生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)課綱

---

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,PMC實(shí)務(wù),生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)經(jīng)理
課程簡介：(雷衛(wèi)旭主講)
課程風(fēng)格 “60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走...

下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)，PMC實(shí)務(wù)培訓(xùn)，生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)

相關(guān)下載：

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC高級研修班

PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

低成本解決交貨期的系統(tǒng)化方案

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃-PMC

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）操作實(shí)務(wù)

生產(chǎn)運(yùn)營（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

相關(guān)文章：

優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)具備哪些能力

生產(chǎn)計(jì)劃與物料的主要流程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的主要規(guī)范

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的四大環(huán)節(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程

對新的生產(chǎn)計(jì)劃和控制方法的要求

生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制淺談