今天民企靠什么生存

    編者按：美國《財富》雜志日前公布了“2006企業(yè)社會責任評估”排名，上榜的中國企業(yè)排名均靠后，與他們在《財富》500強中的排名，顯然有不小落差。

    很巧，前不久舉行的第四屆浙江·中國民營企業(yè)峰會上，圍繞企業(yè)社會責任的話題，與會專家學者和企業(yè)家展開了熱烈的探討。這里刊發(fā)浙江省工商局局長鄭宇民的演講。他提出，浙江廣大民營企業(yè)家要做“三好學生”：社會建設(shè)好，經(jīng)濟建設(shè)好，文化建設(shè)好，樹立民營企業(yè)家的全新形象，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出自己的貢獻。鄭宇民對浙江民企提出的這些建議和希望，相信對其他地區(qū)的企業(yè)也有借鑒意義。

    民營企業(yè)要審時度勢，知道什么時候該做什么事，什么事在什么時候做是對的，創(chuàng)新性要冒，趨勢性要先，機遇性要闖，方向性要跟，科學性要穩(wěn)，社會性要和

    需要你敢闖敢冒的時候，你冒尖了、闖關(guān)了，你是好企業(yè)家；不需要你闖和冒的時候，你還是去闖去冒，那不叫敢闖，叫白闖，那不叫敢冒，叫傻帽

    民營企業(yè)的生存不易。據(jù)浙江省工商局統(tǒng)計，全省1988年以前注冊的私營企業(yè)共有7260家，目前還存在1078家；1989年注冊的私營企業(yè)共有1035家，目前只剩下351家。另據(jù)統(tǒng)計，浙江民營企業(yè)平均存續(xù)時間為7年，全國民營企業(yè)存續(xù)時間為2．7年。

    民營企業(yè)的生存法則到底是什么？有人認為是先發(fā)機制，敢闖敢冒，敢為天下先。確實，浙江民營企業(yè)憑著這種膽略，掘到改革開放的“第一桶金”。但是，現(xiàn)在還要不要靠敢闖敢冒來生存發(fā)展呢？五點鐘雞叫了，這是好的報曉雞，但是如果九十點鐘還在不停地叫，那人家肯定嫌你煩。需要你敢闖敢冒的時候，你冒尖了、闖關(guān)了，你是好企業(yè)家；不需要你闖和冒的時候，你還是去闖去冒，那不叫敢闖，叫白闖，那不叫敢冒，叫傻帽！

    民企一定要識時務，放開的時候要敢闖，整合的時候要順應。好漢不提當年勇，立足當前立新功，民營企業(yè)既要及時轉(zhuǎn)型——讓發(fā)展的模式從粗放型、短期性轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型、持久性，又要及時整形——讓存在模式從單一市場經(jīng)濟主體存在轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁鞘袌鲋黧w又是社會器官的存在方式，全面塑造社會主義民營企業(yè)新形象。

    民企不要做“土狼”，社會責任記心上，做社會建設(shè)好、經(jīng)濟建設(shè)好、文化建設(shè)好的“三好學生”

    民營企業(yè)家是什么樣的人？

    有一個說法：“不要把老板當人，他們是一群特殊的動物，是一群‘土狼’，體格強健，四處奔跑，永不疲勞，嗅覺敏銳，行動快捷，懂得在灰色領(lǐng)域如何靈活自如地穿行；永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)，能夠用三流的技術(shù)搶占一流的市場和獲取一流的成就。他們的眼睛是用銅錢做的，鼻子是警犬的，耳朵是老鼠的，胃口是恐龍的，他們是最徹底的實用主義者�！边@些對企業(yè)家的評價十分刺耳，但可以從反面刺激我們，不能做“土狼”。

    其實，浙江民營企業(yè)家總體上是有責任心的人，是理性的人。先行，我們做到了；先發(fā)，我們做到了；轉(zhuǎn)型和整形，我們正在做。浙江民營企業(yè)家從總體上一定會成為一個有經(jīng)濟頭腦、有文化素養(yǎng)、有社會責任心的社會主義建設(shè)者�！吧鐣髁x建設(shè)者”這個稱號是準確的，也是崇高的，但它不是一個封號，要靠身體力行來實現(xiàn)。社會主義建設(shè)者，首先是社會建設(shè)者，然后是經(jīng)濟建設(shè)者，當然也是文化建設(shè)者。希望大家手上有兩個“蘋果”：一個是經(jīng)營成果，另一個是社會效果。希望廣大民營企業(yè)家都是“三好學生”：社會建設(shè)好，經(jīng)濟建設(shè)好，文化建設(shè)好。“三好學生”應該成為民營企業(yè)家的全新形象。

    有人說“世界是平的”，企業(yè)似乎可以無所不往。但是，許多企業(yè)的利潤最大化取向，又制造了許多新的不平，讓企業(yè)自身寸步難行

    不少人認為，企業(yè)就是一種單純的謀利組織，宗旨應是利潤最大化。這樣的認知是落后的。“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克認為，企業(yè)組織的目標一定要合乎社會的正義、滿足社會的需要，一個百年企業(yè)首先是一個道義的集團，而不是單純的利益集團。

    我覺得，應該把企業(yè)理解為社會經(jīng)濟和人文活動的組織者，是社會經(jīng)濟組織的組織管理者。企業(yè)沒有利潤不行，但利潤最大化也不行。企業(yè)是一個持續(xù)運行的組織。短期的利潤最大化，會影響長遠投資、邊際投資和社會投資，既阻礙了持續(xù)性也阻礙了擴張性，也破壞了對內(nèi)對外的協(xié)同性和自身運行的平坦性。

