崗位績(jī)效薪酬與員工能力體系建設(shè)

課程背景
績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)工作，是人力資源管理中非常核心的部分。這兩部分內(nèi)容，在實(shí)踐中往往是一體的，績(jī)效會(huì)影響員工的薪酬設(shè)計(jì)，同時(shí)，績(jī)效工資又是員工薪酬的重要組成部分。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，您是否遇到如下問(wèn)題呢？
1、員工的績(jī)效工資如何評(píng)定，由哪些因素決定？
2、員工的浮動(dòng)工資多少合適？
3、怎么保證既能激發(fā)員工積極性又能管控企業(yè)成本？
4、不同崗位的員工，薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資的設(shè)置上如何體現(xiàn)？
5、員工調(diào)薪的依據(jù)是什么？怎么調(diào)薪？調(diào)多少薪？
6、怎么樣提高獎(jiǎng)金的資金利用率，怎么合理避稅？
等等的問(wèn)題，本課程都將給予解答

課程目標(biāo)
1、掌握企業(yè)制定績(jī)效目標(biāo)的方法和工具；
2、學(xué)會(huì)管控企業(yè)的浮動(dòng)工資總額以及管控人工成本的思路和方法；
3、會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核表和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的計(jì)算模型；
4、掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法和原則；
5、掌握企業(yè)基本工資、獎(jiǎng)金、福利設(shè)計(jì)的具體操作思路；
6、掌握薪酬市場(chǎng)調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)性工作流程和方法；
7、掌握如何制定績(jī)效考核方案，如何合理避稅等操作方法；
8、掌握如何進(jìn)行企業(yè)人工成本的管控。

課程綱要

第一講：開(kāi)篇案例
一、案例介紹：后面整個(gè)課程圍繞這個(gè)案例展開(kāi)
互動(dòng)：判斷企業(yè)績(jī)效和薪酬體系設(shè)計(jì)完善性的標(biāo)準(zhǔn)
二、四種薪酬類(lèi)型
1、員工工資高，企業(yè)人工成本占比高
2、員工工資低，企業(yè)人工成本占比高
3、員工工資低，企業(yè)人工成本占比低
4、員工工資高，企業(yè)人工成本占比低
三、兩種薪酬哲學(xué)
1、高工資帶來(lái)高績(jī)效
2、高績(jī)效帶來(lái)高工資
四、案例：三度排序
1、焦慮度
2、期望度
3、滿(mǎn)意度

第二講：企業(yè)薪酬的組成部分
一、維度一：非貨幣薪酬、貨幣薪酬
1、貨幣薪酬的表現(xiàn)形式
2、非貨幣薪酬的表現(xiàn)形式
3、兩者的關(guān)系
二、 維度二：基本工資+獎(jiǎng)金+福利
1、基本工資的特點(diǎn)
2、獎(jiǎng)金的特點(diǎn)
3、福利的特點(diǎn)
互動(dòng)：基本工資、獎(jiǎng)金、福利各自的作用
三、 基本工資的作用
1、保障，給員工安全感
2、體現(xiàn)崗位價(jià)值
四、 獎(jiǎng)金的作用
1、激發(fā)員工工作積極性
2、調(diào)節(jié)用工成本
3、合理避稅，提高資金效用
五、 福利的作用
1、文化與關(guān)懷
2、合理避稅
案例：分享某20萬(wàn)人企業(yè)的薪酬體系案例

第三講：基本工資設(shè)計(jì)
一、如何確定基本工資
互動(dòng)：基本工資的決定因素
1、基本工資的設(shè)計(jì)思路
1）基于崗位
2）基于任職者
3）基于業(yè)績(jī)
二、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查
1、薪酬調(diào)查企業(yè)和崗位的選擇原則
2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3、薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析方法
三、崗位評(píng)價(jià)
1、崗位評(píng)價(jià)的原則
2、崗位評(píng)價(jià)方法
3、評(píng)分法
4、因素比較法
5、海氏職位評(píng)價(jià)法
四、薪酬曲線
1、薪酬曲線的獲取方法
2、薪酬曲線的應(yīng)用
3、案例演示
五、確定基本工資
1、確定基本工資的思路
2、確定基本工資的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)
六、確定工資等級(jí)
1、確定工資等級(jí)的方法
2、等級(jí)式工資等級(jí)
3、寬帶式工資等級(jí)
案例：企業(yè)工資等級(jí)設(shè)置方法
七、基本工資的調(diào)整
1、調(diào)薪的原則
互動(dòng)：什么樣的員工多調(diào)薪?
案例：-調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系
互動(dòng)：如何下發(fā)調(diào)薪額度

