流程變革賦能訓(xùn)練營
- 公開課信息
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2024年12月19-22日 上海 課綱下載.doc
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【培訓(xùn)講師】 陳志強等
【課程對象】 1.董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員(公司高層);2.流程Owner、流程管理部門負責(zé)人及專職人員(企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營管理部/質(zhì)量管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、內(nèi)控部負責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負責(zé)人。
【參加費用】 12000元/人 全部課程共4天,單獨參加:3000元/人/天,提前15天報名4天,可享受8折優(yōu)惠
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng).三策咨詢
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【值班手機】 13378458028(可加微信)
【在線 Q Q 】 568499978
【課程類別】研發(fā)管理培訓(xùn),企業(yè)流程體系培訓(xùn)
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
- 課程介紹
企業(yè)存在的痛點:
1.組織能力與戰(zhàn)略不匹配,如何用流程打開業(yè)務(wù)、用對標驅(qū)動改進,將業(yè)務(wù)能力建立在流程上,支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)?
2.組織協(xié)同效率低,對客戶需求的響應(yīng)和交付慢,如何通過端到端流程變革提升產(chǎn)出能力和盈利能力?
3.干部都在“救火”,如何培養(yǎng)干部的變革領(lǐng)導(dǎo)力,將例外工作例行化,減少內(nèi)耗、提升人效,以加速企業(yè)發(fā)展?
4.業(yè)務(wù)對人的依賴性高,職業(yè)化人才缺乏,如何通過流程賦能組織,加速人才培養(yǎng)?
5.流程變革準備度低,變革阻力大,如何通過變革方法論的應(yīng)用,降低變革風(fēng)險,提升變革成功率?
企業(yè)管理變革的目標:
從職能型組織到流程化組織,從粗放式增長到價值驅(qū)動型增長,實現(xiàn)高效、合規(guī)、靈活。
【課程收益】
企業(yè)高層,收益如下:
1) 打開視野:頂尖企業(yè)成功背后的秘訣是什么,如何一步一個腳印建造屬于你的商業(yè)帝國
2) 思維風(fēng)暴:掌握端到端的思維方式,打開業(yè)務(wù)經(jīng)營的全新視角
3) 找出落地戰(zhàn)略的抓手:戰(zhàn)略如何通過流程落地,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
4) 突破變革瓶頸,激活組織:掌握流程變革的策略、方法和技巧,有效控制變革的風(fēng)險,提升變革的成功率,強化高層管理人員變革管理的能力
5) 描繪業(yè)務(wù)藍圖,快速診斷業(yè)務(wù)短板:領(lǐng)會流程端到端和 結(jié)構(gòu)化思考方法,掌握流程總攬地圖的描述方法、工具和技巧
6) 學(xué)會建機制,建立流程管理自運轉(zhuǎn)系統(tǒng):提高流程管理能力
中基層管理人員或骨干,收益如下:
1) 學(xué)會搭架構(gòu):架構(gòu)是業(yè)務(wù)能力的結(jié)構(gòu)式表現(xiàn),掌握架構(gòu)規(guī)劃能力,成為企業(yè)的軍師與魔術(shù)師
2) 學(xué)會梳理核心業(yè)務(wù)流程:80%的問題都是流程設(shè)計導(dǎo)致,剩下是20%流程的執(zhí)行問題,通過課程掌握流程設(shè)計和流程優(yōu)化的方法、工具和技巧;
3) 找到降本增效的工作新思路:基于流程設(shè)計組織,提高標準化水平、提高人效
4) 參與工作坊,體驗跨部門協(xié)作:掌握引導(dǎo)跨部門流程工作坊的方法、工具和技巧
【課程安排】
日期 |
課程主題 |
課時 |
講師 |
地點 |
第一天 |
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革——打造流程化組織 |
1天 |
陳志強博士 |
深圳/上海 |
第二天 |
流程架構(gòu)規(guī)劃與變革規(guī)劃 |
1天 |
唐老師 |
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第三天 |
流程設(shè)計與優(yōu)化 |
1天 |
陳老師 |
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第四天 |
流程數(shù)字化運營 |
1天 |
李波濤 |
Day1 戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革 |
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主講人:陳志強博士 流程管理及組織變革領(lǐng)域有影響力的專家 |
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講師背景 |
