從專業(yè)人才到管理高手

從專業(yè)人才到管理高手(VictorBao)課程介紹：

● 課程背景:
    專業(yè)人員在精益求精，管理人員在藝術(shù)和科學(xué)，隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，為滿足個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，越來(lái)越多的專業(yè)人才走向管理崗位，然而，這樣的轉(zhuǎn)崗?fù)屍髽I(yè)感覺(jué)到：多了一個(gè)不合格的管理者，少了一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)人才��！    
    專業(yè)人才可以轉(zhuǎn)型做管理高手嗎？事實(shí)證明，答案是肯定的！不僅有許多專業(yè)人才成功轉(zhuǎn)型為管理者，而且專業(yè)領(lǐng)域中還出現(xiàn)了許多無(wú)比卓越的管理高手，他們不但成為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，還站在所屬行業(yè)的最前面。他們非常成功！
    世界首富比爾.蓋茨——軟件開(kāi)發(fā)員出身，今天的比爾，不但是一個(gè)一流的編程高手，同時(shí)還是一個(gè)一流的管理專家，他管理著一個(gè)龐大的軟件王國(guó)。企業(yè)管理大師杰克.韋爾，他原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)工程師，后來(lái)卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也成為了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仿效的對(duì)象�！　�
　　然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。專業(yè)人才為什么會(huì)出現(xiàn)管理失敗的局面？失敗的原因是什么？專業(yè)人才轉(zhuǎn)型為管理人員最關(guān)鍵的是什么？
　　本次培訓(xùn)站在轉(zhuǎn)型中的管理者角度，充分考慮到專業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難，并結(jié)合多年對(duì)大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)事求是地為每一位有志于投身管理實(shí)踐的專業(yè)人才，指引了一條從專業(yè)人才到管理高手的夢(mèng)想之旅。

● 培訓(xùn)目的：
▲系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。
▲改變行為：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能帶來(lái)管理行為的改變，是沒(méi)有任何意義的。本訓(xùn)練將中層經(jīng)理的必備管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn)，使經(jīng)理人通過(guò)抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
▲實(shí)踐操作性：管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無(wú)效的。本次管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作能力的提高。
授課對(duì)象：
各部門經(jīng)理、新晉升的管理人員及其它儲(chǔ)備管理人員

● 課程大綱:
第一篇 專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？
◆第一章：專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱
§心有余---我想成為管理人員
§力不足---管理失敗的根源
◆第二章：化蛹成蝶----及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換
§測(cè)試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？
§專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別
§明確工作職責(zé)和所代表的角色
§內(nèi)外兼修為管理

第二篇 管理高手要養(yǎng)成的六個(gè)好習(xí)慣
◆第三章：管理高手的好習(xí)慣之一----專注成果
§測(cè)試：你是追求工作的快樂(lè)還是成果的快樂(lè)呢？
§管理高手更追求成果的樂(lè)趣
§轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)---做到專注成果
◆第四章：管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖
§測(cè)試：你看到了什么？
§眼觀大圖的好處
§做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
◆第五章：管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事
§測(cè)試：你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎？
§時(shí)間管理的重要性
§如何建立你的時(shí)間管理系統(tǒng)
◆第六章：管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)展優(yōu)勢(shì)
§測(cè)試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
§別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
§用人所長(zhǎng)，容人所短
◆第七章：管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益
§測(cè)試：你是個(gè)民主的管理者嗎？
§了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的幾種模式
§如何使團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)最大化
◆第八章：管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任
§測(cè)試：你是個(gè)令下屬信任的上司嗎？
§信任---團(tuán)隊(duì)成功的基石
§如何建立團(tuán)隊(duì)信任

第三篇 部門經(jīng)理的四項(xiàng)基本功
◆第九章：四項(xiàng)基本功之一---目標(biāo)管理
§測(cè)試：你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎？
§目標(biāo)管理的定義幾應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo)
§目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實(shí)
§如何統(tǒng)一個(gè)人,部門及公司之間的目標(biāo)
§如何協(xié)調(diào)不同個(gè)人部門之間的目標(biāo)
§目標(biāo)管理在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
◆第十章：四項(xiàng)基本功之二---團(tuán)隊(duì)建設(shè)
§測(cè)試：你會(huì)怎樣組建團(tuán)隊(duì)與分派工作
§團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)及對(duì)組織的貢獻(xiàn)
§團(tuán)隊(duì)的自主性---意識(shí), 習(xí)慣與授權(quán)
§團(tuán)隊(duì)的思考性---能力與氛圍的培養(yǎng)
§團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性---目標(biāo),精神與特長(zhǎng)的組合
§團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見(jiàn)的誤區(qū)
§如何分配團(tuán)隊(duì)成員的工作
◆第十一章：四項(xiàng)基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)
§測(cè)試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
§領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來(lái)源
§發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的七大絕招
§了解你的下屬,選擇適當(dāng)方法
§領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
◆第十二章：四項(xiàng)基本功之四---有效激勵(lì)
§測(cè)試：你會(huì)激勵(lì)你的下屬嗎
§激勵(lì)常見(jiàn)的幾種誤區(qū)
§馬斯洛的”需求論”與激勵(lì)要素
§不同員工所適用的不同激勵(lì)方法
§激勵(lì)制度的確立與完善
§激勵(lì)的兩個(gè)層面
§激勵(lì)的十大技巧
§激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則
§激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)注意的幾項(xiàng)問(wèn)題

● 講師介紹:
   VictorBao：
   北京大學(xué)碩士；美國(guó)USC工商管理碩士，曾任美國(guó)AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，飛利浦、西門子、法國(guó)施耐德等國(guó)際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等職位，具有10年以上在跨國(guó)公司中層經(jīng)理和銷售管理經(jīng)驗(yàn)。
   鮑老師擅長(zhǎng)于渠道管理、大客戶管理、商務(wù)談判、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對(duì)中高層管理人員和銷售管理人員的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)方式靈活，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。
   曾培訓(xùn)過(guò)IBM中國(guó)有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長(zhǎng)城集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、朗寧通信技術(shù)、深圳航嘉電源技術(shù)、TCL、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、中國(guó)網(wǎng)通、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊、金碟軟件（中國(guó)）等500余家知名企業(yè)。

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