非財(cái)務(wù)人員的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況"
 ◇ 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通"
 ◇ 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率"
 ◇ 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)"
 ◇ 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理"
 ◇ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效"

課程大綱

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價(jià)
公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
—營業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策  
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減

四 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
　- 編制邏輯與框架流程
　- 預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快
- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