摘要：在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代大背景下，無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)因未能及時轉(zhuǎn)型升級而被時代的浪潮無情吞沒。民營企業(yè)更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。...
主講老師：錢老師
◇ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人
◇ 曾任A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁
◇ 曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強公司 董事
◇ 曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理
◇ 曾任日本AT株式會社大中華區(qū) 高管
◇ 北京大學(xué)等知名高校特聘教授
課程背景
在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代大背景下，無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)因未能及時轉(zhuǎn)型升級而被時代的浪潮無情吞沒。民營企業(yè)更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。
那么如何更系統(tǒng)的洞察數(shù)字化時代的趨勢，抓住行業(yè)本質(zhì)、趨勢以及如何價值創(chuàng)新、重新設(shè)計商業(yè)模式，進(jìn)而使得企業(yè)在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的精華所在。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。還原了現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律和潛規(guī)則。
課程解決學(xué)員在尋求轉(zhuǎn)型升級時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中尋找到真正的機會，實現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時代的升級轉(zhuǎn)型。
課程大綱
一、透過現(xiàn)象看本質(zhì)：如何避開商業(yè)模式上99.9%的坑；
1、為什么同樣的商業(yè)模式只有少數(shù)公司能成功；
案例：國聯(lián)股份逆襲上市的傳奇&巨頭的失?。?BR>2、透過現(xiàn)象看本質(zhì)：商業(yè)本質(zhì)與人性本質(zhì)；
案例：美團和拼多多的營銷手段對比
二、系統(tǒng)性的環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)與機會
A、商業(yè)環(huán)境面臨的系統(tǒng)性的不確定性變化；
B、宏觀與中觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來了哪些機會與威脅；
C、數(shù)字化、智能化的新常態(tài)帶來了哪些機會；
案例：E袋洗、三只松鼠
D、這個時代最大的創(chuàng)新機會：數(shù)字與消費革命；
三、企業(yè)持續(xù)成長的能力模型（KGAM）與轉(zhuǎn)型升級模型（CTU-Model）
1、企業(yè)持續(xù)成長能力模型（KGAM）的闡述；
2、打造企業(yè)的第二發(fā)展曲線；
3、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（CTU-Model）的闡述；
4、數(shù)字化時代企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論是什么；
案例：匯通達(dá)如何通過數(shù)字化價值創(chuàng)新型模式設(shè)計實現(xiàn)三年從0到220億估值的指數(shù)級成長。
四、如何通過系統(tǒng)洞察發(fā)現(xiàn)行業(yè)機會、如何通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)商業(yè)價值
1、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
A、縱向看穿：科技對經(jīng)濟的影響及數(shù)字化技術(shù)帶來的商業(yè)變革；
B、橫向看透：國際視野，合理運用“區(qū)域時差”；
案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
2、行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機會
A、如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的行業(yè)機會；
B、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，利用行業(yè)價值創(chuàng)新方法論尋找行業(yè)驅(qū)動力；
案例：微喵、如涵等；
3、需求洞察：看清需求，找準(zhǔn)方向
A、消費市場的變革；
B、消費升級的重點領(lǐng)域和方向；
案例：名創(chuàng)優(yōu)品；
4、如何基于系統(tǒng)洞察的結(jié)果進(jìn)行價值創(chuàng)新？
A、產(chǎn)品價值鏈價值創(chuàng)新
B、業(yè)務(wù)系統(tǒng)價值創(chuàng)新
C、人才與組織的創(chuàng)新
D、管理系統(tǒng)價值創(chuàng)新
E、企業(yè)價值創(chuàng)新選擇矩陣工具運用
案例：康平納公司如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計實現(xiàn)專利技術(shù)價值的最大化；
5、完成企業(yè)定位
A，結(jié)合行業(yè)、行業(yè)價值鏈、價值鏈創(chuàng)新路徑我的定位完成行業(yè)定位、價值定位
五、如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計？
1、商業(yè)模式設(shè)計五步法；
2、工具：盈利模式結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用；
案例：通過盈利模式實現(xiàn)從收過路費到收停車費；
六、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并將之落地？
1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法；
2、利用戰(zhàn)略地圖設(shè)計戰(zhàn)略落地的路徑
3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成行動計劃；
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系；
案例：揚州某公司如何運運用戰(zhàn)略管理實現(xiàn)四年間10億到200億的增長
七、如何形成保證戰(zhàn)略落地的超維組織力？
1、超維組織力模型的闡述；
2、如何招聘公司急需的核心崗位人才；
案例：500強企業(yè)運用CGBP招聘法打造狼性團隊的故事
3、如何利用領(lǐng)導(dǎo)力梯隊模型調(diào)教管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；
4、成長機制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑；
