柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

培訓(xùn)目標(biāo)
    目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快、個(gè)性化強(qiáng)、 BOM更改頻繁、定單波動(dòng)大、插單過(guò)多、過(guò)多的生產(chǎn)切換等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)，產(chǎn)能的不均、物料計(jì)劃不準(zhǔn)、主生產(chǎn)計(jì)劃與日程計(jì)劃不同步、生產(chǎn)排程難度大，項(xiàng)目型、定制化生產(chǎn)，滿足客戶需求與提高產(chǎn)能、降低成本、控制庫(kù)存的矛盾日益突出；供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套、物料不是物料積壓，就是缺貨，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量制造企業(yè)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理案例分析、視頻共享和互動(dòng)游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：
1.為什么要實(shí)行柔性化生產(chǎn)；
2.如何進(jìn)行柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析
3.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；
4如何進(jìn)行需求預(yù)測(cè)；如何實(shí)施客戶關(guān)系管理（CRM）彌補(bǔ)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)；
5.如何制定科學(xué)的物料需求計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、跨越度計(jì)劃及N+3WS+3MS滾動(dòng)計(jì)劃；
6.為防止需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或供應(yīng)商供貨不及導(dǎo)致缺貨的如何設(shè)置兩種模式安全庫(kù)存；
7.如何確定制定生產(chǎn)計(jì)劃和日程計(jì)劃所必需的標(biāo)準(zhǔn)；
8.如何進(jìn)行產(chǎn)能分析和負(fù)荷平衡，確保排程科學(xué)性和提高生產(chǎn)效率；
9. 如何制定柔性生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃和日程計(jì)劃；
10.如何提高插單和生產(chǎn)異常的處理能力； .
11.如何制定項(xiàng)目型（定制產(chǎn)品）生產(chǎn)計(jì)劃；
12.如何制作甘特圖和網(wǎng)路
12.如何控制生產(chǎn)進(jìn)度，并處理異常； .
13.什么叫柔性生產(chǎn)方式
14.實(shí)施柔性化生產(chǎn)方式的途徑有哪些
15.制定物料計(jì)劃的先進(jìn)流程是什么
16.如何制定物料需求計(jì)劃
17.如何應(yīng)用定量訂購(gòu)法、定期訂購(gòu)法和ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制；
18．如何理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，如何制定庫(kù)存管理績(jī)效考核指標(biāo)
19.如何利用魚刺圖及加權(quán)指數(shù)方法F=F0 (1+⊿F0) 分析供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力對(duì)庫(kù)存控制的影響，采取有效措施，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
20.如何強(qiáng)化供應(yīng)商交期管理，搞好物料采購(gòu)與跟催；
21.通過(guò)“啤酒游戲”，親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程，掌握需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的心理素質(zhì)；

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析
一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。
案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP系統(tǒng)執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致不能按時(shí)交貨的教訓(xùn)
三、市場(chǎng)壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析
1.應(yīng)對(duì)多品種小批量/內(nèi)外部干擾的柔性生產(chǎn)對(duì)策分析
2.制造型企業(yè)的要素構(gòu)分析
3.柔性生產(chǎn)分析與對(duì)策參考表
四、生產(chǎn)計(jì)劃與價(jià)值流圖析
（一）價(jià)值流圖析步驟
（二）價(jià)值流圖是一種系統(tǒng)分析工具
（三）價(jià)值流的當(dāng)前狀態(tài)圖
（四）繪制生產(chǎn)物流圖需要了解的數(shù)據(jù)：
（五）通過(guò)“未來(lái)狀態(tài)圖”來(lái)反映柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
（1）需求：
 ◇ 市場(chǎng)需求節(jié)拍（市場(chǎng)的“脈搏”）
 ◇ 成品庫(kù)存策略
（2）物流
 ◇ 連續(xù)流進(jìn)行運(yùn)作（“生產(chǎn)線平衡”）
 ◇ 使用“拉動(dòng)”系統(tǒng)
（3）信息流
 ◇ 多品種生產(chǎn)的支持性改進(jìn)
 ◇ 使價(jià)值流良好運(yùn)行的改進(jìn)
 ◇ 小批量生產(chǎn)排程優(yōu)化
 ◇ 計(jì)算增值比
案例分析：某多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)值流圖析，改進(jìn)工藝流程提升價(jià)值比成功案例分析
五、生產(chǎn)類型與柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析
1. 基于產(chǎn)品與工藝分析的生產(chǎn)方式
 ◇ 產(chǎn)品-工藝矩陣
 ◇ 流程型與離散型兩種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)分析
2. 基于市場(chǎng)需求分析的生產(chǎn)類型
 ◇ 備貨生產(chǎn)方式與訂貨生產(chǎn)方式
 ◇ 訂貨組裝方式ATO、訂貨制造方式MTO、訂貨工程方式ETO特點(diǎn)分析
4. 柔性計(jì)劃策略分析矩陣
 ◇ 計(jì)劃策略脫困路徑之一
 ◇ 計(jì)劃策略脫困路徑之二

