摘要：培訓目的：
◇ 明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念。
◇ 掌握一線主管必備的管理技能，有效溝通，激勵下屬，強化團隊凝聚力。
◇ 掌握現(xiàn)場管理和日常管理的重點方法，提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
◇ 了解現(xiàn)場改善的基本方法，提升現(xiàn)場管理的效果和效率。...
培訓目的：
◇ 明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念。
◇ 掌握一線主管必備的管理技能，有效溝通，激勵下屬，強化團隊凝聚力。
◇ 掌握現(xiàn)場管理和日常管理的重點方法，提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
◇ 了解現(xiàn)場改善的基本方法，提升現(xiàn)場管理的效果和效率。
授課特點：
◇ 啟發(fā)式講授，課堂生動。
◇ 互動式教學。小組游戲、角色扮演、案例分析
訓訓大綱:
第一講：一線主管的角色與職責
◇ 一線主管的角色轉換
◇ 一線主管的職責
◇ 一線主管的權利與義務
第二講：一線主管必備的能力
◇ 人際關系技巧
◇ 有效的溝通方法
◇ 了解下屬的成熟度
◇ 激勵
◇ 問題處理
第三講：班組團隊建設
◇ 管理的概念
◇ 領導的三個來源
◇ 員工的類型與主管的風格
◇ 班組團隊建設
◇ 指導員工成長
第四講：目標與計劃
◇ 制定目標的SMART原則
◇ 為達成目標制定計劃、措施方案
◇ 授權
◇ 執(zhí)行、跟蹤、進一步措施
第五講：現(xiàn)場安全管理
◇ PPE（個人安全防護用品）
◇ 安全卡、安全規(guī)范
◇ 安全培訓
◇ 各層級安全檢查
第六講：現(xiàn)場管理
◇ 工作站、生產線和車間管理的組織和規(guī)劃
◇ 三現(xiàn)原則（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）
◇ 品質的“三不政策”
◇ 內部物流原則
◇ 工具、輔具的管理
◇ 每日班組會議
◇ 日常管理看板
第七講：5S和目視管理
◇ 5S管理原則
◇ 5S標準
◇ 目視管理在現(xiàn)場的運用
第八講：標準作業(yè)
◇ 重復性操作和非重復性操作
◇ 生產節(jié)拍，
◇ 工作站布局
◇ 作業(yè)要領
◇ 作業(yè)指導書
◇ 工具和其他
◇ 崗位培訓
第九講：現(xiàn)場改善
◇ 七大浪費
◇ 合理化建議
◇ 最佳實踐
◇ 改善流程
講師介紹：Sam Dai
→ 同濟大學第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
→ 現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
→ SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
→ 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
→ 曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作
→ 超過15年咨詢和培訓經驗
特點：關注學員互動體驗的引導式授課?？缃鐚W習、學以致用6D法則和結構化思維的倡導者和實踐者！
專業(yè)資質：
→ 精益生產黑帶
→ IRCA注冊ISO9001外審員
→ CRBA注冊ISO14001外審員
→ 日產經TWI/JI 培訓師
授課特點：
→ 強調互動學習和學員結構思考力的提高。
→ 課程中善于激發(fā)學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質，在課程當中應用系統(tǒng)結構思維，課后采取轉化行動，提升能力，實現(xiàn)收益。
→ 基于豐富的現(xiàn)場管理經驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務：
《精益生產管理》
《TWI班組長管理技能提升訓練》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)場質量問題分析與解決》
《質量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準理解》
