大客戶(hù)銷(xiāo)售－－做對(duì)事：客戶(hù)的心思你要猜（下）
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四、用好引導(dǎo)需求最有價(jià)值的工具SPIN
1.SPIN銷(xiāo)售工具
針對(duì)大額產(chǎn)品銷(xiāo)售具有金額相對(duì)較大、顧客心理變化大、做決定周期比較長(zhǎng)等特點(diǎn)，美國(guó)Huthwaite公司的銷(xiāo)售咨詢(xún)專(zhuān)家尼爾?雷克汗姆與其研究小組分析了3.5萬(wàn)多個(gè)銷(xiāo)售實(shí)例，與1萬(wàn)多名銷(xiāo)售人員一起到各地進(jìn)行工作，觀察他們?cè)阡N(xiāo)售會(huì)談中的實(shí)際行為，研究了116個(gè)可以對(duì)銷(xiāo)售行為產(chǎn)生影響的因素和27個(gè)銷(xiāo)售效率很高的國(guó)家，耗資100萬(wàn)美元，歷時(shí)12年，于1988年正式對(duì)外公布了SPIN模式—這項(xiàng)銷(xiāo)售技能領(lǐng)域中最大的研究項(xiàng)目成果。它引起了人們對(duì)銷(xiāo)售技巧認(rèn)識(shí)的一次新的革命，推動(dòng)了銷(xiāo)售技巧的進(jìn)一步完善。
2.為什么要使用這個(gè)工具
實(shí)踐表明，被培訓(xùn)過(guò)SPIN銷(xiāo)售工具使用技巧的銷(xiāo)售員比同一公司的參照組（沒(méi)有被培訓(xùn)過(guò)）的銷(xiāo)售員，在銷(xiāo)售額上平均提高了17%。
3.SPIN四類(lèi)問(wèn)題的順序如何使用
（1）情況型問(wèn)題[SituationQuestion]
定義:每一個(gè)問(wèn)題都是在收集有關(guān)客戶(hù)現(xiàn)狀的事實(shí)、信息及其背景數(shù)據(jù)，因此命名為情況型問(wèn)題。
盡管情況型問(wèn)題對(duì)于收集信息大有益處，但如果問(wèn)得過(guò)多，則會(huì)令買(mǎi)方厭倦和惱怒。因此，詢(xún)問(wèn)的時(shí)候要把握兩個(gè)原則：一是數(shù)量不可太多；二是目的明確，問(wèn)那些可以開(kāi)發(fā)成明確需求，并且是你的產(chǎn)品或服務(wù)可以解決的難題方面的問(wèn)題。
（2）難點(diǎn)型問(wèn)題[ProblemQuestion]
定義:每一個(gè)問(wèn)題都是針對(duì)難點(diǎn)、困難、不滿(mǎn)來(lái)問(wèn),而且每一個(gè)問(wèn)題都是在引導(dǎo)客戶(hù)說(shuō)出隱含需求，我們稱(chēng)為難點(diǎn)型問(wèn)題。
難點(diǎn)問(wèn)題為訂單的開(kāi)展提供了許多原始資料。因?yàn)殡y點(diǎn)問(wèn)題有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以許多缺乏經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售人員很難把握提問(wèn)的時(shí)機(jī)。
（3）內(nèi)涵型問(wèn)題[ImplicationQuestion]
定義:擴(kuò)大客戶(hù)的問(wèn)題、難點(diǎn)和不滿(mǎn)，使之變得清晰和嚴(yán)重，并能夠揭示出所潛伏的嚴(yán)重后果的問(wèn)題，因此命名為內(nèi)涵型問(wèn)題。
內(nèi)涵型問(wèn)題就是通過(guò)積聚潛在顧客難題的嚴(yán)重性，使其大到顧客足以付諸行動(dòng)的程度。詢(xún)問(wèn)內(nèi)涵型問(wèn)題的困難在于措辭是否恰當(dāng)和問(wèn)題的數(shù)量是否適中，因?yàn)樗節(jié)撛陬櫩托那榫趩?、情緒低落。如果銷(xiāo)售人員還沒(méi)有問(wèn)到前兩個(gè)問(wèn)題，而過(guò)早引入內(nèi)涵型問(wèn)題，往往使?jié)撛陬櫩彤a(chǎn)生不信任感甚至拒絕你。
（4）需要回報(bào)型問(wèn)題[Need-PayoffQuestion]
定義:對(duì)買(mǎi)方難題的價(jià)值、重要性或意義的對(duì)策問(wèn)題，因此命名為需要回報(bào)型問(wèn)題。
銷(xiāo)售人員通過(guò)詢(xún)問(wèn)需要回報(bào)型問(wèn)題、描述可以解決顧客難題的對(duì)策，讓顧客主動(dòng)告訴你，你提供的這些對(duì)策讓他獲利多少。需要回報(bào)型問(wèn)題對(duì)組織購(gòu)買(mǎi)行為中的哪些影響者最有效，這些影響者會(huì)在你缺席的情況下?lián)?dāng)起你的角色，將你的對(duì)策提議交給決策者，并通過(guò)自身的努力給決策者施加一定的影響。