第二部分  銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與排程的協(xié)調(diào)
一、目前制造企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良暴露出的十大問(wèn)題
二、在滿足客戶個(gè)性需求的同時(shí)，如何降低生產(chǎn)成本——批量客戶化生產(chǎn)四點(diǎn)共識(shí)
⒈ 批量客戶化生產(chǎn)的內(nèi)涵
⒉ 銷售部門如何承擔(dān)起引導(dǎo)客戶的責(zé)任，為客戶有利于企業(yè)降低成本的解決方案
⒊ 設(shè)計(jì)部門如何進(jìn)行價(jià)值工程分析和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，降低成本設(shè)計(jì)開(kāi)始
⒋ PMC如何整合客戶需求和產(chǎn)能資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
☆案例分析：重慶李爾汽車內(nèi)飾件通過(guò)引導(dǎo)客戶需求，推進(jìn)座椅結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的成功案例分析
三、生產(chǎn)計(jì)劃部門如何主導(dǎo)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
1.構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃與銷售（客服）部門協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措
2.有哪些有效的產(chǎn)銷鏈接方式
3.如何進(jìn)行訂單評(píng)審
1) 在什么情況需要進(jìn)行訂單評(píng)審
2) 訂單評(píng)審需要哪些部門參與
3) 訂單評(píng)審有哪些內(nèi)容
4.生產(chǎn)計(jì)劃部門如何主導(dǎo)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)
（1）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)有哪些部門參與
（2）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)主要解決哪些問(wèn)題
（3）如何提高產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的效率
視頻案例分析：上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)采用“立案制”與執(zhí)行力考核機(jī)制提升解決問(wèn)題的效率
5.如何平衡不同制造部門（車間）之間的交期、產(chǎn)能與庫(kù)存三者關(guān)系
視頻案例分析：某按生產(chǎn)企業(yè)PMC利用季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)需求高峰，在淡季增加庫(kù)存避免需求淡季損失產(chǎn)能旺季缺貨案例分析。
四、緊急訂單的處理
1.如何確定緊急訂單接受范圍
視頻案例分析：東莞某制造企業(yè)解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，緊急訂單頻繁問(wèn)題的成功視頻案例
2.不可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
視頻案例分析：某企業(yè)在銷售協(xié)議中明確緊急插單的接收條件、額外費(fèi)用處理等相關(guān)條款，規(guī)避插單風(fēng)險(xiǎn)的成功案例。
3.可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
視頻案例分析：某企業(yè)PMC與制造部門密切配合滿足客戶緊急需求的成功案例分析
五、解決交期延誤的六大關(guān)鍵問(wèn)題與六大技巧
六、如何制定合理的物料斷點(diǎn)計(jì)劃，避免物料積壓
1.物料斷點(diǎn)的原因
2.如何通過(guò)預(yù)測(cè)計(jì)劃、確定計(jì)劃與鎖定計(jì)劃，分解物料斷點(diǎn)造成庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)
視頻案例分析：華晨寶馬規(guī)避斷點(diǎn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的成功案例分析