    托馬斯·弗里德曼說“世界是平的”，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)、上傳和協(xié)作工具的普及、快餐食品的流行、外包和內(nèi)包等形式的出現(xiàn)，以及Ｇｏｏｇｌｅ、搜狐等搜索服務的盛行，整個世界變得平坦了，我們的企業(yè)似乎無所不往。但另一方面，許多企業(yè)的利潤最大化取向，又制造了新的不平，如，企業(yè)內(nèi)部員工分配的不平，壟斷性企業(yè)與非壟斷性企業(yè)收益和分配的不平，企業(yè)即期利潤目標與生態(tài)環(huán)境維護的不平，先發(fā)地區(qū)與后發(fā)地區(qū)的階段性不平，等等。許多企業(yè)為當年的利潤最大化彈冠相慶的時候，風險已經(jīng)悄悄來臨。有報道說，某企業(yè)追求利潤最大化，克扣員工工資，限制員工自由，讓員工帶著腳鐐進行勞工仲裁，在全國引起強烈反響，這個企業(yè)在道義上全盤皆輸。真正懂得企業(yè)的本質(zhì)屬性是社會組織的一個器官的話，就不會因利潤最大化而使自己陷于道義陷阱。

    戴花要戴大紅花（社會主義的建設(shè)者），騎馬要騎千里馬（可持續(xù)發(fā)展），唱歌要唱和諧歌（為社會盡心盡責），聽話要聽黨的話講清楚了民營企業(yè)家和民營企業(yè)的本質(zhì)屬性，就可以引申民營企業(yè)的生存法則。

    生存法則之一：與時俱進。浙江民營企業(yè)要審時度勢，知道什么時候該做什么事，什么事在什么時候做是對的，創(chuàng)新性要冒，趨勢性要先，機遇性要闖，方向性要跟，科學性要穩(wěn)，社會性要和。我想起一首老歌，并且小改一下：戴花要戴大紅花（社會主義的建設(shè)者），騎馬要騎千里馬（可持續(xù)發(fā)展），唱歌要唱和諧歌（為社會盡心盡責），聽話要聽黨的話。

    生存法則之二：雙重構(gòu)架。民營企業(yè)的本質(zhì)屬性，既是經(jīng)濟組織，也是社會組織；既是市場主體，也是社會公民；既講價值規(guī)律，也講責任道義；既要追求適度利潤，更要承擔社會責任；既是經(jīng)濟建設(shè)的生力軍，也是社會建設(shè)的生力軍；既是改革開放的先行者，也是和諧構(gòu)建的實踐者；既適應市場經(jīng)濟規(guī)律，又符合社會主義方向。有的企業(yè)只會做蠶，吃桑葉吐絲、作繭自縛。其實除了做蠶的這一面，還要有做蝴蝶的這一面，浙江民營企業(yè)要做蠶、還要破繭而出，做會飛的漂亮的蝴蝶，展翅飛向更遠的空間。

    生存法則之三：三維創(chuàng)新。我們一般把創(chuàng)新理解為技術(shù)創(chuàng)新，其實，指的是技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和社會創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新解決自主知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力；文化創(chuàng)新解決企業(yè)的誠信和商業(yè)文明的傳承，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力；社會創(chuàng)新解決企業(yè)發(fā)展機會和空間，實現(xiàn)企業(yè)外部的美譽度和向心力，這叫做三維創(chuàng)新。

    社會對企業(yè)的評價已經(jīng)成了企業(yè)生命的一部分。有的企業(yè)家說，我辦企業(yè)是養(yǎng)孩子，好了壞了是我自己的事；有的企業(yè)家說，辦企業(yè)是養(yǎng)豬，好看不好看無所謂，反正是要賣出去的。我說，養(yǎng)孩子和養(yǎng)豬的觀點都不對，辦企業(yè)是養(yǎng)花，既能開花結(jié)果，又長得漂亮、人見人愛。這就是企業(yè)的美譽度和向心力。

    生存法則之四：協(xié)同均衡。企業(yè)組織的生命法則就是均衡，企業(yè)向員工提供價值，員工為企業(yè)提供貢獻，企業(yè)向社會提供價值，社會為企業(yè)提供空間，從而形成企業(yè)與員工、企業(yè)與社會環(huán)境共同的價值目標和價值立場，達到了員工、企業(yè)、社會互相之間的均衡。沒有勞工利益、沒有環(huán)境利益，沒有消費者利益這三大公眾利益，就沒有企業(yè)存在的條件。

    企業(yè)家應該盡社會責任，但公眾也要多一點理解。企業(yè)家成長很艱難，浙江個體工商戶過去兩年共開業(yè)78．3萬戶，但注銷死亡55．9萬戶；私營企業(yè)過去兩年共開設(shè)14萬戶，但注銷死亡5．18萬戶。他們也有苦衷，常向政府嘆苦：“敢闖敢冒是你教的，先發(fā)先富是你催的，增長指標是你下的，開發(fā)環(huán)境是你劃的，出了事情責任都是我們的，太委屈人了，下輩子不做企業(yè)家了！”這話有些夸張，不過也確實反映了企業(yè)生存的困境。

    因此，對民營企業(yè)家的創(chuàng)新挫折，輿論要嘴下留情，銀行別雪上加霜，同行不落井下石。

（作者為浙江省工商局局長，本報記者汪曉東整理）