如何有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險

本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。

【課程背景】
近幾年出臺的政策法規(guī)——
    2008年，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》…….
    法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺與實施，勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算，要求用人單位“精細(xì)化”管理，要求企業(yè)迅速構(gòu)建行之有效的勞動爭議風(fēng)險防范機(jī)制，否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本，無法證明勞動者“不合格、不勝任、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”，無法進(jìn)行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇”。如果用人單位依然實施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理，那么用人單位必將面臨巨大的用工風(fēng)險與賠償責(zé)任，其管理權(quán)威也必將受到巨大的挑戰(zhàn)與嚴(yán)峻的考驗！

【課程特點】
授稀缺性：此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結(jié)合，國內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。
針對性：課程內(nèi)容精選了過去主講老師親自處理過的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過的代表性案例，這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境、大氣候、大趨勢，極具參考性和啟發(fā)性。
實戰(zhàn)性：實戰(zhàn)演練，學(xué)員深入思考與充分互動，老師毫不保留傾囊相授；學(xué)員把錯誤留在課堂，把正確的觀點、方法、工具、技能帶回去。

【課程收益】
全面了解勞動用工過程的法律風(fēng)險；
理解與勞動用工有關(guān)的政策法律法規(guī)；
培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動用工法律風(fēng)險的思維；
掌握預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的實戰(zhàn)技能及方法工具……

【培訓(xùn)方式】案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動

【課程大綱】

第一天課程大綱（15個以上經(jīng)典案例）

專題一：違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧
1.  對于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？
2.  如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定？
3.  違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？
4.  對于違紀(jì)員工，該在什么時間處理？
5.  如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
6. 如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況？
7.  如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？
8.  如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任？
9.  如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？
10.  解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應(yīng)對，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險？

專題二：工作崗位、工作內(nèi)容、績效管理風(fēng)險防范
1.  企業(yè)單方非法調(diào)整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？
2.  合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時間，后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位，怎么辦？
3.  用人單位變了名稱，換了老板、勞動合同是否繼續(xù)有效？
4.  勞動者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動合同嗎？
5.  員工認(rèn)同不合格的績效結(jié)果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
6.  為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？
7.  法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
8.  對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
9.  如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
10.  結(jié)合勞動法，如何確定績效目標(biāo)？

專題三：勞動合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風(fēng)險與應(yīng)對
1.  勞動者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動者提前三十日以書面形式提出辭職，用人單位可否不批？
2.  用人單位故意不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，勞動者可否解除勞動合同？
3.  合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
4.  以“訂單減少、無法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，該如何化解？
5.  用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強(qiáng)迫員工離職，但最終企業(yè)都要賠償，怎么辦？
6.  企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額；但勞動者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，到底誰會勝訴？
7.  對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
8.  勞動者達(dá)到法定退休年齡，勞動合同是否自動終止，或用人單位能否終止勞動合同？
9.  合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù)，而導(dǎo)致賠償2倍工資？
10. 勞動合同解除或終止應(yīng)如何辦理手續(xù)？勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？

專題四：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險防范
1.   人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？
2.   規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險及應(yīng)對措施；
3.   制定規(guī)章制度，勞動者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？
4.   企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊常見誤區(qū)及問題有哪些？
5.   集團(tuán)公司的規(guī)章制度是否當(dāng)然適用于下面各子分公司？
6.   無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，規(guī)章制度如何公示，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
7.   規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
8.   規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，怎么辦？

第二天課程大綱（15個以上經(jīng)典案例）

專題一：招聘入職
1.如何預(yù)防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？
2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？
3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？
4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？
5.入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題？
6.入職前后用人單位應(yīng)告知勞動者哪些情況，如何保留證據(jù)？
7.《入職登記表》如何設(shè)計，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險的作用？
8.勞動者無法提交《離職證明》，該怎么辦？
9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險有哪些？

專題二：勞動合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效，是否需要進(jìn)行備案？
2.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，用人單位如何應(yīng)對？
3.未簽訂勞動合同，需支付多長期限的雙倍工資？是否受到仲裁時效的限制？
4.勞動合同期滿，繼續(xù)留用勞動者，但未續(xù)簽合同，是否也需支付雙倍工資？
5.什么時候為最佳時間，簽署勞動合同、用工協(xié)議？
6.法律禁止2次約定試用期，勞動合同期限和試用期限該如何約定？
7.用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？
8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動合同？

專題三：試用期
1.可否先試用后簽合同，可否單獨簽訂試用期協(xié)議？
2.員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才規(guī)避賠償風(fēng)險？
3.試用期滿后辭退員工，最少賠2個月工資，該如何化解？
4.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
5.試用期滿前幾天辭退員工，賠償概率為50%，如何化解？
6.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？
7.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
8.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？
9.試用期員工經(jīng)常請假休假，導(dǎo)致難以對其觀察考核，如何處理？

專題四：勞動報酬、薪酬福利
1.工資總額包括哪些工資明細(xì)？
2.新進(jìn)員工薪資管理問題及處理技巧；
3.調(diào)整工作崗位后，如何單方調(diào)薪、降薪？
4.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題？
5.值班算不算加班，如何防范風(fēng)險？
6.加班加點工資支付常見誤區(qū)？
7.用人單位如何設(shè)計工資構(gòu)成以降低加班費成本？
8.未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，是否需支付加班工資？
9.勞動者主張入職以來的加班費，如何應(yīng)對？
10.勞動者在工作日\法定節(jié)假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費？
11.病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標(biāo)準(zhǔn)？
12.離職員工往往回頭追討年終獎，有可能得到支持，如何規(guī)避該風(fēng)險？