第三部分  如何進(jìn)行需求預(yù)測(cè)
一、 企業(yè)需求預(yù)測(cè)面臨的問(wèn)題
1.如何應(yīng)對(duì)銷售部門提供的預(yù)測(cè)與客戶訂單需求巨大差異的問(wèn)題
2.如何應(yīng)對(duì)客戶提供的需求預(yù)測(cè)信息不完整、不詳細(xì)或無(wú)預(yù)測(cè)的問(wèn)題
3.如何將銷售部門或客戶提供的預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化成PMC的需求預(yù)測(cè)
視頻案例分析：某企業(yè)PMC如何根據(jù)客戶需求預(yù)測(cè)和歷史發(fā)生的數(shù)據(jù)及市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)制定有效的需求預(yù)測(cè)成功案例分析
4.如何利用預(yù)測(cè)結(jié)果，通過(guò)制定MPS時(shí)間基準(zhǔn)包括計(jì)劃展望期、時(shí)段、時(shí)界，由預(yù)測(cè)、確定計(jì)劃到鎖定計(jì)劃規(guī)避預(yù)測(cè)不準(zhǔn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
視頻案例分析：某企業(yè)如何為供應(yīng)商提供需求預(yù)測(cè)、滾動(dòng)計(jì)劃和采購(gòu)訂單的成功案例分析
二、 物料需求預(yù)測(cè)對(duì)確保生產(chǎn)、指導(dǎo)采購(gòu)與控制庫(kù)存的五大意義
三、 進(jìn)行需求預(yù)測(cè)需要獲得的關(guān)鍵信息
四、 需求預(yù)測(cè)常用方法
1.定性預(yù)測(cè)法
（1）經(jīng)驗(yàn)判斷法
（2）德?tīng)栰撤ā獙＜視?huì)議法
2.定量分析法
（1）加權(quán)平均指數(shù)法
（2）移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法
視頻案例分析：上海采埃孚利用移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法制定物料需求滾動(dòng)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃成功案例分析
（3）季節(jié)指數(shù)法
視頻案例分析：格力電器在供應(yīng)商承諾提供年度產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，根據(jù)季節(jié)指數(shù)計(jì)算結(jié)果，向供應(yīng)商提供各季需求計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能進(jìn)行有效管理的成功案例分析
五、如何解決需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的難題
1.為什么說(shuō)有季節(jié)性、有規(guī)律性、有趨勢(shì)性的事物可以預(yù)測(cè)，而具體銷售業(yè)務(wù)（需求）難以預(yù)測(cè)
2.如何解決具體銷售業(yè)務(wù)（需求）難以預(yù)測(cè)的問(wèn)題
（1） 建議客戶關(guān)系管理機(jī)制（CRM）
（2） 如何以為客戶提供服務(wù)為為名，深入客戶企業(yè)了解客戶需求過(guò)程
（3） 如何了解客戶需求變化的預(yù)期
（4） 客服如何提前給予PMC預(yù)警
（5） 如何引導(dǎo)客戶，避免緊急插單或取消訂單給企業(yè)帶來(lái)的損失
案例分析：九陽(yáng)豆?jié){事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)部門對(duì)客戶進(jìn)行ABC分類，重點(diǎn)對(duì)A類客戶進(jìn)行CRM，避免需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)帶來(lái)的問(wèn)題
3.如何加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)員管理
（1） 如何明確業(yè)務(wù)員職責(zé)，包括訪問(wèn)客戶、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、客戶需求過(guò)程跟蹤、及時(shí)預(yù)警客戶需求變動(dòng)及上報(bào)信息等。
（2） 如何要求客戶服務(wù)過(guò)程進(jìn)行記錄，并上報(bào)信息
（3） 銷售部門如何對(duì)重點(diǎn)客戶跟蹤
（4） 如何建立銷售額與庫(kù)存成本費(fèi)用綁定的銷售績(jī)效考核機(jī)制
4.銷售部門在銷售協(xié)議中如何完善規(guī)避因客戶緊急插單或產(chǎn)品更改帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失的有關(guān)條款
視頻案例分析：某企業(yè)規(guī)避因客戶緊急插單或產(chǎn)品更改帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失的案例分析

