3E薪酬體系設計、全面績效管理與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓班課綱

---

關鍵詞：3E薪酬體系設計,績效管理,勞動用工風險控制
課程簡介：(專家團主講)
◇ 幫助學員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法； ◇ 幫助學員理解勞動用工風險管理的重要意義和內涵，改善公司內部人際關系和防范企業(yè)勞動風險； ◇ 幫助學員掌握正確處理及預防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理； ◇ 幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則。

下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：3E薪酬體系設計培訓，績效管理培訓，勞動用工風險控制培訓

相關下載：

年終績效考核與年度人力資源規(guī)劃

卓越績效考核與薪酬體系設計

績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及如何建立多贏的薪酬體系

如何建立多贏的績效薪酬體系

向華為學習：如何通過績效管理激勵研發(fā)人員

向HW學習：任職資格與績效考核

基于KPI卓越績效管理體系建設實戰(zhàn)

總裁咨詢式卓越績效方案班

企業(yè)招聘與面試技術、全面績效管理及3E薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

經理人績效管理實務

相關文章：

績效管理避免失敗的四種方法

整合績效管理

全面理解企業(yè)的績效管理

分解績效管理

績效管理，促進“優(yōu)剩劣汰”

績效管理，關注員工的心理了嗎？

績效管理之水土不服及解決之道

如何避免績效管理中的誤區(qū)

績效管理的問題及解決之道

績效考核：胡蘿卜加大棒一個都不能少

績效管理為什么“管”不下去

給績效管理一個科學定義

七個問題破解平衡計分卡層層迷霧

KPI 關鍵業(yè)績指標

BSC 平衡計分卡

績效管理常見誤區(qū)