專題五：社會保險法
1.用人單位拖欠社保費，有什么法律責(zé)任？
2.用人單位不足額繳納社會保險如何處理？
3.員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
4.試用期間，是否必須繳納社會保險？
5.如果無參保，勞動者因第三方責(zé)任產(chǎn)生的醫(yī)療費用，能否要求單位報銷？
6.企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險金，有什么法律風(fēng)險？
7.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理？
8.懷孕女職工提出長期休假保胎，直至修完產(chǎn)假，該如何協(xié)調(diào)此問題？

專題六：工傷保險條例
1.屬于工傷范圍的情形有哪些？
2.不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些？
3.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風(fēng)險？
4.發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費用？
5.工傷員工借故拒絕復(fù)工，借故不斷休假，如何處理？
6.對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？
7.用人單位能否以商業(yè)保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？
8.發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補(bǔ)償協(xié)議該如何簽訂才有效？

兩天課程結(jié)束，提供規(guī)避風(fēng)險工具：
1、勞動合同模板（從企業(yè)角度規(guī)避合同條款風(fēng)險）
2、附件條款（30-40項條款內(nèi)容）
3、違紀(jì)員工的面談工具（員工誡勉談話表）

【講師簡介】
人力資源管理—李老師
 ◇ 薪酬績效管理咨詢師
 ◇ 員工任職和能力發(fā)展研究專家
 ◇ 企業(yè)員工關(guān)系管理顧問
 ◇ 原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD
 ◇ 企業(yè)人力資源管理顧問
 ◇ 高校人力資源專業(yè)客座講師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓(xùn)練之道，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在人力資源訓(xùn)練與團(tuán)隊建設(shè)方面造詣斐然。
堅持與企業(yè)實際發(fā)展相結(jié)合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項目，以此保證課程內(nèi)容實戰(zhàn)、實操，不脫離企業(yè)。培訓(xùn)過程中結(jié)合企業(yè)實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。
【特點風(fēng)格】
激情、幽默，極強(qiáng)地感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場，其課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性強(qiáng)而在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。
【主講課程】
《如何有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險》
《工作分析與薪酬設(shè)計管理》
《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)班》
《目標(biāo)績效管理盈利模式》
《中層管理執(zhí)行力提升》
《任職資格與員工能力建設(shè)》
《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》
【咨詢業(yè)務(wù)六大系統(tǒng)】
《工作分析系統(tǒng)》：組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、崗位說明書（任職資格+清晰量化工作內(nèi)容）、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；
《薪酬管理體系系統(tǒng)》：崗位價值評估、營銷組織薪酬設(shè)計、職能管理組織薪酬設(shè)計、技術(shù)研發(fā)組織薪酬設(shè)計、薪酬操作說明和制定修訂；
《績效管理體系系統(tǒng)》：勝任力模型、品行考核、指標(biāo)庫的建設(shè)（業(yè)績指標(biāo)）、績效操作說明、制定修訂和績效考核表的建立與應(yīng)用
《生涯規(guī)劃體系系統(tǒng)》：生涯規(guī)劃通道圖、營銷體系晉升標(biāo)準(zhǔn)、職能體系晉升標(biāo)準(zhǔn)
《用工風(fēng)險體系系統(tǒng)》：制定員工手冊、規(guī)范勞動合同+附件條款、制定人力資源制定及表格建立與應(yīng)用、各項協(xié)議（競業(yè)限制、商業(yè)保密、解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議等）
【服務(wù)客戶】
從事的咨詢培訓(xùn)企業(yè)有：南山集團(tuán)、繡錦集團(tuán)、商城集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、夢娜集團(tuán)、恒信電器、奧德集團(tuán)、利德集團(tuán)、僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿(mào)、真愛集團(tuán)、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、華川集團(tuán)、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、晨龍集團(tuán)、西工集團(tuán)、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、金哥集團(tuán)、丹溪酒業(yè)、星力包紗、野風(fēng)集團(tuán)、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、通達(dá)集團(tuán)、先鋒體育、遠(yuǎn)大汽車、東磁集團(tuán)、明月化纖、永久彈簧、星月集團(tuán)、尖峰集團(tuán)、百佳超市、文淵文具、浦峰集團(tuán)、航賓仿真、海龍鍋爐、臺灣富臣、航艇帶業(yè)、匯智股份、文腈色紡、丁豪集團(tuán)、科信塑膠、立信快遞、中堂五金、康吉箱包、翰林鐘表、東馳鋼構(gòu)、浩海紙品、之江磁鋼、呂氏畫廊、樂門閥業(yè)、華義醫(yī)藥、中興電子、育才吸塑、科創(chuàng)電腦、三建工具、中萃食品、海靈打火機(jī)、能達(dá)利集團(tuán)、寶娜絲襪業(yè)、朝日科磁業(yè)、妙歐化妝品、小太陽玩具、美利達(dá)服飾、大正久工貿(mào)、福泰楊國際、多普達(dá)文化用品、新綠生物工程、華宇百貨貿(mào)易、321特色餐廳、比愛衛(wèi)生用品、千宏房地產(chǎn)開發(fā)公司、橫店東方電子、星輝水泥機(jī)械、佛蘭泰克電子、箭環(huán)電器機(jī)械……
【部分培訓(xùn)現(xiàn)場照片】