第四部分  生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析及測(cè)定
一、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程
二、生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析及測(cè)定
1.日程計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的生產(chǎn)場(chǎng)所、順序、及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定
2.制程、余力計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的作業(yè)
3.如何根據(jù)任務(wù)計(jì)算所需產(chǎn)能
三、產(chǎn)能和負(fù)荷基準(zhǔn)確定
（一）設(shè)備最大產(chǎn)能、計(jì)劃產(chǎn)能與有效產(chǎn)能
（二）作業(yè)/工時(shí)/產(chǎn)能分析圖
1.周期工時(shí)
2.地地工時(shí)
3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4.最適當(dāng)工時(shí)
5.實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)
（三）產(chǎn)能計(jì)算
1.單一品種產(chǎn)品產(chǎn)能計(jì)算
2多品種產(chǎn)品產(chǎn)能計(jì)算（串聯(lián)、并聯(lián)、混合）
（四）月負(fù)荷計(jì)劃
1.如何根據(jù)產(chǎn)品類別、工序及所需設(shè)備計(jì)算負(fù)荷；
2.如何按不同設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷匯總；
3.如何根據(jù)負(fù)荷計(jì)算結(jié)果與能力的比較、分析；
4.如何對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。
案例分析：某企業(yè)確定三種產(chǎn)品、三種設(shè)備加工產(chǎn)能與負(fù)荷分析案例分析
四、人力負(fù)荷分析
 ◇ 工時(shí)消耗的構(gòu)成
 ◇ 時(shí)間定額的構(gòu)成
 ◇ 人員編制方法與多機(jī)看管
 ◇ 人工負(fù)荷系數(shù)與設(shè)備復(fù)合系數(shù)
五、產(chǎn)能的合理利用
1. 如何利用庫(kù)存提高淡季產(chǎn)能利用率
案例分析：“產(chǎn)能損失補(bǔ)不回來(lái)，庫(kù)存積壓未來(lái)可以消除”案例分析
2. 如何通過(guò)變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)產(chǎn)能
3. 如何利用外協(xié)增加產(chǎn)能
4. 如何通過(guò)推遲交貨克服產(chǎn)能不足
視頻案例分析：某企業(yè)根據(jù)全年需求預(yù)測(cè)，利用季節(jié)指數(shù)測(cè)算需求高峰時(shí)產(chǎn)能欠缺量，在需求淡季建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備的成功案例分析

第五部分   柔性生產(chǎn)計(jì)劃與日程計(jì)劃的制定
一、主生產(chǎn)計(jì)劃編排
1.編制主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮的十大因素
2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃需要的參數(shù)
視頻案例分析：某汽車零部件企業(yè)制定從接受客戶訂單、訂單評(píng)審、編制主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、物料在沿途、入庫(kù)驗(yàn)收、物料上線、加工、裝配、成品檢驗(yàn)入庫(kù)及發(fā)運(yùn)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間期限的標(biāo)準(zhǔn)，確保按期交貨的成功案例分析
3.銷售出貨計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃到日日程計(jì)劃體系框架；
4.編制生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)
5.如何確定生產(chǎn)計(jì)劃量（計(jì)算公式及應(yīng)用）
（1）月毛需求、凈需求、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、本期庫(kù)存的計(jì)算
（2）跨月度的生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
視頻案例分析：某上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器編制生產(chǎn)計(jì)劃的案例分析
二、周生產(chǎn)計(jì)劃制定
1.周計(jì)劃的內(nèi)容及編制程序
2.如何制度周滾動(dòng)計(jì)劃
視頻案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員介紹周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃（N+3WS+3M）編制方法
三、如何編制日程計(jì)劃
1.影響制定日程計(jì)劃的主要因素
2.如何確定日程計(jì)劃涉及的產(chǎn)量、生產(chǎn)節(jié)拍、加工工時(shí)、基準(zhǔn)日程表、加工周期、加工工序、及裝配批量等標(biāo)準(zhǔn)
3.編制日程計(jì)劃的步驟
4.實(shí)施日程計(jì)劃應(yīng)克服五大瓶頸
視頻案例分析：某企業(yè)如何將裝配計(jì)劃作為起點(diǎn)拉動(dòng)上游工序及供應(yīng)商JIT供貨的成功案例分析。
5.如何確保日程計(jì)劃與周計(jì)劃的一致性
四、生產(chǎn)異常對(duì)策與過(guò)程控制
1生產(chǎn)異常的原因探討
視頻案例分析：廣本發(fā)動(dòng)機(jī)廠設(shè)備上設(shè)置故障維修周期標(biāo)準(zhǔn)看板視頻分析
2、對(duì)生產(chǎn)異常做出快速反應(yīng)的五個(gè)有效措施
案例分析：某企業(yè)如何通過(guò)生產(chǎn)會(huì)議“立案”制，限期解決存在導(dǎo)致生產(chǎn)異常問(wèn)題，并跟蹤處理結(jié)果案例分析。