北京航空航天大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士 杰成合力科技董事長 曾擔(dān)任華為流程管理部總監(jiān) 入選“中國管理咨詢業(yè)十大名家” 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長 EPROS產(chǎn)品委員會主任 二十年流程管理領(lǐng)域方法研究和實踐,出版《贏在升級:打造流程化組織》著作,曾入選京東管理類書籍熱銷榜第一名。 參與了多個公司級流程變革項目的策劃與實施,也領(lǐng)導(dǎo)過幾十個跨部門流程改進項目。作為流程管理部第一任總監(jiān),建立了華為流程管理機制,將公司流程優(yōu)化管理工作例行化。 |
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培訓(xùn)/項目經(jīng)驗 |
清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘專家、中糧集團(總部)標桿管理特聘專家。 |
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課程大綱 |
一、為什么要打造流程化組織
3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識和變革責(zé)任 |
4、流程體系規(guī)劃與設(shè)計 |
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Day2 《流程架構(gòu)規(guī)劃與變革規(guī)劃》 |
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主講人:唐老師 資深流程管理及組織變革專家 |
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講師背景 |
原華為流程管理變革辦公室流程專家 |
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培訓(xùn)/項目經(jīng)驗 |
曾在華為公司擔(dān)任流程與變革項目經(jīng)理,有過多年的流程再造實踐經(jīng)驗,負責(zé)公司級流程變革項目的組織實施,包括流程管理、組織設(shè)計與IT建設(shè)。 |
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課程大綱 |
一、流程架構(gòu)概述 |
3、將業(yè)務(wù)舉措轉(zhuǎn)化為體系建設(shè)需求 |
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Day3 《流程設(shè)計與優(yōu)化》 |
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主講人:陳老師 資深流程管理專家 |
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講師背景 |
原華為流程專家 |
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培訓(xùn)/項目經(jīng)驗 |
咨詢顧問:為30余家不同規(guī)模/性質(zhì)/行業(yè)的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),為150家+客戶提供培訓(xùn)服務(wù),為4家高速成長型企業(yè)的常伴顧問。 |
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課程大綱 |
一、流程設(shè)計方法 |
7.流程文件編制與評審 |
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Day4 《流程數(shù)字化運營》 |
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主講人:李波濤 資深流程管理及數(shù)字化運營專家 |
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課程大綱 |
一、為什么開展流程數(shù)字化運營 |
三、流程績效管理體系 |
【名企學(xué)員評價】
我在聚光快速發(fā)展階段就認識了陳志強博士,他的課程對我有很大的沖擊,后來的持續(xù)輔導(dǎo),為聚光規(guī)?;l(fā)展建立了重要的流程基礎(chǔ)。——聚光科技董事長 王建
陳志強博士的課程為萬科流程管理團隊帶來了很大的啟發(fā)。他還指導(dǎo)了我們分公司流程優(yōu)化,提升了分公司流程管理能力。
——萬科集團
陳博士在9年前就開始對我們實施多場培訓(xùn),他的課生動、專業(yè)、實用,對我們的流程建設(shè)工作起到較大的指導(dǎo)和促進作用。
——阿里巴巴集團
陳志強博士是蒙牛集團的老朋友,為我們提供了持續(xù)的流程管理培訓(xùn)和指導(dǎo),對蒙牛流程意識提升和方法論普及起到了較大的貢獻。
——蒙牛集團
擔(dān)任企業(yè)高管的學(xué)員評價:
✦“專業(yè)方面的支撐很大。”
✦“認知理念上面來講是非常堅韌,堅持端到端的價值導(dǎo)向。“
✦“頂層認知到方法論很完備,所有流程的問題都能找到答案?!?br /> ✦“指導(dǎo)性和實操性是非常強的 基本我們在這邊學(xué)習(xí)的所獲取到的所有的理念,回到公司以后根據(jù)自己企業(yè)特點做適配 ,都是可以直接落地的?!?br />
【往期公開課回顧】
2023年10月29日,為期4天的公開課系列課程——《流程變革賦能訓(xùn)練營》在深圳圓滿落幕。
此次為期四天的公開課吸引了來自全國各地的70+企業(yè),700+人次參加,涵蓋汽車制造業(yè)、生物醫(yī)療、新能源、泛家居、機械設(shè)備行業(yè)、化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)、鋼鐵行業(yè)、商業(yè)服務(wù)、食品業(yè)及其他服務(wù)業(yè)等12個行業(yè),22類領(lǐng)域。
【客服專線】13378458028
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