銷(xiāo)售人員最易犯的錯(cuò)誤就是在積聚起問(wèn)題的嚴(yán)重性之前過(guò)早地介紹對(duì)策，在潛在顧客沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性之前會(huì)為你的需求開(kāi)發(fā)設(shè)置障礙。因此，問(wèn)需要回報(bào)型問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)是：在你通過(guò)內(nèi)涵型問(wèn)題建立起買(mǎi)方難題的嚴(yán)重性后，而又在你描述對(duì)策之前。在每筆生意中，出色的銷(xiāo)售人員較之一般銷(xiāo)售人員所問(wèn)的需要回報(bào)型問(wèn)題要多10倍。
4.SPIN銷(xiāo)售工具如何設(shè)計(jì)問(wèn)題（以倉(cāng)儲(chǔ)補(bǔ)給系統(tǒng)為例）
了解買(mǎi)家的背景情況（為你能提供產(chǎn)品服務(wù)）
現(xiàn)在使用的是什么類(lèi)型的存儲(chǔ)補(bǔ)給系統(tǒng)
共存儲(chǔ)多少不同種類(lèi)的貨物
在比較典型的時(shí)期有多少產(chǎn)品要補(bǔ)給
例子——情況型問(wèn)題(S)
可能的信息來(lái)源
倉(cāng)庫(kù)管理者
分銷(xiāo)服務(wù)的小冊(cè)子
倉(cāng)庫(kù)管理者
買(mǎi)方難題(我們可以解決的)
員工產(chǎn)生抱怨對(duì)生產(chǎn)會(huì)有什么影響呢
我們的產(chǎn)品或服務(wù)能提供更好對(duì)策的難題
目前正在使用的X型號(hào)的存儲(chǔ)補(bǔ)給系統(tǒng)有哪些不足的地方例子——難點(diǎn)型問(wèn)題（P）有可能存在這種難題的客戶(hù)
例如：內(nèi)存不足
使用不方便
員工產(chǎn)生抱怨
引導(dǎo)買(mǎi)方追求解決方案
假設(shè)能夠擴(kuò)大存儲(chǔ)補(bǔ)給系統(tǒng)，使員工能夠積極投入，不產(chǎn)生抱怨，對(duì)工作會(huì)有什么好處呢例子——需求回報(bào)型問(wèn)題（N）增加解決方案的價(jià)值
例如：可以降低一線員工流失率
員工對(duì)工作認(rèn)同，積極性會(huì)大幅度提升
質(zhì)量可以得到保證
可以使產(chǎn)品的成本降低，收益增加
例子——內(nèi)含型問(wèn)題（I）使內(nèi)含問(wèn)題更加嚴(yán)重
例如：質(zhì)量受到影響
壓力可以導(dǎo)致員工抗拒競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)中失去技術(shù)領(lǐng)先的地位
5.SPIN銷(xiāo)售工具的具體運(yùn)用：
案例9：利用SPIN推薦中國(guó)移動(dòng)——隨E行
銷(xiāo)售顧問(wèn)：張總，平時(shí)出差時(shí)經(jīng)常需要用到互聯(lián)網(wǎng)，你是如何上網(wǎng)的？（情況型問(wèn)題）
客戶(hù)張總：在固定地方（例如賓館），是利用電話(huà)上網(wǎng)的。
銷(xiāo)售顧問(wèn)：張總，電話(huà)上網(wǎng)必須在固定地方，而且上網(wǎng)速度比較慢，這兩方面給你帶來(lái)了什么麻煩呢？（難點(diǎn)型問(wèn)題）
客戶(hù)張總：繁瑣，并且影響效率……
銷(xiāo)售顧問(wèn)：張總，上網(wǎng)速度比較慢以至于影響效率，這對(duì)于你這個(gè)大忙人，又會(huì)產(chǎn)生什么后果？（內(nèi)涵型問(wèn)題）
客戶(hù)張總：工作效率得不到進(jìn)一步提升，對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)速度比較慢，會(huì)引起客戶(hù)的抱怨與投訴，造成大量文件積壓……
銷(xiāo)售顧問(wèn)：張總，假如解決了你這個(gè)問(wèn)題，對(duì)你有什么好處？對(duì)你工作效率的提高又會(huì)有多大的幫助？（需要回報(bào)型問(wèn)題）
客戶(hù)張總：那非常好，提高了工作質(zhì)量，會(huì)使客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)一步提升……（完）
作者簡(jiǎn)介：丁興良—國(guó)內(nèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人