第五部分 按客戶需求生產(chǎn)的項(xiàng)目型（新產(chǎn)品）生產(chǎn)計(jì)劃與控制
一、項(xiàng)目型（新產(chǎn)品）生產(chǎn)計(jì)劃與控制存在的是大問(wèn)題
二、項(xiàng)目型生產(chǎn)與按訂單生產(chǎn)的區(qū)別
三、項(xiàng)目組組構(gòu)成及其分工
四、從項(xiàng)目確定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)到發(fā)運(yùn)過(guò)程中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
視頻案例分析：某汽車零部件企業(yè)在新產(chǎn)品項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程部門協(xié)作不良帶來(lái)的教訓(xùn)分析
五、PMC與新產(chǎn)品項(xiàng)目組對(duì)接與協(xié)調(diào)
1.PMC在新項(xiàng)目中應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色
2.PMC何時(shí)介入項(xiàng)目
3.PMC如何做好工藝（BOM）、物料、產(chǎn)能、工裝等資源協(xié)調(diào)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨和產(chǎn)能利用
案例分析：某企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)管理運(yùn)作程序分析
六、 如何應(yīng)用甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行排產(chǎn)
（一） 如何制作EXCEL甘特圖
1.如何根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、開(kāi)始日期、結(jié)算日期制作EXCEL表格
2.如何根據(jù)當(dāng)前日期，利用EXCEL函數(shù)生成已完成和未完成天數(shù)
3.如何插入堆積條形圖，設(shè)置圖表中相關(guān)元素的格式，制成甘特圖
（二）如何制作網(wǎng)絡(luò)圖
1.作業(yè)和時(shí)間的表示法
2.關(guān)鍵路線計(jì)劃方法
五、如何對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控
視頻案例分析：某企業(yè)利用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖法跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，確保按時(shí)交貨的成功案例分析

第六部分 柔性生產(chǎn)排程與控制
一、 生產(chǎn)排程(APS)概念
二、 制定排程計(jì)劃遇到的問(wèn)題
二、生產(chǎn)排程業(yè)務(wù)流程框架
三、生產(chǎn)排程流程
四、排程基本規(guī)則
1.資源負(fù)荷均衡化原則
2.批量合并規(guī)則
3.異常處理原則
五、訂單優(yōu)先級(jí)管理的幾個(gè)原則
六、排程方法
（一）n個(gè)作業(yè)在單臺(tái)工作中心的七種排序方法
1.先到先加工（FCFS）
2.最短作業(yè)時(shí)間（SOT）
3.剩余松弛時(shí)間(STR)
4.每個(gè)作業(yè)的松弛時(shí)間(STR/PO)
5.最早到期日（EDD）
6.緊迫系數(shù)(CR)
7.最少作業(yè)數(shù)（FO）
案例分析：上海納特福汽車轉(zhuǎn)動(dòng)軸生產(chǎn)排程案例分析
（二）n個(gè)作業(yè)在兩臺(tái)及以上的工作中心排序方法
（三）產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式
1.順序移動(dòng)法（批量生產(chǎn)）
2.平行移動(dòng)法（同步生產(chǎn)，一個(gè)流生產(chǎn)））
3.平行順序移動(dòng)法（批量與同步生產(chǎn)）
視頻案例分析：上海友捷汽車一個(gè)流生產(chǎn)案例分析
（四）加工、組裝按訂單排產(chǎn)法
1.正排法
2.倒排法
3.絕地瓶頸資源正排法
4.絕地瓶頸資源倒排法
視頻案例分析：凌云闊丹汽車管路系統(tǒng)排產(chǎn)計(jì)劃分析
（五）均衡計(jì)劃排程
（六）成組排程法
六、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
1.現(xiàn)場(chǎng)觀察
2.每日作業(yè)進(jìn)度看板
3.甘特圖
4.生產(chǎn)周/日?qǐng)?bào)表
5.目視管理看板
6.生產(chǎn)會(huì)議
7信息系統(tǒng)支持

