摘要：Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。...
顛覆性周期縮短、庫存降低——多品種、小批量Kanban拉動
【對看板的誤解】
Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。
【課程介紹】
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運，是實現拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。
【引入契機】 在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
◇ 準時交付率不高？
◇ 庫存高？
◇ 計劃經常變化？
◇ 需求波動大？
◇ 之前通過生產計劃控制沒有達到目標？
◇ 公司準備導入Kanban拉動系統(tǒng)？
◇ 公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善？
◇ 公司運行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運轉？
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；
【課程收益】
◇ 提高準時交付率
◇ 降低庫存
◇ 提高效率
◇ 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗
◇ kanban拉動流程和運用方法
◇ 掌握零件規(guī)劃體系
◇ 學會合理計算庫存方法
◇ 掌握零件超市規(guī)劃方法；
◇ 實際規(guī)劃公司零件超市
◇ 設計公司
◇ kanban拉動運行流程和控制管理辦法
【課程輸出】
【課程實況】
【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
◇ JIT的內涵
◇ JIT三大要素
3. 節(jié)拍時間
4. 單件流
5. 下游拉動
二、KANBAN概述
◇ kanban介紹
6. kanban是什么
7. kanban與“看板”的區(qū)別
8. kanban的起源
9. kanban的基本功能
10. kanban的種類
三、KANBAN流程
◇ 取料看板流程
生產kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
◇ 第一輪：傳統(tǒng)批量生產方式模擬
◇ 第二輪：取料kanban拉動
取料kanban流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
◇ 第三輪：生產KANBAN拉動
生產KANBAN流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結
◇ Kanban的好處
◇ Kanban的不足
◇ 如何彌補kanban的不足
◇ 拉動系統(tǒng)案例
第二天
七、KANBAN實施條件
◇ Kanban實施八大條件
◇ Kanban拉動與均衡生產
◇ 均衡生產方式
◇ 公司kanban實施條件討論
八、均衡生產
◇ 均衡生產的意義
◇ 需求波動分析
◇ 生產排產的幾種模式
◇ 均衡的概念和內涵
◇ 均衡排產方式
九、工廠參觀和實踐
◇ 工廠參觀
◇ 分享
◇ 問題解答討論
十、定義經濟批量實踐
◇ 經濟批量定義
◇ 經濟批量的影響因素
◇ 經濟批量的計算方法
◇ 經濟批量計算練習
◇ 定義公司關鍵環(huán)節(jié)經濟批量
十一、零件規(guī)劃表設計
◇ 零件規(guī)劃表核心內容
◇ 包裝規(guī)劃、選擇依據
◇ 實際零件包裝選擇
十二、庫存與Kanban數量計算
◇ Kanban數量的計算原理
◇ 庫存的影響因素
◇ 實際零件庫存計算
十三、總結
第三天
十四、超市規(guī)劃講解
◇ 超市規(guī)劃的內容
超市選擇
零件儲存方式規(guī)劃
超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
先進先出控制
溢料控制
十五、超市規(guī)劃實踐
◇ 倉庫問題現場分析、匯總
◇ 超市選擇
◇ 公司零件分類方法定義
◇ 超市模式規(guī)劃
◇ 超市可視化規(guī)劃
十六、物流配送規(guī)劃
◇ 零件搬運方式
◇ 零件生產線儲存方式
十七、Kanban運行流程規(guī)劃
◇ Kanban卡片內容和格式設計
◇ 生產和物料kanban拉動流程設計
◇ 配送頻率定義
◇ 緊急kanban流程設計
十八、Kanban管理和控制
◇ Kanban運行中的常見問題
◇ 問題對策討論
十九、公司kanban實施計劃
◇ 制定Kanban實施行動計劃
二十、總結
【授課講師】 劉寶生老師
曾任：全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經理
教育及資格認證：
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業(yè)提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒龋?