15年專(zhuān)業(yè)公司的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)；13年研究工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的背景；6年針對(duì)工業(yè)品的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷（工程、IT、汽車(chē)等），被稱(chēng)為“國(guó)內(nèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人”、“大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四大寶典”創(chuàng)始人、“項(xiàng)目性銷(xiāo)售與管理資深顧問(wèn)”、“IMSC工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究中心首席顧問(wèn)”。
出版書(shū)籍：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四大寶典系列叢書(shū)：《大客戶(hù)銷(xiāo)售與流程管理》《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》《大客戶(hù)組織架構(gòu)與銷(xiāo)售管理》《大客戶(hù)服務(wù)與價(jià)值提升》；行業(yè)策劃系列叢書(shū)：《SPIN—顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》《項(xiàng)目性銷(xiāo)售與管理》《行業(yè)策劃與解決方案》；工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)系列叢書(shū)：《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)寶典》《四度理論》。
主講課程：《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略—搞定大客戶(hù)》《大客戶(hù)服務(wù)—提升客戶(hù)價(jià)值》《大客戶(hù)組織規(guī)劃與管理—天龍八部》《大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)—贏在信任》《 客戶(hù)關(guān)系管理》《項(xiàng)目性銷(xiāo)售與流程管理》《行業(yè)性解決方案式銷(xiāo)售》 作者： 佚名 ；資料來(lái)源: 作者：丁興良 ；錄入時(shí)間： 2008年3月19日
1.SPIN銷(xiāo)售工具
針對(duì)大額產(chǎn)品銷(xiāo)售具有金額相對(duì)較大、顧客心理變化大、做決定周期比較長(zhǎng)等特點(diǎn)，美國(guó)Huthwaite公司的銷(xiāo)售咨詢(xún)專(zhuān)家尼爾?雷克汗姆與其研究小組分析了3.5萬(wàn)多個(gè)銷(xiāo)售實(shí)例，與1萬(wàn)多名銷(xiāo)售人員一起到各地進(jìn)行工作，觀察他們?cè)阡N(xiāo)售會(huì)談中的實(shí)際行為，研究了116個(gè)可以對(duì)銷(xiāo)售行為產(chǎn)生影響的因素和27個(gè)銷(xiāo)售效率很高的國(guó)家，耗資100萬(wàn)美元，歷時(shí)12年，于1988年正式對(duì)外公布了SPIN模式—這項(xiàng)銷(xiāo)售技能領(lǐng)域中最大的研究項(xiàng)目成果。它引起了人們對(duì)銷(xiāo)售技巧認(rèn)識(shí)的一次新的革命，推動(dòng)了銷(xiāo)售技巧的進(jìn)一步完善。
2.為什么要使用這個(gè)工具
實(shí)踐表明，被培訓(xùn)過(guò)SPIN銷(xiāo)售工具使用技巧的銷(xiāo)售員比同一公司的參照組（沒(méi)有被培訓(xùn)過(guò)）的銷(xiāo)售員，在銷(xiāo)售額上平均提高了17%。
3.SPIN四類(lèi)問(wèn)題的順序如何使用
（1）情況型問(wèn)題[SituationQuestion]
定義:每一個(gè)問(wèn)題都是在收集有關(guān)客戶(hù)現(xiàn)狀的事實(shí)、信息及其背景數(shù)據(jù)，因此命名為情況型問(wèn)題。
盡管情況型問(wèn)題對(duì)于收集信息大有益處，但如果問(wèn)得過(guò)多，則會(huì)令買(mǎi)方厭倦和惱怒。因此，詢(xún)問(wèn)的時(shí)候要把握兩個(gè)原則：一是數(shù)量不可太多；二是目的明確，問(wèn)那些可以開(kāi)發(fā)成明確需求，并且是你的產(chǎn)品或服務(wù)可以解決的難題方面的問(wèn)題。
（2）難點(diǎn)型問(wèn)題[ProblemQuestion]
