現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容

1、品質(zhì)：
A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；
B：進(jìn)行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；
C：盡可能改善工序流程，提高工序能力；
D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新的活動(dòng)里；
2、降低成本：
A：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成工程進(jìn)度；
B：減少材料、設(shè)備的庫存量；
C：進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，減少工時(shí)；
E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為；
3、確保進(jìn)度：
A：編定《進(jìn)度計(jì)劃》，做進(jìn)度管理；
B：適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度，平衡工時(shí)，要保持彈性；
C：確保設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、建筑材料準(zhǔn)時(shí)到位；
4、確保人身安全：
A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行；
B：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效；
C：萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告；
D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求；
5、提高士氣：
A：制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)提合理化建議；
B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)；
C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系；
D：鼓勵(lì)下屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；
E：不遺余力推進(jìn)5S活動(dòng)；
6、認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)：
A. 等待的浪費(fèi)；
B. 搬運(yùn)的浪費(fèi)；
C. 不良品的浪費(fèi)；
D. 動(dòng)作的浪費(fèi)；
E. 設(shè)計(jì)的浪費(fèi)；
F. 庫存的浪費(fèi)；
G. 開工過早（多）的浪費(fèi)；