第四講：企業(yè)獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
一、如何確定員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
1、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的分類(lèi)(KPI,PCI，WAI,NNI等)
2、指標(biāo)的來(lái)源
3、平衡計(jì)分卡(BSC)介紹
4、分解績(jī)效考核指標(biāo)的方法(魚(yú)骨圖等)
5、如何制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(SMART原則)
互動(dòng)：提取績(jī)效考核指標(biāo)練習(xí)(各部門(mén)經(jīng)理的考核指標(biāo))
二、如何確定獎(jiǎng)金占總報(bào)酬的比重
1、崗位性質(zhì)
2、市場(chǎng)
3、企業(yè)價(jià)值觀
三、如何計(jì)算員工的獎(jiǎng)金
1、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則
2、獎(jiǎng)金計(jì)算的參考算法
案例：獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)操
互動(dòng)：案例方案探討
四、企業(yè)獎(jiǎng)金的形式
1、月度獎(jiǎng)金
2、年終獎(jiǎng)
3、其他
五、企業(yè)年終獎(jiǎng)金怎么設(shè)計(jì)
1、如何制定年終獎(jiǎng)方案
2、年終獎(jiǎng)與合理避稅

第五講：福利體系設(shè)計(jì)
一、福利的特征
1、福利的作用
2、福利與獎(jiǎng)金的區(qū)別
二、福利的形式
1、法定福利
2、自定福利
案例：大型企業(yè)的福利設(shè)置案例
三、如何進(jìn)行企業(yè)的個(gè)性化福利設(shè)計(jì)
1、福利設(shè)計(jì)的原則
互動(dòng)：企業(yè)福利分享

第六講：企業(yè)用工成本管控
案例：企業(yè)用工成本失控案例
互動(dòng)：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
一、各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較
1、按人數(shù)多少衡量人員效率
2、按工資總額多少衡量人員效率
3、按工資總額占銷(xiāo)售額的比值衡量人員效率
案例：紅燒魚(yú)飯店的故事
二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標(biāo)值
1、工資總額占銷(xiāo)售額的方法
2、工資總額占附加值的方法
3、盈虧平衡點(diǎn)的方法
三、制定人工成本的管控方案
1、獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)
2、如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法
3、落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問(wèn)題
練習(xí)：制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)及方案
四、企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化與完善

【王弘力講師簡(jiǎn)介】
王弘力老師  人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
12年大型汽車(chē)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
安徽大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
（國(guó)內(nèi)較早一批人力資源科班生）
管理咨詢(xún)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
全國(guó)500多場(chǎng)，近20000人的培訓(xùn)授課經(jīng)歷
現(xiàn)任：知名品牌汽車(chē)企業(yè)丨人才發(fā)展管理專(zhuān)家
歷任：知名品牌汽車(chē)企業(yè)丨人事科員、考核主管、人事負(fù)責(zé)人等職位
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理體系

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☛  近9000名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績(jī)效考核和薪酬體系設(shè)計(jì)。特別在勞動(dòng)定額管理，用工成本管控方面成績(jī)突出。
☛ 管理汽車(chē)研發(fā)事業(yè)部、采購(gòu)事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬(wàn)多人的績(jī)效管理工作。期間制定多項(xiàng)績(jī)效考核方案，成效顯著，至今仍在推廣使用。
☛ 負(fù)責(zé)公司最核心部門(mén)——6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，構(gòu)建了各類(lèi)人才的發(fā)展通道和任職資格體系。
☛ 組織到清華、北大等全國(guó)過(guò)半數(shù)的211大學(xué)進(jìn)行校園招聘，同時(shí)聯(lián)系幾十家的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，引進(jìn)近千人的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，招聘一線生產(chǎn)員工達(dá)一萬(wàn)余人，幫助企業(yè)順利度過(guò)用工荒。
☛ 在擔(dān)任人事負(fù)責(zé)人的7年時(shí)間里，汽車(chē)的銷(xiāo)量在逐年增長(zhǎng)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升，員工人數(shù)降低近40%，大幅減少了人工成本。
☛ 組建事業(yè)部培訓(xùn)中心，形成了健全的培訓(xùn)體系，形成了管理人員的“A計(jì)劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長(zhǎng)”等系列培訓(xùn)課程體系。
☛ 長(zhǎng)期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作，是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師，16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競(jìng)賽，榮獲冠軍。
☛ 從11年開(kāi)始講授人力資源管理方面的課程，精通人力資源管理的六大模塊理論知識(shí)和實(shí)際操作。授課累計(jì)500多場(chǎng)，廣受學(xué)員好評(píng)。

主講課程：
《舉案說(shuō)法》（勞動(dòng)法）
《OKR理論與實(shí)踐》
《人力資源管理概論》
《企業(yè)用工成本分析與管控》
《勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》
《組織設(shè)計(jì)與企業(yè)核心人才培養(yǎng)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)績(jī)效和薪酬體系的一體化設(shè)計(jì)》