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企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸管理與融資運營九大高招資料


關(guān)鍵詞:融資
課程簡介
   您做一個血常規(guī)的檢查,醫(yī)生可以根據(jù)您的各項指標反映出一個人的身體健康狀況,企業(yè)管理也一樣,董事長和財務(wù)總監(jiān)也同樣可以根據(jù)現(xiàn)金流經(jīng)營指標,體檢出企業(yè)是否存在現(xiàn)金流管理瓶頸,企業(yè)的資金用在哪些地方時資金利用率最高,用在哪些地方時資金利用率較差的,用在哪些地方是浪費的,哪些環(huán)節(jié)會讓現(xiàn)金流滯留,是企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸。世界上著名的管理會計學(xué)家伊利亞胡“資源限制論”推出后,人們逐漸意識到現(xiàn)金流瓶頸管理的重要,香港百富勤總資產(chǎn)達240億,1998年因現(xiàn)金流瓶頸而宣布破產(chǎn),資金缺口僅僅6000萬港幣。前珠海巨人集團的倒閉與后巨人投資集團的崛起,無不證明了融資與現(xiàn)金流瓶頸管理的重要性,融資、現(xiàn)金流管控是企業(yè)家、財務(wù)總監(jiān)必須學(xué)習(xí)且終身需要提高的知識。

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