摘要：該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、科學(xué)決策、解決問(wèn)題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過(guò)收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)了解問(wèn)題成因、通過(guò)多維度分析來(lái)發(fā)掘問(wèn)題背后的深層信息、通過(guò)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識(shí)...
備注 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期；
聽課須知
1、自備電腦，安裝好2010及以上版本Office（注：不是WPS）；
2、一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M(fèi)時(shí)間）。
課程背景
◇ 世界上沒(méi)有不存在問(wèn)題的組織，同樣也沒(méi)有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，做出決策，解決問(wèn)題，是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。
◇ 該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、科學(xué)決策、解決問(wèn)題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過(guò)收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)了解問(wèn)題成因、通過(guò)多維度分析來(lái)發(fā)掘問(wèn)題背后的深層信息、通過(guò)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識(shí)，能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問(wèn)題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，繼而作出科學(xué)決策，有效解決問(wèn)題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。
◇ 你不再為計(jì)劃沒(méi)有變化快而煩惱。
課程亮點(diǎn)
◇ 基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；
◇ 采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論；很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例；
◇ 小班教學(xué)，體驗(yàn)高大上的私董會(huì)形式，現(xiàn)場(chǎng)做案主享受咨詢服務(wù)，并可以快速?gòu)?fù)制一套高效的開會(huì)模式。
課程收益
1. 通過(guò)大數(shù)據(jù)，挖掘“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；
2. 分辨問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題；
3. 了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。
課程大綱
模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策的內(nèi)涵
1. 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
2. 從商業(yè)模式洞見有效決策的關(guān)鍵要素
3. 大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維
4. 決策與有效地管理風(fēng)格
模塊二：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策中的心理陷阱
1. 六種決定心理陷阱
2. 問(wèn)題陷阱：以解決問(wèn)題為目的。
3. 機(jī)會(huì)陷阱：只考慮要不要抓住機(jī)會(huì)。
4. 過(guò)程陷阱：希望在審批過(guò)程中提升決策的質(zhì)量
模塊三：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)方法
1. 決策過(guò)程中考慮的三個(gè)方面：人、方案、信息
2. 絕對(duì)理性決策（最大化）
3. 有限理性決策（滿意化）
4. 滿意化和最大化的差異
5. 決策過(guò)程：規(guī)則遵循
模塊四：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策的定性到定量過(guò)程
1. 狀況評(píng)估（定性分析）
2. 預(yù)算和規(guī)劃（定量方法）
3. 決策落地在于數(shù)據(jù)
4. 決策的評(píng)估（效果、效率、適應(yīng)性）
5. 決策實(shí)施（宣導(dǎo)、跟蹤機(jī)制、跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次）
6. 決策最后的防線（危機(jī)管理）
◇ 識(shí)別潛在問(wèn)題
◇ 找出可能的原因
◇ 采取預(yù)防措施
◇ 計(jì)劃應(yīng)急措施
模塊五：案例演練
1. 用工作坊的方式，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)一個(gè)決策案例實(shí)戰(zhàn)模擬有效決策全流程
模塊六：私董事會(huì)體驗(yàn)（增值服務(wù)）
1. 私董會(huì)圓桌會(huì)議流程
2. 私董會(huì)主持人進(jìn)化三步驟
3. 快速識(shí)別與會(huì)成員的個(gè)性和狀況
4. 讓每一個(gè)人說(shuō)真話的秘籍
5. 落實(shí)會(huì)議成果的3要素
私董會(huì)主持實(shí)踐與點(diǎn)評(píng)
【講師介紹】
楊云老師
◇ 上海交通大學(xué)特聘教授
◇ 吉林大學(xué)兼職教授
◇ 中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)
◇ 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人
◇ 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
◇ 擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解
◇ 現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長(zhǎng)，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練
背景介紹：
1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過(guò)程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
2. 學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
