業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)

業(yè)務(wù)流程重組
...是按照斯密的這一中心論點(diǎn)組織的，即進(jìn)行所謂勞動(dòng)分工或?qū)�業(yè)分工，將工作進(jìn)行條塊分割。這一規(guī)則不僅適用于制造業(yè)。象保險(xiǎn)公司也通常指定職員各自負(fù)責(zé)處理標(biāo)準(zhǔn)化表格的一個(gè)欄目，然后再傳遞給另一職員處理下一欄目。這些人從來(lái)沒(méi)有完整地處理過(guò)一份工作，而必須從事零散的工作任務(wù)。 　　當(dāng)今企業(yè)組織方式的第二次大飛躍是二十世紀(jì)初，兩位汽車業(yè)先驅(qū)，福特和斯�。ˋlfred Sloan）推動(dòng)起來(lái)的。 　　...