì)劃的方法
6. 掌握計(jì)劃的制訂、實(shí)施、有效監(jiān)控與考核過(guò)程
7. 掌握高效執(zhí)行、復(fù)盤應(yīng)用的方法和技巧...
課程收益
1. 使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到公司實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的必要性
2. 加深對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建
3. 凝心聚力，促使使學(xué)員平衡個(gè)人目標(biāo)和組織、部門目標(biāo)的有效結(jié)合
4. 精通目標(biāo)的設(shè)定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標(biāo)管理
5. 掌握目標(biāo)管理實(shí)施步驟，掌握依據(jù)目標(biāo)制訂實(shí)施計(jì)劃的方法
6. 掌握計(jì)劃的制訂、實(shí)施、有效監(jiān)控與考核過(guò)程
7. 掌握高效執(zhí)行、復(fù)盤應(yīng)用的方法和技巧
課程大綱
一、干部使命與企業(yè)模型
1. 企業(yè)發(fā)展模型解析
2. 管理者突圍：4q和 7Q
3. 目標(biāo)管理二維度：以始為終/以終為始
4. 平衡計(jì)分卡深度認(rèn)知與運(yùn)用
5. 管理干部的四大使命：文化、業(yè)績(jī)、流程、團(tuán)隊(duì)
二、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解
1. 目標(biāo)的制定與分解
1) 2021年度關(guān)鍵指標(biāo)，重點(diǎn)事項(xiàng)完成情況分析
2) 剝洋蔥法
3) 目標(biāo)承諾法
4) SMART
5) 學(xué)習(xí)工作坊：2022年公司目標(biāo)分解全景圖演練
2. 內(nèi)外部環(huán)境分析
1) SWOT分析（市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/公司/客戶）
3. DOAM分解目標(biāo)模板
4. 目標(biāo)管理3段經(jīng)：定目標(biāo) 、通目標(biāo)、曬目標(biāo)
5. 目標(biāo)管理六個(gè)執(zhí)行原則
6. 目標(biāo)變成結(jié)果的8部曲
三、計(jì)劃的制定與科學(xué)實(shí)施
1. 管控三階段：事前、事中、事后
2. 為什么不愛(ài)做計(jì)劃？
3. 制定工作的5大要點(diǎn)
1) 對(duì)上負(fù)責(zé)
2) 切實(shí)可行
3) 集思廣益
4) 突出重點(diǎn)
5) 防患未然
4. 計(jì)劃措施與推進(jìn)三部曲
1) 篩選影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素（魚骨圖、頭腦風(fēng)暴）
2) 確定優(yōu)先順序（投資/見(jiàn)效圖）
3) 擬定行動(dòng)方案 （甘特圖制定）
5. 學(xué)習(xí)工作坊：計(jì)劃落地推進(jìn)實(shí)施方案
四、考評(píng)賦能與復(fù)盤提升
1. 運(yùn)營(yíng)思路（流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化 、賦能化）
2. 華為的自我批判與阿里復(fù)盤常態(tài)化的借鑒
3. 管理者的馬步：三報(bào)四會(huì)
4. 管理者每天要做的10件事
5. 目標(biāo)達(dá)成的鋼七連
6. CAP—DO 的一般程序
7. PDCA解決問(wèn)題格式
8. 目標(biāo)績(jī)效面談的流程的技巧
9. 高效復(fù)盤的模板
10. 高效復(fù)盤的流程和表格學(xué)習(xí)工作坊 ：PDCA
1) 用PDCA的思路講述以自己的工作職責(zé)或本單位的工作職責(zé)
2) 用PDCA的思路講述一項(xiàng)固定業(yè)務(wù)的工作過(guò)程
11. 備注：實(shí)戰(zhàn)案例分析研討（課程結(jié)束前半小時(shí)互動(dòng)答疑）
講師介紹
王一恒
工商管理碩士、中韓合資畫佳電子常務(wù)副總
資歷背景
1. 國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家
2. 擔(dān)任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員
3. 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等國(guó)務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家
授課風(fēng)格
1. 實(shí)戰(zhàn)本色：16年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難，以當(dāng)下商業(yè)現(xiàn)狀為基調(diào)，以西方的管理思維為參考，用中國(guó)的智慧為延伸
2. 激情互動(dòng)：高倍純文字授課，結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，結(jié)合熱點(diǎn)資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實(shí)戰(zhàn)演練等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、從而樹立符合時(shí)代發(fā)展的職業(yè)觀和價(jià)值觀
授課經(jīng)驗(yàn)
中石化、國(guó)家電網(wǎng)、深圳移動(dòng)通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、中國(guó)交通建設(shè)股份、中國(guó)神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中國(guó)冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、國(guó)藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司等