第七部分 如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)方式
一、柔性生產(chǎn)方式的起源
二、柔性生產(chǎn)方式   
1.柔性的觀點(diǎn)
2.柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想
 ◇ 一個(gè)流生產(chǎn)
 ◇ 產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)應(yīng)
 ◇ 品種變動(dòng)對(duì)應(yīng)
3.柔性生產(chǎn)的U型布局形式
 ◇ 一人完結(jié)方式
 ◇ 工程分割方式
 ◇ 多人巡回方式
三、柔性生產(chǎn)方式的種類
1.CELL生產(chǎn)方式
2.生產(chǎn)同期化
3.單元內(nèi)巡回作業(yè)
4.固定、變動(dòng)共存的柔性生產(chǎn)線
5.小推車式柔性生產(chǎn)線
四、如何實(shí)現(xiàn)CELL、“一個(gè)流生產(chǎn)”
視頻案例分析：某按訂單生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備U型布局一個(gè)流生產(chǎn)案例分析
五、柔性生產(chǎn)方式下的拉動(dòng)式生產(chǎn)
1.如何制定零部件總裝計(jì)劃
2.如何確定在制品經(jīng)濟(jì)批量
3.如何實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)
4.如何確定在制品定額
5.如何采用看板拉動(dòng)零部件生產(chǎn)和物料配送
視頻案例分析：哈金森汽車橡膠制品總裝線按計(jì)劃生產(chǎn)、用看板拉動(dòng)在制品生產(chǎn)和物料配送的成功案例分析
視頻案例分析：某企業(yè)取消線邊倉(cāng)，采用物料配送到工位，徹底解決線邊倉(cāng)賬物不符、車間物料占用多、空間占用大的問(wèn)題

第八部分  物料計(jì)劃與庫(kù)存控制
一、柔性生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物控的八大要求
二、物料管理三大精髓及物控的三大業(yè)務(wù)流程
三、如何制定物料需求計(jì)劃
1.如何根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃及BOM確定物料毛需求；
2.如何根據(jù)物料毛需求、現(xiàn)有庫(kù)存、在途量、安全庫(kù)存及最小采購(gòu)量確定物料凈需求；
3.如何制定月、周物料需求計(jì)劃
4.長(zhǎng)周期（進(jìn)口物料）需求計(jì)劃制定方法
案例分析：上海那鐵福汽車傳動(dòng)軸CKD零部件計(jì)劃案例分析
四、庫(kù)存控制四種實(shí)用操作方法
1.定量訂購(gòu)控制法；如何確定物料訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存和最高庫(kù)存定額
（1）防止供應(yīng)商意外缺貨環(huán)境下的安全庫(kù)存設(shè)置
（2）防止需求突然增加環(huán)境下的安全庫(kù)存設(shè)置
案例分析：如何建立安全庫(kù)存應(yīng)對(duì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)或質(zhì)量不穩(wěn)定的成功案例
2.定期訂購(gòu)控制法；如何制定月或跨月度進(jìn)貨量
案例分析:華晨寶馬汽車對(duì)安全庫(kù)存定義帶來(lái)的啟示分析
1.ABC控制法；如何根據(jù)物料資金占用量大小確定庫(kù)存量
五、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫(kù)存積壓和缺貨原因
1.如何利用魚刺圖分析供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力對(duì)庫(kù)存影響的因素
2.如何統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行不力對(duì)庫(kù)存影響的頻次及權(quán)重，確定重點(diǎn)改善對(duì)象
F -F0
3.如何通過(guò)對(duì)比不同時(shí)期供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力狀況，利用ΔF0=————
F0
統(tǒng)計(jì)應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力改善程度帶來(lái)的庫(kù)存控制總體水平的提升
案例分析：分析翟光明為安德烈斯斯蒂爾電動(dòng)除草機(jī)有限公司提供庫(kù)存分析咨詢方案
六、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其計(jì)算
1. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方式
3. 如何完善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法的缺陷
4. 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑

第九部分  物料采購(gòu)與跟催
一、采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
1、采購(gòu)訂單下達(dá)前如何同其他部門及供應(yīng)商協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么？
視頻案例分析：三一重工制定“質(zhì)量檢驗(yàn)周期”、“問(wèn)題物料處理期限”標(biāo)準(zhǔn)，杜絕貨到了不能及時(shí)投入生產(chǎn)的現(xiàn)象
2、如何根據(jù)物料計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度及供應(yīng)商供貨份額知道采購(gòu)計(jì)劃
視頻案例分析： 格力空調(diào)物控部門主導(dǎo)供應(yīng)商交期考核，考核結(jié)果與供貨份額綁定成功案例
3、如何應(yīng)對(duì)部分供應(yīng)商不配合的問(wèn)題
視頻案例分析：華晨寶馬物流部主導(dǎo)供應(yīng)商交貨管理、產(chǎn)能管理，確保準(zhǔn)時(shí)交貨
二、 如何根據(jù)物料需求計(jì)劃，合理確定訂貨期與訂貨量
1.確定訂貨期與訂貨量應(yīng)考慮的六大因素分析
2.確定訂貨期與訂貨量三種方法
(1)按需定量法（Lot-for-Lot）
(2)循環(huán)取貨法（MILK RUN）
(3)經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)
(4)周期訂購(gòu)批量(POQ)
案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)零部件采購(gòu)方法介紹
三．如何強(qiáng)化物料跟催力度，確保物料供應(yīng)
1、物料短缺八大原因分析；
2、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策；
四、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，確保物料供應(yīng)的七個(gè)關(guān)鍵；
1.如何利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)上采購(gòu)
視頻案例分析：沈陽(yáng)采埃孚利用SAP系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)、到過(guò)預(yù)約，確保物料供應(yīng)案例分析
2.如何規(guī)定供應(yīng)商供貨窗口時(shí)間，實(shí)現(xiàn)供貨預(yù)約
視頻案例分析：青島五菱汽車規(guī)定供應(yīng)商供貨窗口時(shí)間，實(shí)現(xiàn)供貨預(yù)約案例分析
3.如何進(jìn)行入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)三大對(duì)接：
（1）采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商到貨數(shù)量、時(shí)間對(duì)接
（2）物料需求計(jì)劃與供應(yīng)商產(chǎn)能計(jì)劃對(duì)接
（3）物料容器與供應(yīng)商包裝設(shè)計(jì)對(duì)接
視頻案例分析：三菱汽車長(zhǎng)沙工廠入廠物流規(guī)劃案例分析
4.如何根據(jù)拉動(dòng)式生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式采購(gòu)作業(yè)
視頻案例分析：美的改進(jìn)供應(yīng)商供貨模式，確保及時(shí)供貨的最新做法。
五、物料跟催與交期管理沙盤游戲——啤酒游戲
（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）
啤酒游戲的收獲：
 ◇ 探究下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來(lái)卻嚴(yán)重積貨的原因。
 ◇ 親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程
 ◇ 掌握零售商、批發(fā)商、代理商、工廠與供應(yīng)商的不同物流程序?qū)υ斐蓭?kù)存積壓與缺貨的影響
 ◇ 掌握庫(kù)存與缺貨成本的計(jì)算方法
 ◇ 掌握需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)與庫(kù)存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的心理素質(zhì)
 ◇ 庫(kù)存控制業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)
案例分析：SARS時(shí)期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫(kù)存

【贈(zèng)送電子附件】：
某公司ERP環(huán)境下《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作程序》《庫(kù)存管理實(shí)施辦法》《采購(gòu)與跟催管理辦法》《外協(xié)、外加工物料管理辦法》《VMI物料管理辦法》《工位器具管理辦法》，赴日考察視頻：《豐田汽車精益生產(chǎn)管理》、《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理》、某企業(yè)《PMC咨詢?cè)\斷報(bào)告》《上海大眾物料倉(cāng)儲(chǔ)配送評(píng)審條例》等200余個(gè)業(yè)物流供應(yīng)鏈管理文件資料。

〖講師介紹〗
翟光明
上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席物流供應(yīng)鏈培高級(jí)咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師，兼任中德跨國(guó)企業(yè)被訓(xùn)中心、SGS、德國(guó)萊茵TUV顧問(wèn)多年，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動(dòng)行業(yè)）提供包括 “生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)務(wù)”、“供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估”、“戰(zhàn)略采購(gòu)、成本降低與談判技巧”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一，任2012年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。2014編著勞動(dòng)部《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、2016年主編《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》教材，2015年編著國(guó)家勞動(dòng)部職業(yè)技能鑒定《倉(cāng)庫(kù)保管工》三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)教材。
內(nèi)訓(xùn)客戶包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車、長(zhǎng)安、奔馳、奇瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、大眾、通用汽車；廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上?？得魉?、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車發(fā)動(dòng)機(jī)；旭硝子汽車玻璃、耀華玻璃、聯(lián)合汽車電子、大陸汽車電子、制動(dòng)系統(tǒng)、天合汽車、納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、李爾汽車內(nèi)飾件等汽車零部件企業(yè)；三一重裝、三一重機(jī)、山東臨工、徐工集團(tuán)；東莞科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、達(dá)豐電腦、貝嶺電子；海爾、美的、TCL、九陽(yáng)、東菱電器、步步高、威靈電機(jī)等；匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。