基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計劃實行

快遞、朗佑控股等多家公司戰(zhàn)略、咨詢顧問；
 ◇ 曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長。

課程收益
 ◇ 目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。
 ◇ 方法：學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法。
 ◇ 工具：掌握目標(biāo)計劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障。

課程大綱
 
第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知
 
1、高效管理的關(guān)鍵難點——達(dá)成共識；
2、管理的五個階段
3、管理的目的是提高效率；
4、高效管理的“三化”；
 
第二節(jié)  管理難題分析
 
1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？
2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？
3、跨部門合作難道只是溝通問題？
4、如何克服“忙、盲、?！?？
 
第三節(jié) 規(guī)劃階段
 
1、什么是目標(biāo)目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃的關(guān)系
2、目標(biāo)的六大要素
3、什么是完整的目標(biāo)？
4、從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三個途徑和四個步驟
（1）使命愿景法
（2）SWOT分析法
（3）六大重點工作領(lǐng)域
5、目標(biāo)分解的方法和要點
 
第四節(jié) 輔導(dǎo)階段
 
1、什么是問題
2、發(fā)現(xiàn)問題的三個工具
3、問題分析的五個步驟
4、群策群力的工具運(yùn)用
5、策略表述的十大要點
 
第五節(jié) 執(zhí)行階段
 
1、計劃的制定——填好三張表
（1）計劃的制定“十六字原則”
（2）如何制定年度經(jīng)營計劃
（3）如何制定月度計劃
（4）如何制定每周工作計劃表
（5）日清表的作用
2、計劃的管控——開好三個會
（1）如何辦好年度經(jīng)營計劃會
（2）如何辦好月度計劃燒烤會
（3）如何辦好周例會
 
第六節(jié) 改善階段

1、教練式溝通的三個轉(zhuǎn)變
（1）從不相信變?yōu)橄嘈?；
（2）從預(yù)設(shè)立場到中立；
（3）從告知變?yōu)樵儐枺?BR>2、教練式領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；
3、教練式溝通五大要點：
（1）互信關(guān)系
（2）有效提問
（3）發(fā)掘潛能
（4）處身現(xiàn)在
（5）激勵行動