環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用,是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者,他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營績效。
然而,大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的,他們技術(shù)能力過硬,但是對于如何帶領(lǐng)團隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗與方法
現(xiàn)場管理者應(yīng)該管什么?
現(xiàn)場管理者如何更好的履行現(xiàn)場管理職責(zé)?
現(xiàn)場管理者如何帶領(lǐng)團隊達成卓越KPI?
現(xiàn)場任務(wù)如何有效、出色的完成?
優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場管理者是如何管理現(xiàn)場并改善現(xiàn)場的?
……
培訓(xùn)目標(biāo):
本課程將帶領(lǐng)您共同尋找最佳答案!結(jié)合豐田先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及改善經(jīng)驗,我們將幫助現(xiàn)場管理者梳理現(xiàn)場的七大核心管理任務(wù),并提供實用、具體的管理工具,幫助管理者出色達成管理任務(wù),最終有效提升現(xiàn)場管理者管理水平與現(xiàn)場績效。
課程大綱:
第一章:現(xiàn)場管理
現(xiàn)場及其重要性
現(xiàn)場管理的本質(zhì)
現(xiàn)場管理管理要素與使命
現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的
七大任務(wù)活動層次
七大任務(wù)活動流程
豐田/大眾/GK12管理對比
第二章:七大任務(wù)之一---安全管理
安全的意義
班組長的安全管理職責(zé)
班組安全管理流程
六類重點事故
班組長的安全管理技法
班組長確保安全的防范措施
班組長日常實施的安全管理
安全應(yīng)急管理
安全工具:安全分析表、現(xiàn)場安全點檢表、KYT
安全教育
第三章:七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理
豐田的品質(zhì)管理技法
變更管理
異常管理
班組品質(zhì)管理常用工具
班組品質(zhì)管理原則
第四章:七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理
班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
班組生產(chǎn)計劃與控制
班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施
班組生產(chǎn)管理流程
班組生產(chǎn)性向上管理
第五章:七大任務(wù)之四---保全管理
TPM概論
設(shè)備的6大LOSS
自主保全概論
自主保全活動工具之運用
第六章:七大任務(wù)之五---人事管理
日常業(yè)務(wù)維持管理事項
日常業(yè)務(wù)異常管理
人才育成為何周期長
一線員工培養(yǎng)體系
技能矩陣管理要點
員工技能教導(dǎo)要點
第七章:七大任務(wù)之六---原價管理
班組成本管理要點
班組如何識別浪費
現(xiàn)場的七大浪費
班組浪費的改善
七大浪費之加工不良改善
班組成本日常管理
第八章:七大任務(wù)之七---環(huán)境管理
班組環(huán)境管理流程
5S概論
5S實施重點
如何推進5S活動
班組5S推進案例分享
目視化管理概述
目視化管理四要素
目視化管理應(yīng)用案例
講師介紹:陸敬老師
教育及資格認(rèn)證:
TWI高級講師;現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師;精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長:
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗,輔導(dǎo)過近100個改善項目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法,運用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結(jié)合,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有:《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學(xué)、長安汽車、安費諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評!
陸老師結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系,精心設(shè)計課程,具有以下特色:①貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學(xué)員理解和接受;②形式多樣:授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗,陸老師對學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容,實用性強!