定義:每一個(gè)問(wèn)題都是針對(duì)難點(diǎn)、困難、不滿(mǎn)來(lái)問(wèn),而且每一個(gè)問(wèn)題都是在引導(dǎo)客戶(hù)說(shuō)出隱含需求，我們稱(chēng)為難點(diǎn)型問(wèn)題。
難點(diǎn)問(wèn)題為訂單的開(kāi)展提供了許多原始資料。因?yàn)殡y點(diǎn)問(wèn)題有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以許多缺乏經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售人員很難把握提問(wèn)的時(shí)機(jī)。
（3）內(nèi)涵型問(wèn)題[ImplicationQuestion]
定義:擴(kuò)大客戶(hù)的問(wèn)題、難點(diǎn)和不滿(mǎn)，使之變得清晰和嚴(yán)重，并能夠揭示出所潛伏的嚴(yán)重后果的問(wèn)題，因此命名為內(nèi)涵型問(wèn)題。
內(nèi)涵型問(wèn)題就是通過(guò)積聚潛在顧客難題的嚴(yán)重性，使其大到顧客足以付諸行動(dòng)的程度。詢(xún)問(wèn)內(nèi)涵型問(wèn)題的困難在于措辭是否恰當(dāng)和問(wèn)題的數(shù)量是否適中，因?yàn)樗節(jié)撛陬櫩托那榫趩?、情緒低落。如果銷(xiāo)售人員還沒(méi)有問(wèn)到前兩個(gè)問(wèn)題，而過(guò)早引入內(nèi)涵型問(wèn)題，往往使?jié)撛陬櫩彤a(chǎn)生不信任感甚至拒絕你。
（4）需要回報(bào)型問(wèn)題[Need-PayoffQuestion]
定義:對(duì)買(mǎi)方難題的價(jià)值、重要性或意義的對(duì)策問(wèn)題，因此命名為需要回報(bào)型問(wèn)題。
銷(xiāo)售人員通過(guò)詢(xún)問(wèn)需要回報(bào)型問(wèn)題、描述可以解決顧客難題的對(duì)策，讓顧客主動(dòng)告訴你，你提供的這些對(duì)策讓他獲利多少。需要回報(bào)型問(wèn)題對(duì)組織購(gòu)買(mǎi)行為中的哪些影響者最有效，這些影響者會(huì)在你缺席的情況下?lián)?dāng)起你的角色，將你的對(duì)策提議交給決策者，并通過(guò)自身的努力給決策者施加一定的影響。
銷(xiāo)售人員最易犯的錯(cuò)誤就是在積聚起問(wèn)題的嚴(yán)重性之前過(guò)早地介紹對(duì)策，在潛在顧客沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性之前會(huì)為你的需求開(kāi)發(fā)設(shè)置障礙。因此，問(wèn)需要回報(bào)型問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)是：在你通過(guò)內(nèi)涵型問(wèn)題建立起買(mǎi)方難題的嚴(yán)重性后，而又在你描述對(duì)策之前。在每筆生意中，出色的銷(xiāo)售人員較之一般銷(xiāo)售人員所問(wèn)的需要回報(bào)型問(wèn)題要多10倍。
4.SPIN銷(xiāo)售工具如何設(shè)計(jì)問(wèn)題（以倉(cāng)儲(chǔ)補(bǔ)給系統(tǒng)為例）
了解買(mǎi)家的背景情況（為你能提供產(chǎn)品服務(wù)）
現(xiàn)在使用的是什么類(lèi)型的存儲(chǔ)補(bǔ)給系統(tǒng)
共存儲(chǔ)多少不同種類(lèi)的貨物
在比較典型的時(shí)期有多少產(chǎn)品要補(bǔ)給
例子——情況型問(wèn)題(S)
可能的信息來(lái)源
倉(cāng)庫(kù)管理者
分銷(xiāo)服務(wù)的小冊(cè)子
倉(cāng)庫(kù)管理者
買(mǎi)方難題(我們可以解決的)
員工產(chǎn)生抱怨對(duì)生產(chǎn)會(huì)有什么影響呢
我們的產(chǎn)品或服務(wù)能提供更好對(duì)策的難題
目前正在使用的X型號(hào)的存儲(chǔ)補(bǔ)給系統(tǒng)有哪些不足的地方例子——難點(diǎn)型問(wèn)題（P）有可能存在這種難題的客戶(hù)
例如：內(nèi)存不足
使用不方便
員工產(chǎn)生抱怨
引導(dǎo)買(mǎi)方追求解決方案
假設(shè)能夠擴(kuò)大存儲(chǔ)補(bǔ)給系統(tǒng)，使員工能夠積極投入，不產(chǎn)生抱怨，對(duì)工作會(huì)有什么好處呢例子——需求回報(bào)型問(wèn)題（N）增加解決方案的價(jià)值
例如：可以降低一線員工流失率
員工對(duì)工作認(rèn)同，積極性會(huì)大幅度提升
質(zhì)量可以得到保證
可以使產(chǎn)品的成本降低，收益增加
例子——內(nèi)含型問(wèn)題（I）使內(nèi)含問(wèn)題更加嚴(yán)重
例如：質(zhì)量受到影響
