摘要：中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費、最佳實踐分享、工具應(yīng)用分析...
【課程背景】
物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費、最佳實踐分享、工具應(yīng)用分析。。。。。。助您找到自己藍(lán)海。
【課程收益】
◇ 理解物流管理戰(zhàn)略價值
◇ 識別企業(yè)物流八大浪費
◇ 掌握物流管理中關(guān)鍵點控制與工具應(yīng)用
◇ 第三方物流管理與控制
◇ 建立精益物流橋系統(tǒng)
【輔助工具】
◇ 《第三方物流選擇評估表》《搬運作業(yè)分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》
授課方式：
◇ 課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題
◇ 課中演練、案例解析、解決問題
◇ 課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏
【課程體系】
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價值
◇ 案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
◇ 物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值 （圖示：蘋果的歷程）
◇ 中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異
◇ 中國物流成本高之原因分析
◇ 物流成本之于財務(wù)價值（數(shù)據(jù)模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）
◇ 物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
◇ 企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)
◇ 何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源 特點 基本框架 切入方式)
◇ 物流作為一種行為，難于管理---流程標(biāo)準(zhǔn)化為最大技巧
案例：倉庫員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產(chǎn)品串味造成報廢情況，如何處理
第二部分：識別物流八大浪費及探索解決方案
第一講：運輸
◇ 案例：霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問題出在哪里？
◇ 運輸浪費現(xiàn)象分析
◇ 運輸管理控制關(guān)鍵點
運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
運營資源決策
運輸環(huán)節(jié)
運輸方式、條款選擇 （某空調(diào)企業(yè)）
3PL的選擇與管理 （資質(zhì) 成本 穩(wěn)定性 關(guān)系管理 流程設(shè)計，成本節(jié)約運輸與倉儲技術(shù)）
案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？
案例討論：深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問題出在哪里 ?
案例思考：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運輸方案？
案例分享：上海國藥優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)年降低運輸成本400萬元的最佳實踐
案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營戰(zhàn)略
案例討論：請針對案例背景設(shè)計最佳運輸模式
◇ 運輸管理的原則與工具（TCO 服務(wù)水平 頻率與庫存的效益背返 獨立核算）
工具： 《3PL運輸成本分析表》
第二講：倉儲
案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設(shè)問題出在哪里？
◇ 倉儲浪費面面觀（資源決策 選址失誤 設(shè)計與建設(shè) 設(shè)備設(shè)施信息系統(tǒng) 運營低效）
案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營
案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長，利潤率不增長？
◇ 高效倉儲管理要點（布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略 先進(jìn)先出 賬物一致
案例討論：上海歐時電子實現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里？
案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉庫，年流量50萬噸的運營實踐
案例分享：上海國藥利用AHP技術(shù)對倉儲分揀優(yōu)化實踐
案例解析：深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃，深圳臻金工業(yè)材料的跟隨戰(zhàn)略
討論：對案例背景，您會如何決策規(guī)劃？
工具： 考核KPI 分揀方法論
第三講：搬運裝卸
案例解析：深圳某電聲企業(yè)布局有什么問題？
◇ 不為人之的搬運裝卸浪費現(xiàn)象（設(shè)備 作業(yè)過多 過遠(yuǎn) 過重 過慢 破損 安全 方式）
案例：鹽田港的搬運優(yōu)化效益分析
案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示
◇ 搬運裝卸優(yōu)化的四個方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）
案例：英國TESCO 優(yōu)化搬運裝卸最佳實踐
案例：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運
案例：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率，成本COST DOWN
◇ 搬運裝卸三大協(xié)同活動（標(biāo)識 堆碼 布局）
工具：《物料搬運分析表》《搬運設(shè)備使用記錄表》
第四講：包 裝
案例：上?？得魉构?yīng)商年包裝成本1000萬的優(yōu)化策略
討論：美國某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析
◇ 包裝對運作的影響
◇ 包裝管理優(yōu)化四方面 （材料 設(shè)計 方式 管理） 德國設(shè)備
案例：深圳東芝泰格在供應(yīng)商改善包裝的最佳實踐
案例：從廣州捷普電子閑置的自動打包機(jī)說起
案例：昆山富士康利用IE手法實現(xiàn)包裝COST DOWN
◇ 可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問題
案例：麥當(dāng)勞面粉為什么用黑蓋子？
◇ 包裝自檢四步曲
◇ 包裝管理發(fā)展方向
第五講：配 送
◇ 外部配送對成本及績效影響
◇ 配送策略確定模型
◇ 外部配送管理要點（路線優(yōu)化：一點到多點，多點到多點 配載 人、車，單據(jù)，應(yīng)收）
案例：某企業(yè)對過配送車輛利用率調(diào)整資源分配
◇ 配送環(huán)節(jié)的增值服務(wù)
◇ 配送管理原則
◇ 配送成本優(yōu)化原則
案例：深圳愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式
案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式
第六講：流通加工
案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
◇ 流通加工與生產(chǎn)區(qū)別
◇ 流通加工的環(huán)節(jié)選擇
◇ 流通加工的方式（配合供應(yīng)鏈延遲策略）
案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務(wù)、美國BHIP 、T恤衫
第七講：時間浪費
案例討論：案例中企業(yè)哪些活動消耗了客戶LT
◇ 實物流與信息流
◇ 內(nèi)部作業(yè)流分析
◇ 壓縮時間方向
案例分享：浙江XG集團(tuán)與美國客戶FTT的壓縮時間實
理論分析工具：利特爾定律
第八講：管理浪費
討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績效？
◇ 信息處理 （信息處理成本絕非信息系統(tǒng)本身 信息傳遞的流程 過多環(huán)節(jié)導(dǎo)致失真）
◇ 業(yè)務(wù)流程 （集權(quán)導(dǎo)致過多審批 過多查漏補缺）
◇ 知識浪費
案例：福特汽車信息化實現(xiàn)流程優(yōu)化
案例：美國某企業(yè)與內(nèi)地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期LT的實踐
工具：ECRS
小 結(jié)：歸根結(jié)底在于服務(wù)供應(yīng)鏈管理本質(zhì)---實現(xiàn)庫存降低
第三部分：從知道到實現(xiàn)（HOW）
第一講：實現(xiàn)精益手法
◇ 發(fā)現(xiàn)問題工具 （5W ABC）
◇ 解決問題工具 （IE手法）
◇ 實施項目工具
第二講：實施精益物流
◇ 構(gòu)建精益管理組織
◇ 搭建精益“物流橋” 物流橋模型：紀(jì)律、能力、流動
◇ 培育精益企業(yè)文化
第三講：小結(jié)
◇ 培訓(xùn)績效轉(zhuǎn)化工具表 531模型
◇ 構(gòu)筑職業(yè)夢想：平衡輪
◇ 提問與問答
講師介紹
申明江老師——實戰(zhàn)供應(yīng)鏈專家
物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家;
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理;
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理;
中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家；
英國CIPS國際采購與供應(yīng)職業(yè)資格認(rèn)證高級培訓(xùn)師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員；
《中國海關(guān)》、《現(xiàn)代物流報》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
服務(wù)客戶
大型國企：
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、深圳長城計算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強(qiáng)家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團(tuán)、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水……
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流……
