制造業(yè)成本壓縮與管控課綱

原材料持續(xù)上漲
勞動(dòng)力成本顯著增加
內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下
企業(yè)采購(gòu)成本、研發(fā)成本高
出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值
企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越擠壓而微薄……
企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)，也同時(shí)在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復(fù)雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)造成工廠成本急劇增加。絕大多數(shù)制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！這不但要求我們要將工廠成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)上重要的一環(huán)加以強(qiáng)調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)工廠成本獨(dú)特的規(guī)律，并且采用各種技術(shù)與方法全維度、系統(tǒng)化壓縮與降低成本。然而，工廠的種種困境具體表現(xiàn)如下：
◎人員績(jī)效低效率運(yùn)作                    ◎公司對(duì)客戶各種要求疲于奔命
◎越來(lái)越難滿足客戶在交貨期方面的要求    ◎企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張
◎原材料、成本浪費(fèi)嚴(yán)重                  ◎采購(gòu)成本高而無(wú)解決方案
◎勞動(dòng)力成本顯著增加                    ◎研發(fā)成本高而無(wú)法滿足客戶變化需求
◎個(gè)人、部門之間信息不暢通              ◎質(zhì)量成本嚴(yán)重浪費(fèi)且返工率高
◎企業(yè)管理層瀕于“倒耙式”管理          ◎工廠邊際利潤(rùn)不斷降低……
上述種種現(xiàn)象與問(wèn)題，最終增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，造成了大量的浪費(fèi)，增加運(yùn)作成本，削弱了企業(yè)在在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。