壓力可以導(dǎo)致員工抗拒競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)中失去技術(shù)領(lǐng)先的地位
5.SPIN銷(xiāo)售工具的具體運(yùn)用：
案例9：利用SPIN推薦中國(guó)移動(dòng)——隨E行
銷(xiāo)售顧問(wèn)：張總，平時(shí)出差時(shí)經(jīng)常需要用到互聯(lián)網(wǎng)，你是如何上網(wǎng)的？（情況型問(wèn)題）
客戶(hù)張總：在固定地方（例如賓館），是利用電話(huà)上網(wǎng)的。
銷(xiāo)售顧問(wèn)：張總，電話(huà)上網(wǎng)必須在固定地方，而且上網(wǎng)速度比較慢，這兩方面給你帶來(lái)了什么麻煩呢？（難點(diǎn)型問(wèn)題）
客戶(hù)張總：繁瑣，并且影響效率……
銷(xiāo)售顧問(wèn)：張總，上網(wǎng)速度比較慢以至于影響效率，這對(duì)于你這個(gè)大忙人，又會(huì)產(chǎn)生什么后果？（內(nèi)涵型問(wèn)題）
客戶(hù)張總：工作效率得不到進(jìn)一步提升，對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)速度比較慢，會(huì)引起客戶(hù)的抱怨與投訴，造成大量文件積壓……
銷(xiāo)售顧問(wèn)：張總，假如解決了你這個(gè)問(wèn)題，對(duì)你有什么好處？對(duì)你工作效率的提高又會(huì)有多大的幫助？（需要回報(bào)型問(wèn)題）
客戶(hù)張總：那非常好，提高了工作質(zhì)量，會(huì)使客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)一步提升……（完）
作者簡(jiǎn)介：丁興良—國(guó)內(nèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人
15年專(zhuān)業(yè)公司的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)；13年研究工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的背景；6年針對(duì)工業(yè)品的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷（工程、IT、汽車(chē)等），被稱(chēng)為“國(guó)內(nèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人”、“大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四大寶典”創(chuàng)始人、“項(xiàng)目性銷(xiāo)售與管理資深顧問(wèn)”、“IMSC工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究中心首席顧問(wèn)”。
出版書(shū)籍：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四大寶典系列叢書(shū)：《大客戶(hù)銷(xiāo)售與流程管理》《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》《大客戶(hù)組織架構(gòu)與銷(xiāo)售管理》《大客戶(hù)服務(wù)與價(jià)值提升》；行業(yè)策劃系列叢書(shū)：《SPIN—顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》《項(xiàng)目性銷(xiāo)售與管理》《行業(yè)策劃與解決方案》；工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)系列叢書(shū)：《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)寶典》《四度理論》。
主講課程：《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略—搞定大客戶(hù)》《大客戶(hù)服務(wù)—提升客戶(hù)價(jià)值》《大客戶(hù)組織規(guī)劃與管理—天龍八部》《大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)—贏在信任》《 客戶(hù)關(guān)系管理》《項(xiàng)目性銷(xiāo)售與流程管理》《行業(yè)性解決方案式銷(xiāo)售》 作者： 佚名 ；資料來(lái)源: 作者：丁興良 ；錄入時(shí)間： 2008年3月19日
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