摘要：面對行業(yè)的競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！ 股權(quán)激勵與合伙人機制都是通過中長期激勵的方法， 穩(wěn)定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。...
課程背景
面對行業(yè)的競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！ 股權(quán)激勵與合伙人機制都是通過中長期激勵的方法， 穩(wěn)定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。
但股權(quán)激勵與合伙人激勵對權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?
此課程用實施咨詢項目的風(fēng)格開展股權(quán)激勵機制落地班，這是集近20年落地咨詢經(jīng)驗濃縮而成的一堂課，幫助企業(yè)家建立正確的股權(quán)激勵方法論，解決企業(yè)股權(quán)激勵過程中遇到的實際問題，是企業(yè)必須學(xué)習(xí)的股權(quán)激勵實操課程！
◇ 如何玩轉(zhuǎn)客戶眾籌、消費眾籌、員工融資等方式讓企業(yè)的現(xiàn)金流源源不斷？
◇ 如何運用股權(quán)激勵企業(yè)上下游的資源整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？
◇ 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資，卻不懂如何設(shè)計股權(quán)？
◇ 如何通過股權(quán)杠桿，快速融錢、融人、融市場？
◇ 優(yōu)秀人才市場高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權(quán)還是無法吸引頂級的人才 ，怎么辦？
◇ 合伙人機制是否會影響老板對企業(yè)的控制權(quán)？
◇ 股東持股比例與貢獻(xiàn)不一致時怎么辦？如何合情合法合規(guī)收回分錯的股份？
◇ 當(dāng)員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權(quán)激勵？
◇ ……
課程特色
全國首家咨詢式落地方案設(shè)計學(xué)習(xí)平臺
專注股權(quán)激勵咨詢近二十年，國家首創(chuàng)案例化教學(xué)、咨詢式學(xué)習(xí)平臺，通過三天兩夜的實戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計中的工具和方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)方案落地
由導(dǎo)師、專家、顧問構(gòu)成的三層級保障體系，確保方案有效落地實施
培訓(xùn)現(xiàn)場以學(xué)員所屬行業(yè)分組，互補型專家顧問團隊為依托，團隊成員均來自復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)外知名高等學(xué)
府，平均股權(quán)咨詢經(jīng)驗超過10年，現(xiàn)場根據(jù)行業(yè)特色幫助學(xué)員系統(tǒng)分析、切實解決企業(yè)內(nèi)部存在的實際問題與困惑
一次學(xué)習(xí)，終身受益，構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)及資源平臺
每位學(xué)員都有與同行充分交流探討的寶貴機會，共享優(yōu)秀的平臺及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸著名專家學(xué)者及相關(guān)機構(gòu)
，真正做到一次學(xué)習(xí)，終身受益01
課程收益
◇ 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計金字塔原理
◇ 掌握合伙人激勵的五大要訣
◇ 1套退出機制設(shè)計
◇ 1套多層次持股方案設(shè)計
課程內(nèi)容
一、股權(quán)認(rèn)知
1. 分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源
2. 錯誤分股的三大風(fēng)險:內(nèi)斗、出局、坐牢
3. 股改的五大好處
4. 股改的四個誤區(qū)
5. 股改的三種境界
二、股權(quán)架構(gòu)
1. 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計三原則:利益舍得分風(fēng)險控得住資源聚得攏
2. 股權(quán)布局智慧:金字塔原理
3. 多層次持股如何設(shè)計
4. 控股平臺和持股平臺如何搭建
三、股權(quán)方法
1. 如何做到有限股權(quán)、無限分配
2. 公司價值如何評估
3. 如何確定激勵對象的股權(quán)額度，避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況
4. 股改何時導(dǎo)入
5. 退出機制設(shè)計
6. 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項目制/工程類企業(yè)如何精準(zhǔn)激勵
7. 如何運用股權(quán)的力量實現(xiàn)快速裂變、橫向復(fù)制，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，跨界創(chuàng)新
四、動態(tài)股權(quán)
1. 如何避免股東股權(quán)比例和創(chuàng)造價值不對等
2. 戰(zhàn)略變動、組織變動、崗位變動，股權(quán)如何動態(tài)調(diào)整
3. 內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變大，股權(quán)考核如何進(jìn)行調(diào)整
五、合伙人制度
1. 合伙型企業(yè)組織如何搭建
2. 合伙人六大模式：業(yè)務(wù)(門店/項目/區(qū)域)合伙人、事業(yè)合伙人、精英合伙人、渠道(經(jīng)銷商/客戶/城市)合伙人、技術(shù)合伙人、資金合伙人
3. 合伙人選拔的六大標(biāo)準(zhǔn)
4. 合伙人激勵的五大要訣
5. 合伙人會議的有效運作
六、股權(quán)治理
1. 如何有效激勵而不失控制權(quán)
2. 股權(quán)融資時對賭協(xié)議的N個陷阱
3. 家族股權(quán)的合理安排
4. 股權(quán)財稅籌劃
5. 股權(quán)法務(wù)風(fēng)險防范
七、案例解讀
1. 大牛客戶案例解讀
講師介紹
鄭老師
◇ 二十年股權(quán)實戰(zhàn)專家
◇ 北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師
◇ 吉利、洋河、天能、良品鋪子、衛(wèi)龍、伊泰股權(quán)顧問
◇ 奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體” 的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)，曾為300余家企業(yè)集團提供過股權(quán)激勵、集團管控等領(lǐng)域的咨詢
服務(wù)部分客戶案例
